小姨的效率一貫極高，很快便有幾位專業人士從世界各地飛往東方，然後乘坐天心醫『藥』集團提供的專車來到了吳城，並向蕭宸遞交了一份“足球俱樂部如何造血”的文章。
這幾位專業人士認為：華夏足球產業集中表現開發足球俱樂部的價值和內價值兩個方麵，它還處一個不穩定的成長期。隻有處理好強有力的球『迷』支持、俱樂部的資源和品牌、俱樂部的商業開發與電視轉播權這四個方麵才是理順足球俱樂部的症結所。
首先是要力爭強有力的球『迷』支持。強大的球『迷』支持是任何足球俱樂部的生存之本，球『迷』人數的多少直接影響到俱樂部的門票收入，同時也決定了以俱樂部品牌為代表的標誌產品的市場大小，是讚助商和廣告商是否介入俱樂部的產業開發的關鍵。看到前夜華夏球『迷』的瘋狂，誰能不說華夏的球『迷』市場是一座金礦？然而目前，有足球俱樂部人士擔心華夏隊進入世界杯後，到明年，也就是2002年，球『迷』的關注會轉移到國家隊上麵，聯賽的上座率勢必會受到影響。這種擔憂不無道理，但也同時說明了一個問題：華夏足球俱樂部和球『迷』之間的聯係並不非常緊密。
其實，球『迷』基礎來源於三方麵，地方球『迷』、全國球『迷』和國際球『迷』。當華夏足球俱樂部考慮發展球『迷』的時候，可以從這三個方麵入手。
地方球『迷』支持顯然是俱樂部成功的基礎。當今的歐洲、南美洲，所有成功的俱樂部無一例外都是起源於城市社區，通過吸引體育場附近街道的人們開始獲得當地球『迷』支持。華夏足球俱樂部對這一點應重視，由於俱樂部都是脫胎於專業機製，似乎還是遊離於普通百姓之外，並沒有花太多精力來開發當地球『迷』，不必說全國『性』球『迷』和世界『性』球『迷』了。華夏女足俱樂部這方麵尤為突出，華夏女子超級聯賽和美國女子足球聯賽大相徑庭的原因就於此。
而目前，僅靠地方球『迷』很難讓西歐大牌俱樂部維持生計，因此發展全國、乃至世界球『迷』已顯得非常重要。曼聯、阿賈克斯、尤文圖斯這一領域已經領先，尤文圖斯就已經不再是一個地方球隊，她已經成為意大利受人支持的球隊。
另外，俱樂部社區活動部門已經成為英格蘭足球俱樂部必不可少的部門，也成為俱樂部開發當地青少年球『迷』的重重要手段。俱樂部社區活動不僅給俱樂部產業開發帶來立竿見影的成效，而且還給俱樂部遠期的產業開發帶來了深遠的影響。樹立好的形象有助於吸引廣告商和讚助商，今天社區活動的受益人將來非常有可能成為球『迷』，社區活動中的教練課程和其他的服務可以增加俱樂部的收入，通過社區活動還可以發現本地區有足球天賦的苗子。可以說，對於許多大牌俱樂部而言，千方百計抓住球『迷』是“頭腦們”的頭等大事。
其次是理清俱樂部資源和品牌。外國專家們認為，開發俱樂部產業的過程中，要認清俱樂部本身的資源。球隊是俱樂部有價值的資源之一，但這個資源很多國家往往被低估了。要評估俱樂部的價值，就要仔細查看球員的價值，他們的合同是多久，他們加入俱樂部時的價值和現的價值。當華夏越來越與世界接軌的時候，就應重視對球隊價值的評估。而擁有這樣資源的俱樂部則應充分利用球員和教練員的價值來推廣俱樂部的產品與服務，有效地開展社區活動，提高俱樂部的整體形象。英格蘭足總的球員合同中明文規定，球員合同期每周要有二至三小時參加社區和公關活動。
另一個資源就是俱樂部的不動產。全世界俱樂部的不動產擁有情況很複雜，因為經過100多年的擁有，俱樂部法律上已經有權或有優先權來擁有這些不動產。歐洲，很多體育場的所有權歸地方『政府』，由地方『政府』租賃給俱樂部，租金成了一項『政府』補貼。但隨著足球俱樂部產業化，歐洲的很多體育場都會未來幾年被無償或以底價轉讓給俱樂部以減輕『政府』負擔。當然，獲得這些財產後，俱樂部就要想辦法重發展這些設施，讓其產生經濟效益。俱樂部的設施就如同俱樂部的球『迷』一樣，是俱樂部得天獨厚的財富。雖然絕大多數華夏足球俱樂部都沒有自己的比賽場地，但隨著職業化的提高，擁有自己的比賽場地和訓練場地已經成為可能。因此，俱樂部必須重視自己設施的商業化利用，這已成為當今世界足球俱樂部增加收益的重要手段之一。這一點，天心已經考慮到了，17億裏麵，有6000萬打算用來修建一座吳城江南體育館，這裏日後也將作為吳城江南足球隊的主場。
專家們認為有三個因素會對俱樂部設施商業化利用起到關鍵的作用：一是俱樂部的位置，從商業角度來講，鬧市區的俱樂部有多的機會將俱樂部的商業機會擴展到其他的領域；二是比賽場地的大小，大的比賽場地有利於俱樂部修建多、好的包廂、套房、餐廳、會議廳等配套設施；三是俱樂部場地的大小，它決定俱樂部是否有能力擴建多附屬設施，如餐廳、會議中心、俱樂部商場等。要知道，日本國家隊訓練中心的大部分開支完全來源於中心餐廳的贏利。俱樂部自身的品牌就是一種價值。可口可樂、百事可樂、麥當勞、耐克等品牌都花了無數年的時間和資金，投入了巨大的人力、物力。這方麵，足球俱樂部就有著得天獨厚的條件，人們可以忘記一個產品的品牌，但很難忘記一個曾經帶來喜怒哀樂的球隊。因此，現歐洲大牌俱樂部已經開始運用自己的品牌進軍一些非足球的領域。如冠名啤酒、家具、旅行社、金融服務等，曼聯、利物浦俱樂部還發行了自己的信用卡，甚至還創辦了自己的電視台。
然後是大力開發俱樂部產業。球票和電視轉播收入是足球從業者談論多的產業開發的辦法，不可否認，英超聯賽中，球票收入占了俱樂部總收入的三分之一，意甲和西甲聯賽中，電視轉播收入已經占了俱樂部總收入的百分之七十左右，難怪西方國家，賽場內的收入是決定俱樂部贏利與否的關鍵，尤其是電視轉播收入可以決定一個聯賽是否有存的意義。
實際上，華夏俱樂部產業開發的關鍵從俱樂部職業化以來就放了賽場外的收入上，這碰巧與西方足球俱樂部近年來著力開發賽場外收入的策略相適應。
俱樂部賽場外產業開發的收入是俱樂部總收入中增長快的部分，尤其是美國和英國，以俱樂部品牌為代表的標誌產品的銷售、廣告客戶和讚助商的介入、對公司團體提供的款待服務以及對俱樂部固定財產的開發和相關產業的開發，已經成為俱樂部賽場外產業開發的幾個主要方麵。
這幾方麵的市場分別體現球『迷』、讚助商和本地工商企業三方麵，每個市場的成功與否都要受到三個主要特『性』的影響。
球『迷』人數的多少，決定以俱樂部品牌為代表的標誌產品的銷售市場的大小、廣告客戶和讚助商的介入有時也取決於俱樂部球『迷』人數的多少。對球『迷』人數的了解和統計正是目前一些英格蘭足球俱樂部從事的工作。他們正運用市場運銷的方法了解球『迷』的人數、地理分布，了解球『迷』的真正需求，從而滿足這些需求。許多英格蘭足球俱樂部已經開始采用計算機技術建立球『迷』數據庫。
媒體覆蓋麵的大小，決定了廣告客戶和讚助商是否利用足球俱樂部這個媒體買自己品牌的曝光度的多少。俱樂部是否受球『迷』歡迎以及成績的好壞，決定了俱樂部的媒體覆蓋麵的大小。
俱樂部的硬件設施的好壞直接決定俱樂部公司團體款待業務的好與壞。俱樂部所的位置與比賽場地和訓練場地的大小對俱樂部吸引本地工商企業和發展好的款待場所都起著決定『性』的作用。英格蘭俱樂部足球場修建“公司款待包廂”是根據英國特點增加門票收入的辦法之一。這一改革得到了德國、荷蘭、意大利以及北歐國家的效仿。
因此，這三方麵的特『性』就是俱樂部產業開發上應該注意的焦點，解決好這幾方麵的問題，俱樂部賽場外的產業開發勢必事半功倍。
後則是充分利用電視轉播權。俱樂部可以獲得廣泛的電視覆蓋，俱樂部參加聯賽、足協杯賽和各類商業比賽可以獲得大量的媒體曝光度。直播、錄播、比賽集錦、俱樂部聞的大量報道，使讚助商自身得以被媒體的大量報道，起到了比花錢買廣告時段還有效的宣傳作用。因此，獲得電視的大的覆蓋是俱樂部未來的商業發展的主要方向。獲得電視大覆蓋度的方法除了俱樂部要聯賽、杯賽取得好成績，從而參加重要的洲際俱樂部比賽以獲得電視媒體多報道而外，還要多參與區域『性』的比賽和邀請賽。俱樂部可以通過建立自己或委托其他專業公司建立自己的電視節目，這樣既可以增加額外的電視收入，又可以用做俱樂部自己商品的廣告宣傳，還可以回報俱樂部讚助商的讚助投入。
隨著有線電視的普及和數字電視的興起，電視節目和頻道將會越來越多，電視台對節目和頻道內容的需求也越來越大，這給俱樂部建立自己的電視節目甚至頻道帶來了機會。國外，俱樂部收費電視頻道方興未艾，曼聯和利物浦俱樂部正積極籌備建立自己的，覆蓋全國的俱樂部電視頻道。
目前世界許多國家，電視轉播費給俱樂部帶來了巨大的經濟收入。華夏1994年職業聯賽開始以來，電視轉播隻作為聯賽宣傳的手段和工具，而電視轉播費卻沒有被俱樂部看成是其重要的內價值。一方麵，據調研機構確認，華夏每年約有360至400萬觀眾到球場觀看比賽，47％的華夏電視觀眾喜歡收看足球比賽的轉播；但與此同時，大多數華夏足球俱樂部麵臨每年虧本的現實。如果不及時增加有效的盈利模式，華夏足球的職業化改革將有可能要麵臨失敗。所以，專家們希望蕭宸這位“吳城市長的領導”能夠頂住來自體育總局等高層的壓力，為俱樂部帶來一個良好的發展環境，其中就有關於電視轉播權的問題，他們要求蕭宸必須堅持原則，否則他們也難以回天。
於是，蕭宸現麵臨一個艱難的選擇。華夏的地方『政府』可不是美國的地方『政府』，美國的州『政府』可以無視聯邦『政府』，華夏的地方『政府』誰敢這麼牛？即便蕭宸也不行。
唯一可以想辦法的是：華共中央宣傳部方麵，蕭宸可以走王婷的關係，看看能不能取得一些“通融”，這樣自己再到體育總局方麵聯係一些熟人，也許能有一些可能……