第二，進一步開放市場以後，外國的商品和資本會大舉進入。比如說汽車，據美國公布的華夏承諾，我們答應到20042005年把汽車關稅從80100%降到25％，要讓出一部分市場，但同時也要看到，別的國家也要對我們降低壁壘，我們的東西出去也比過去容易了。關鍵就是看我們的企業有沒有競爭力，質量、價格、交貨期、售後服務、銷售網絡方麵，如果你是一個強勢企業是不會害怕的。那些經營得不太好的企業麵臨著兩種選擇，一是被淘汰，二是好好改革，奮起直追。
齊東的黃海海爾變頻空調是世界領先的，去年已經把專利轉讓給西班牙一個公司，西班牙合作生產空調，然後賣到歐盟的15個國家去，這樣是沒有關稅的。海爾就是用他的技術繞過了關稅壁壘，關稅對他沒有關係。所以抽象的靜態的來看我們加入t民族工業是會受到什麼衝擊，我覺得是不太合適的。另外關鍵還要看內功如何。
我們現確實處一個嚴峻的時刻，因為我們三分之一的國營企業是賺錢的，三分之一是賠錢的，還有三分之一是不賠不賺。我們過去是靠高關稅和非關稅壁壘保護我們的民族工業，問題就於被保護的民族工業是不是爭氣。如果你隻習慣於躺國家的各種保護上，然後你一點不改，這個保護一撤是要完蛋的，確實有相當多的這樣的企業。但我們的官員和我們的學者裏麵，有一些人對這點重視不夠。一談到降低保護，馬上反映是保護民族工業。問題是保護了幾十年，後相當多的企業不是賠就是不賠不賺。
就拿汽車工業來說，我們1956年起步生產解放牌卡車。韓國的汽車起步是1973年，比我們晚17年，但是他很快超過了我們，現我國產量160萬輛，韓國是二三百萬輛，世界範圍內銷售。他恰恰是不要保護，是把孩子放到大風大浪裏去，倒是成了。80年代華夏的家用電器和彩電市場幾乎百分之百是日本貨的天下，但現我們已奪回了四分之三的市場，質量和價格都是有競爭力的。
但是要看到，大多數企業麵對國際競爭還有點弱。比如說，美國的花旗銀行總資產七千多億美元，我們的四大銀行工、農、中、建加起來還沒花旗一家的多。另外，花旗銀行的不良資產隻占06％，資產運營非常好，放出去債可以收回來，隻有不到1％收不回來。我們的銀行無論從什麼角度計算，都是他的30倍、20％以上。放出去一百塊錢，有20塊收不回來，壞帳很厲害。這樣的情況下怎麼和他競爭？人家壞帳少，說明他會選擇貸款對象，借出的錢能收回來。我們是憑關係，憑條子，憑吃喝，請我吃喝一頓花一萬塊錢，我批給他幾千萬甚至幾億。這種情況表明，關鍵不於我們『政府』保護不保護，而是我們自己的紀律、法律和中央的決策，企業貫徹了沒有。這種意義上講，入貿對遏製社會的**是有巨大作用的。
從規模上我再說一個數字，1997年華夏四大彩電公司長虹、康佳、t、海信全部的營銷額隻等於日本尼和鬆下兩家公司的科技投入。這個差距有多大！科技投入日本是營銷額的68％，我們是23％。我們現的模擬式彩電和日本不相上下，甚至比他還強，但人家已經搞高清晰度彩電。
迎接洋貨挑戰，不是慷慨激昂地遊行、挑戰就可以了，而是要拿出錢、科學技術和管理經驗來。這要練功不是喊口號。有人很慷慨激昂，那是不行的。因此，我認為，抵抗外國貨的入侵，主要靠我們的內功，要靠大企業，全靠小企業不行。我們這樣一個大國要有自己的戰略，不能一會兒寶島模式，一會兒韓國模式，這是沒主見。德國是一個中小企業大量的國家，但奔馳公司就非常大。現奔馳要和克萊斯勒合並，這是二十一世紀的挑戰，合並金額就900億美元。”
這位學者型幹部的發言自然贏得了大家的掌聲，接下來又有兩位幹部對農業開放和金融改革發表了看法，胡弼老師也都一一做了簡單的點評，接下來站起來的，是一位皮膚有點黑的中年幹部，蕭宸感覺他身上的官味不是很濃，果然他一介紹自己就證明了蕭宸的眼光，他是外經貿部的一位副部長，負責非洲貿易，據蕭宸身邊的一位幹部說，他特別看好喀麥隆。
這位老兄估『摸』著跟外國人打交道多了，喜歡直來直往，開口就說：“我的發言題目是‘強國富民的偉大發展戰略’。今天我首先要講的是，華夏民族已到了危險的時刻。大家知道，近百年的曆史，我們受屈辱，受剝削。百年以前，戊戌變法就提出了五個問題。第一是人口過剩問題，乾隆年間就提出過這個問題，有學者認為太平天國時期就有人口過剩問題。第二個是農業落後問題，一家一戶的小農經濟，不能抵禦大風浪。第三是教育落後。高等教育本來應當培養批判人才和創人才，但我們培養的全是些填鴨式的灌輸型人才。第四個是社會不平等問題，大家都不服氣，心理不平衡。第五**問題。這些問題不解決，我相信怎麼也富強不了。
曆史證明，封閉係統不能增值，隻有開放才增值。華夏的市場和資源是有限的，如果華夏企業華夏『政府』隻盯住華夏的市場，財富隻能分配再分配，分割再分配，不會增值。我們隻有出去，我們才會增值。我從89年就進行全世界經濟調查，我去了很多國家，我認為能夠出擊的隻能是非洲或南美，因為其他國家都比我們發達。我們跟美國日本或法國較量不行。我們的企業英國美國都賠錢。
這種情況下，我對非洲國家進行了一個調查，非洲國家除了南非和埃及以外都很落後，他們工業品辦公用品都靠進口，而且進口沒有限製，隻要交關稅就允許進口。第二，這些國家對華夏人非常尊重，由於過去我們的援助，華夏的形象非洲非常好。還有一個物價差價的問題。我們非洲馬達加斯加有企業，喀麥隆有企業。比如華夏瓷磚國內賣二三十塊錢，喀麥隆二三百塊錢一噸。五毫米厚的玻璃，京城十七塊錢一平方米，喀麥隆非洲能賣一百五十塊一平方米。卷紙京城也就是八『毛』錢一卷，喀麥隆能賣三四塊錢。我跟一個水泥廠說，年產十萬噸的水泥，把熟料拉過去，水泥是先開采石灰石，煆燒，變成熟料，然後磨一磨，才變成水泥，我們把石磨拉過去，建立一個廠子需要一千萬元，年產十萬噸，如果是三十美金一噸，一年是三百萬美金，而我們的廠子是用一千萬人人民幣建起來的，多高的回報率？
這種情況下，中央也意識到這個問題，前年12月份，就決定以非洲作為一個開發點，鼓勵企業開展境外帶料加工。企業如果到非洲去，那兒生產原料，把企業的設備拉過去，國家給貸款，而且有退稅，把錢給你，五年之內不用還本，還息，讓你擴大資本金。
我想，華夏後一塊機遇是非洲。非洲一些國家的工業部、海關總署、稅務總局領導都接見過我，他們說歡迎你們來。其實我國也是歡迎大家出去的。國內的產品賣不動，為什麼不出去？如果大家願意去，我給大家搞簽證，辦公司，注冊企業，這些事情我幫大家辦。去年5月15號，中央號召要組織一批企業到境外投資辦廠，通過合作帶動相關企業的發展，去年10月18日號又說要利用兩個市場，兩種資源管理。我們要改變思想，拿出漢武帝、秦始皇、鄭和的勇氣來。當然，出去後，我希望大家素質高一些。
我們要明白自己國際上的地位，華夏的鋼鐵工業、水泥工業、玻璃工業、瓷磚工業、自行車工業、紡織工業、服裝行業絕對是產量第一，質量也過得了關。而且，我們正好幹這些發達國家已經不幹的活。因為這些行業浪費能源，汙染環境，人家國外的自來水管是不鏽鋼的，我們是鑄鐵的。非洲人使不起不鏽鋼，隻能是鑄鐵管。所以這種情況下，我們競爭對手是誰？
這次我到中原省去，中原省兩個省長，一個秘書長，省經貿委，外事辦出麵，組織企業派出去。我希望大家利用『政府』管經濟的優勢，組織集團軍來進軍非洲。非洲56個國家，八億人口，3200多平方公裏土地，絕對是一個大市場。
我第一個選擇了喀麥隆，為什麼選擇喀麥隆，第一他**以後，一直沒有戰爭，政局很穩定，第二，喀麥隆是法郎區的成員，48年是法國的托管地，組成了法郎區，他的法郎和法國法郎是橫比兌換關係，比如都是1：100，是100個喀麥隆法郎換一個法郎，什麼時候都是，沒有兌換率的問題，喀麥隆的銀行還是法國人控製的。