也正是這樣來理解三種趨勢所需要形成的管理新範式，我更加傾向於對於管理本身的強化，而不是淡化或者去管理化。因為個體價值崛起，更需要平台與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”，“個體價值”如何成為“整體價值”，是管理新範式必須要解決的命題。
在一個充滿動蕩和混亂的時代，正是展示有效領導力的時候，這個判斷，我相信大家會認同。
那麼，管理新範式的關鍵要素是什麼？正是本書全麵闡釋的內容。第1章，需要理解組織管理四大核心命題，以及四個核心命題在今天的新內涵。第2章，需要我們很好地了解組織環境的根本變化，集中表現在：正在發生的未來，同質化的市場以及自主的個體這三個領域。第3章，全麵介紹組織的新屬性：平台性、開放性、協同性以及幸福感。第4章，介紹需要建立的組織新能力，包括如何成為變革的領導者，如何計劃組織文化，如何找到對的人並與對的人在一起。
在今天的商業世界裏，我們需要具有企業家精神的企業，來解決我們必須麵對的不確定性以及可持續性。我期待通過這個話題的研究和實踐，讓我們能夠真正理解管理能創造的價值，以及必須麵對的改變。
正如我在題記中選用尼采的話那樣，在今天，每一個普通的個體，都可能是“完人”，我們需要為此做出改變和努力！
也正是這樣來理解三種趨勢所需要形成的管理新範式，我更加傾向於對於管理本身的強化，而不是淡化或者去管理化。因為個體價值崛起，更需要平台與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”，“個體價值”如何成為“整體價值”，是管理新範式必須要解決的命題。
在一個充滿動蕩和混亂的時代，正是展示有效領導力的時候，這個判斷，我相信大家會認同。
那麼，管理新範式的關鍵要素是什麼？正是本書全麵闡釋的內容。第1章，需要理解組織管理四大核心命題，以及四個核心命題在今天的新內涵。第2章，需要我們很好地了解組織環境的根本變化，集中表現在：正在發生的未來，同質化的市場以及自主的個體這三個領域。第3章，全麵介紹組織的新屬性：平台性、開放性、協同性以及幸福感。第4章，介紹需要建立的組織新能力，包括如何成為變革的領導者，如何計劃組織文化，如何找到對的人並與對的人在一起。
在今天的商業世界裏，我們需要具有企業家精神的企業，來解決我們必須麵對的不確定性以及可持續性。我期待通過這個話題的研究和實踐，讓我們能夠真正理解管理能創造的價值，以及必須麵對的改變。
正如我在題記中選用尼采的話那樣，在今天，每一個普通的個體，都可能是“完人”，我們需要為此做出改變和努力！