3.趙世洪同誌任職期間工作分工及主要經濟工作業績。趙世洪同誌於2005年1月任省長助理、省政府黨組成員。同年4月1日兼任省國資委黨委書記、主任，負責省國資委全麵工作。趙世洪同誌任省國資委主任期間，主要經濟工作業績：
國有大型企業戰略重組取得實質性進展。2005年，以減債為契機，由原唐鋼、承鋼和宣鋼組成了新的唐鋼集團，有效提高了國有鋼鐵企業的綜合實力。積極推動煤炭企業戰略性重組，由邯礦、邢礦成功組建金能集團，並先後吸納井陘礦務局等一批企業，成為集煤炭、機械、化工、建材為一體的大型煤炭企業集團。省建投重組燕山公司，建立集團化管控模式，綜合實力大幅提升。
大型企業產權多元化改革取得重要進展。石鋼引入戰略投資者香港中信泰富進行了股份製改造。華藥與荷蘭DSM公司戰略合作取得重要進展。唐鋼與首鋼出資設立京唐鋼鐵有限公司，共建曹妃甸大鋼一期工程。邯鋼與寶鋼出資創立了邯鋼集團邯寶鋼鐵有限公司，合資建設邯鋼新區。開灤集團與首鋼合作建成了遷安中化焦化公司。金能集團與民企、央企聯合打造河北煤化工產業基地。峰峰集團積極引入民營企業發展煤化工產業，延伸了產業鏈條。根據國家要求，22家地方國有控股上市公司已全部完成股權分置改革，走在全國前列。
國有劣勢企業退出工作有序推進。積極穩妥地實施了政策性破產。指導各市采取政府舉債、打包收購不良債務、土地整體開發、先行安置職工等措施，市縣屬國企改革深入推進，全省國有中小企業改製全麵鋪開。
化解風險，為國有企業的下一步發展創造了條件。通過適時引入戰略投資者、改組收購等多種形式，成功化解了河北國投、河北證券、寶碩、滄州化工和宣工股份等省委省政府關注的風險，並促使其逐步走上良性發展軌道。通過債轉股、債權、股權回購等方式消化國有企業金融債權，減輕了債務負擔，實現了企業與金融機構的戰略雙贏。
大力實施國有資源、資產、資本、資金“四資”統籌運作。適時組建了河北省國有資產控股運營公司，大力推進國有礦產資源的整合重組和配置運作，加快礦產資源的資本化進程。活化資金融通，引導省級投融資公司加大與開行的合作力度，積極引導企業運用多種金融工具降低財務風險，為拓寬企業項目建設投融資創造有利條件。
國有資產實現了保值增值。從2004年到2007年，全省國有及國有控股企業（不含金融類企業）戶數從4818戶減少到3019戶，但國有資產總量從3678.9億元增加到5042.1億元，利潤總額從62.8億元增加到188.4億元。其中，省政府國資委履行出資人職責企業資產總額從1723.4億元增加到2865.7億元，增長了66.3%；主營業務收入從1339億元增加到2090億元，增長了56.1%；實現利潤從61億元提高到贏利140億元，增長129.5%；2005年、2006年、2007年分別實現國有資本保值增值率107.4%、109.1%和113%。
3.趙世洪同誌任職期間工作分工及主要經濟工作業績。趙世洪同誌於2005年1月任省長助理、省政府黨組成員。同年4月1日兼任省國資委黨委書記、主任，負責省國資委全麵工作。趙世洪同誌任省國資委主任期間，主要經濟工作業績：
國有大型企業戰略重組取得實質性進展。2005年，以減債為契機，由原唐鋼、承鋼和宣鋼組成了新的唐鋼集團，有效提高了國有鋼鐵企業的綜合實力。積極推動煤炭企業戰略性重組，由邯礦、邢礦成功組建金能集團，並先後吸納井陘礦務局等一批企業，成為集煤炭、機械、化工、建材為一體的大型煤炭企業集團。省建投重組燕山公司，建立集團化管控模式，綜合實力大幅提升。