吳士宏想：我一定要抓住在這裏上班的機會，有朝一日，我要去管理公司裏的任何一個人，不管他是外國人還是香港人。於是，吳士宏每天除了工作時間就是學習，就是尋找著自己的最佳出路。
甘願自卑，就注定會沉淪下去；不肯自卑，就會產生無窮的動力。
最終與吳士宏一批進IBM的同事，她第一個做了業務代表；第一批成為本土的經理；成為第一批赴美國本部進行戰略研究的人；她第一個成為 IBM 華南地區總經理——也就是人們常說的“南天王” … … 就這樣，最後吳士宏登上了 IBM公司中國區總經理的寶座。
試想，當年狼狽的吳士宏，一個連溫飽都還沒有完全解決的小護士，又到長城飯店這樣的五星級飯店門口等待應聘，心情是可想而知。
吳士宏的經曆告訴我們：機會要靠自己爭取，把握住機會最為關鍵。不要把希望完全寄托在機會上，不要為沒有機會而悲觀歎息。
她回憶說，在長城飯店門口，自己足足徘徊了五分鍾，呆呆地看著那些各種膚色的人如何從容地邁上台階，如何一點也不生疏地走進門去，就這樣簡簡單單地進入另一個世界。她之所以徘徊了五分鍾不敢進去，就是因為她內心深處還無法丈量自己與這道門之間的距離。
機會不是坐等天下掉下來的，而是靠我們自己去爭取的，所以別一味地奢望別人給自己機會，
因為別人給不給自己機會固很關鍵，而更為關鍵的是，自己要給自己機會。始終要相信一點：即便你知識和能力有限，現學現用一樣可以應付危機。所以，這時候提高自己快速學習和應變的能力，便是最好的等待機會。
這是個慨歎“英雄無用武之地”的年代，如果“機會決定成敗”的話，那麼麵對很多被公認為的機會，為什麼隻有一小部分人最終獲得了成功？因為那些利用機會，成功的人士深深懂得：
1.成功並不是偶然事件。
從少理學上講，成功背後一定是有動機的。雖然說是偶然的要素，其實就像生物學上的突變一
樣，並非突然發生，而是一定量變的結果，隻是人們沒有覺察。
今天的能力取決於昨天的練習，明天的能力，也一定是今天的學習態度的結局。事實上“機遇”，也並非成功的必要條件，因此常常有些會辦事的成功人士，說“機遇”隻不過是他去找尋的一個條件。機遇就在自己的身邊，用不著費心去尋找機遇，對一個有誌於成功的人來說，他遲早會碰到機遇。
2.成功就是會把握機會。
不成功的人天天盼望機會，成功的人卻為機會太多而苦惱。其實，機會就在自己的掌心，問題的關鍵從來就在於，不是有沒有機會，而是該如何利用機會。
我們通常會見到有些人，麵對一個來之不易的機會，猶豫不決而去問別人，當大多數人說不可行的話，這樣這個人也就輕易放棄了機會。事實上，機遇來之於新生事物，而新生事物之所以新，就是因為90%以上的人還不知道。
吳士宏想：我一定要抓住在這裏上班的機會，有朝一日，我要去管理公司裏的任何一個人，不管他是外國人還是香港人。於是，吳士宏每天除了工作時間就是學習，就是尋找著自己的最佳出路。
甘願自卑，就注定會沉淪下去；不肯自卑，就會產生無窮的動力。
最終與吳士宏一批進IBM的同事，她第一個做了業務代表；第一批成為本土的經理；成為第一批赴美國本部進行戰略研究的人；她第一個成為 IBM 華南地區總經理——也就是人們常說的“南天王” … … 就這樣，最後吳士宏登上了 IBM公司中國區總經理的寶座。
試想，當年狼狽的吳士宏，一個連溫飽都還沒有完全解決的小護士，又到長城飯店這樣的五星級飯店門口等待應聘，心情是可想而知。