1926年5月的一天，戴姆勒汽車公司接待了一位不同尋常的來訪者，他便是卡爾·本茨。年事已高的他，仍是精神矍礫、步履穩健，毫無老邁之態。工作人員恭敬地把他迎進了戴姆勒的專用辦公室。
握手寒暄之後，兩位相互慕名已久的汽車工業家將談話轉入正題。經過一番推心置腹的長談，終於達成協議，兩位白發蒼蒼的老人激動地擁抱在一起，他們仿佛已看到了德國汽車工業的曙光。
1926年6月，兩家德國最大的汽車公司合並，正式成立戴姆勒一奔馳股份公司。兩位偉大的設計天才和經營策略融合在一起使公司的實力大增，很快便抵住了外來的壓力，不但成為本國派車工業的一方霸主，而且在世界汽車市場上站穩了腳跟。
為了進一步開拓國內外的汽車市場，增強競爭能力，戴姆為奔馳公司製定了以“追求完美”為目標的長遠戰略，三尖星徽三式成為公司生產的所有汽車的標記。而被德國人譽為“經營怪萬”的卡爾·本茨，也把自己的一套經營觀念加以完善，逐漸融入全司的經營管理戰略之中。正由於此，奔馳成為了人們眼中的“世界第一車”；正由於此，奔馳汽車公司在本國，乃至世界企業中的地位舉足輕重。
卡爾本茨的成功之處，就在於不斷提升自己，與合作夥伴共同成長，並找準了一個行業為切入點長期發展。很多小企業都想和大企業合作，以為那樣才能提升自己的知名度，贏得客戶群，但情況如同婚姻中選擇伴侶，當你的自身條件沒有達到對方要求的時候，怎麼可能成功？或者，當雙方彼此滿意結為夫妻，隨時都麵臨著考驗，要想伴侶心無二念，就必須在對方提高的同時提高自己，合作夥伴就是這樣，需要相互促進，共同成長。
現代社會是一個多元化的社會，每一位生存在其間的個人都量受到多方麵的壓力，這樣，就要求人與人之間必須進行多方麵的合作，才能成就一番事業。
當然，要想合作順利，最重要的是把握利益原則，大家共同吃蛋糕，這樣就會開創出一片雙贏的局麵，這樣做，也才能夠促進彼此事業的發展。
“同行相生”的本質，就是一種共存共贏。在現代社會，商業活動是一種創造性的活動，是可以達到共贏的。許多行業都可以通過大家的一起努力，最後造就一個恢弘的產業。現代商業社會講參是在競爭中合作，最後大家一起成長。
時過境遷，現在已經不是個人英雄的時代了，創業需要的是一團和氣的員工，互利雙贏的局麵，所以我們在做事謀事辦事時，一定要懂得共存共贏的時事方略，這才是發展的關鍵。
在競爭中，聯合競爭對手共同發展是一種策略。但有些時候，競爭對手之間無需相互競爭，而是需要互利的聯合，以求共同進步。
1926年5月的一天，戴姆勒汽車公司接待了一位不同尋常的來訪者，他便是卡爾·本茨。年事已高的他，仍是精神矍礫、步履穩健，毫無老邁之態。工作人員恭敬地把他迎進了戴姆勒的專用辦公室。
握手寒暄之後，兩位相互慕名已久的汽車工業家將談話轉入正題。經過一番推心置腹的長談，終於達成協議，兩位白發蒼蒼的老人激動地擁抱在一起，他們仿佛已看到了德國汽車工業的曙光。