我們正在參與一個個相互連接的、可自由出入的社群，同時，我們也越發地開始回歸人性的本源，成為一群擁有群體智慧的人類。互聯網、移動互聯網給曾經沒有地位的個性化長尾公平的機會、透明的信息、較低的交易成本，通過社群創造新的競爭規則。新的競爭規則是，通過社交網絡、培養粉絲、口碑傳播，推動消費者主權革命。
隨著電商移動化趨勢的推進，網購消費者群體日益呈碎片化、分散式發展，傳統電商企業對消費者行為、習慣等的掌控也越來越難，移動社群電商在這種背景下應運而生。社群在以內容獲取關注的過程中，間接形成了一種難得的價值認同，相當於將分散的潛在用戶重新歸集在一起。移動社群電商與社群用戶之間的情感維係和道德情懷，極大地約束了不誠信行為的發生。以口碑傳播為首要推廣渠道的移動社群電商，高度關注產品質量和用戶體驗，因為這直接決定了市場的未來發展空間。羅輯思維也驗證了這一點。800套定價499元的圖書在90分鍾之內售罄，月餅眾籌活動使得日淨增粉絲達5000人，半個月內賣掉了40038盒月餅。
再小的個體也有社群，讀懂了人心就等於抓住了社群的本質。未來的商業形態應該是每個人、每個品牌都有自己的社群。或者說，沒有社群的品牌不可能生存。
我們生活在社群的年代，我們處在建群或者被人拉進群的年代。你拉一個群易如反掌，不過隨著時間的推移，你的群可能陷入了沉寂，就連丟一個大大的紅包也沒人去搶。或者你玩社群玩到最後浪費了精力不說，就連變現也難。也許你每天活在幾百個微信群或者其他群當中，不過你隻是潛水而已，最令你頭痛的事情是你無法從社群中獲取價值或者贏利。
我一開始就是這樣，直到有一天，突然發現，原來社群可以賣貨，可以賺錢。事情發生在2015年12月，基於偶然的一個嚐試，我對社群產生了極大的興趣，於是開始研究社群尤其是社群變現的玩法。
事情是這樣的：有次我發現朋友圈賣貨不太好賣了，於是建立了一個吃貨群，這個群人數並不多，其實就5個人，但是我感覺把這5個人拉在一個群似不太好。於是我改變了策略，建了3個分群，每個群裏3個人。我先把棗加核桃發給這3個朋友試吃，他們吃完之後，分別在3個群裏問：這個產品是怎麼賣的？經過我詳細的介紹，他們開始瘋狂地銷售產品，一個月賣了600箱。
我清晰地意識到社群賣貨，原來這麼好玩。再到後來，我加入了龔文祥老師的群，群裏365個會員，每人交費1.5萬元入會，收入竟然高達500多萬。再後來，我花了1000元加入一個文案培訓的群。我本來隻是懷著好奇心去看看，不到30分鍾，付費的人數高達260人，也就是說這個社群收入竟然達到26萬。
我們正在參與一個個相互連接的、可自由出入的社群，同時，我們也越發地開始回歸人性的本源，成為一群擁有群體智慧的人類。互聯網、移動互聯網給曾經沒有地位的個性化長尾公平的機會、透明的信息、較低的交易成本，通過社群創造新的競爭規則。新的競爭規則是，通過社交網絡、培養粉絲、口碑傳播，推動消費者主權革命。
隨著電商移動化趨勢的推進，網購消費者群體日益呈碎片化、分散式發展，傳統電商企業對消費者行為、習慣等的掌控也越來越難，移動社群電商在這種背景下應運而生。社群在以內容獲取關注的過程中，間接形成了一種難得的價值認同，相當於將分散的潛在用戶重新歸集在一起。移動社群電商與社群用戶之間的情感維係和道德情懷，極大地約束了不誠信行為的發生。以口碑傳播為首要推廣渠道的移動社群電商，高度關注產品質量和用戶體驗，因為這直接決定了市場的未來發展空間。羅輯思維也驗證了這一點。800套定價499元的圖書在90分鍾之內售罄，月餅眾籌活動使得日淨增粉絲達5000人，半個月內賣掉了40038盒月餅。