陳明洛聽了之後點了點頭，大概了解了這件事情。
其實條形碼作為同類單品的唯一識別碼，一直是印刷在商品外包裝上的，這種代碼從很大程度上，是降低了企業成本，在減少資源浪費、提高效率及降低錯誤率上遠遠優於傳統的單品管理方式。
雖然說明宇超市裏麵，並沒有在一些諸如袋裝醬油醋或者單瓶的飲料上粘貼物價標簽，但是這並不妨礙大家購買，為了幫助顧客能夠確認自己所拿到的商品的價格，明宇超市還特意在場內提供有價格查詢機，可以很方便地讓消費者隨時對商品價格進行查詢，應該說，這種方式已經完全滿足國家對於商品明碼標價的要求。
商品條形碼最重要的一個作用就是溯源，也就是說當一個商品出現不合格的現象，通過商品條碼可以立刻找到生產此商品的地點及廠商。
如果條碼使用不規範，特別是在食品、醫療器械、兒童玩具等領域一旦出現產品質量問題，消費者的利益將無法得到保證，甚至造成消費者索賠無門。
其實商品條碼就相當於一個產品的身份證，如果上麵的號碼或者信息出現錯誤，很可能就會造成商品的無法識別或誤讀成別的商品信息。
當然價格相差太大，消費者就能察覺，如果價格相差不大的情況下，消費者就很可能因為此蒙受損失。
很多超市在收銀的時候出現排長隊的現象，其中條碼管理不規範也是重要的原因。
每次去超市買東西的時候，隻要數量較多，肯定總有某些商品的條碼因為無法識別而需要用手工錄入，這樣在很大程度上影響了工作效率，從而耽誤了彼此的大量時間。
對於這些情況，超市經理也跟物價局的人交涉過，但是對方不認同這個說法，隻是死死地扣住規定字眼不放，要求超市必須在五日內完成整改工作，也就是在每一樣商品上都貼上物價標簽，否則不排除采取更為激烈的手段。
“這就是誠心來找麻煩的！”陳明洛聽了這個以後也比較惱火兒。
物價局也並不是隨便找上門來的，之前是有人特意來超市轉了一圈兒，發現明宇超市存在這個問題，立刻就敏感起來，然後跑到物價局去告發此事，要求物價部門對明宇超市進行處罰、對其進行獎勵，並要求明宇超市必須在所有商品上膠粘價格標簽。
“罰款倒是沒有什麼，但是這個整改就太過分了，五天之內，我們怎麼可能完成這麼浩大的任務？”超市經理看了一眼超大的超市，一臉無奈地對陳明洛表示道。
超市經理這麼一說，陳明洛也估算了一下，就算是自己的超市從現在開始關門歇業，五天的時間讓員工們發揚連續作戰的風格，也不見得能夠完成這個工作量的十分之一，這純粹就是欺負人啊！
況且陳明洛也了解到，在大型超市當中，大家基本上都是不貼物價標簽的，就是因為大型超市都是使用商品本身所帶的條形碼來進行識別判斷的，價格也是固定在收費用的計算機內部的，完全沒有必要經過那一道手續。
而且陳明洛也算了一下，大量使用物價標簽的話，每一小件商品的附加費用都要提高將近兩毛錢，這也是一筆不小的開支了，每個月超市因為貼物價標簽就需要多支付幾十萬出去，一年下來的話，怕不是大幾百萬的費用就搭進去了？
這麼仔細一算賬，陳明洛自己也嚇了一跳，心說這還隻是算了一筆簡單的經濟賬，至於說員工的勞動量會增加多少，自己還估算不出來呢，不過不管怎麼說，僅僅依靠現在的員工，是很難完成這樣的任務的。
“那麼，老板，您看這事兒該怎麼辦？”超市經理眼巴巴地看著陳明洛，向他求教道。
陳明洛一時之間也是頭大如鬥，不過他想著既然自己的超市遇到了這種問題，那麼其他的大型超市肯定也遇到過類似的問題，既然是同行都麵臨的問題，倒是不如聯合起來把這件事情放到桌麵上來談，效果應該會好一些。
於是陳明洛就決定道，“至於罰款，先給了他們也無妨。人家出來一趟兒也不容易，空著手回去，領導肯定不高興的。不過整改這個問題，我要聯係幾家超市，研究一下應該怎麼應對，畢竟在這種大事上，我們不能孤軍奮戰。”(未完待續，如欲知後事如何，請登陸www。qidian。com，章節更多，支持作者，支持正版閱讀！)