——金昇集團董事長兼bsp;潘雪平
組織能力是企業最核心的競爭能力之一。楊教授以學貫中西的視野，經過多年的教學研究和管理谘詢實踐，為企業如何培養發展卓越的組織能力總結了一套簡明扼要的係統理論框架和極富操作性的行動指南，讓人受益匪淺。
——複星製藥集團董事長 汪群斌
凡管理理論，由繁入簡難，能廣泛應用於企業實踐更是難上加難。楊國安教授的“組織能力楊三角”模型，卻是有效應用的典範。九陽自應用“楊三角”模型起，進行組織能力的定期診斷和改善，創新等核心能力得到持續提升，品牌愈受消費者的喜愛和業界認可。欣聞教授《組織能力的楊三角》一書再版，並增補了近年來新的理論研究成果和案例實踐，頗為期待。
——九陽股份公司董事長 王旭寧
楊教授的組織能力理論幾年前就在深圳中航各主要企業予以應用，對於集團近幾年的快速發展功不可沒，亦為深圳中航獲得中國及亞洲最佳雇主提供了助力。本人深信這本新書中係統而精練的理論、超強的實用操作性，將對轉型成長中的中國企業助益良多。
——深圳中航集團總裁 吳光權
企業基層搞作業，中層做管理，高層謀經營。所謂經營者，一則製定戰略規劃，二則培養組織能力。作為楊國安教授組織能力課程的聞道者，我深受教益。故曰：先有組織能力，後有百年老店。期盼楊教授的這本新書能在企業界風行，讓更多的企業家引以為同道！
——博時基金總裁 肖風
作為邁瑞董事長和中歐的EMBA學員，我很高興地看到楊國安教授的新作出版。作為一名兼具理論研究和實戰經驗、深悉中外企業管理特點的華人管理學權威，楊教授在書中分享了多年來自己在組織能力研究和實踐方麵積累的知識與經驗，提出了組織能力的診斷分析框架，介紹了很多對應的操作工具以及中外企業在打造組織能力上的最佳實踐案例。該書對於有誌於提升組織能力、打造長青基業的企業管理人員具有很好的借鑒意義。
——邁瑞醫療器材董事長 徐航
楊國安教授提出的戰略人力資源管理思想和組織能力三角模型深深影響了許多中國企業領導人，包括金蝶在內的許多企業實踐證明，這是切實可行和富有價值的！
——金蝶軟件董事長 徐少春
日常經營管理中最困惑的就是公司的組織能力管理，楊國安教授的“楊三角”理論以其實用性征服了我。像修佛的人不斷用功、不斷進步一樣，通過不斷地學習和感悟，我逐漸掌握了績效考評、接班人選擇，以及把隱性知識顯性化的“秘訣”。希望“楊三角”理論在更多的華人企業中得到應用！
——海豐國際控股有限公司bsp;楊現祥
“楊三角”這一指導性框架和工具在58同城得到深入廣泛的應用。通過對組織能力的診斷以及對高管團隊的針對性培訓，58同城在快速成長和轉型過程中有了切實的保障。
——金昇集團董事長兼bsp;潘雪平
組織能力是企業最核心的競爭能力之一。楊教授以學貫中西的視野，經過多年的教學研究和管理谘詢實踐，為企業如何培養發展卓越的組織能力總結了一套簡明扼要的係統理論框架和極富操作性的行動指南，讓人受益匪淺。
——複星製藥集團董事長 汪群斌
凡管理理論，由繁入簡難，能廣泛應用於企業實踐更是難上加難。楊國安教授的“組織能力楊三角”模型，卻是有效應用的典範。九陽自應用“楊三角”模型起，進行組織能力的定期診斷和改善，創新等核心能力得到持續提升，品牌愈受消費者的喜愛和業界認可。欣聞教授《組織能力的楊三角》一書再版，並增補了近年來新的理論研究成果和案例實踐，頗為期待。