而民營的出版公司，從一開始在體製上就克服了國有出版單位的弊端，產權是十分明晰的。要否是獨資，私人資本，所有者要實現利潤的最大化，要實現自我的價值，原動力可想而知；要否是合資，合夥人之間共同成立的公司，或者是由民營資本與法人單位合作。公司在公司法的約束下，在共同的利益支配下，在董事會、監事會的製約下，既賦予經理人一定的經營自主權和收益權，又必須得到全體股東的認可，公司健康發展的概率就顯而易見。在國內比較有影響的知己文化有限公司、紫圖文化有限公司、北京人人地平線文化發展有限公司等，則是民營出版業的代表，而九久讀書人文化有限公司，機械工業出版社的華章文化有限公司，湖北長江新世紀文化有限公司、湖北海豚傳媒文化有限公司，則都屬於國有資本與民營資本的合作。也有民營資本與外資的合作，如2003年初，上海季風圖書有限公司與台灣聯經出版公司共同組建了“上海三輝谘詢有限公司”，從事出版谘詢服務。2004年，開始出版“三輝圖書”係列。2003年上半年，上海季風圖書有限公司與上海外文圖書公司共同組建了“上海外文季風圖書有限公司”。2004年底，上海季風圖書有限公司與台灣聯經出版公司共同組建台灣“上海書店”。這些公司的資本結構，與國有獨資的出版單位比較，由於體製上的優勢，在市場競爭中，它們則顯得更有活力。
二、靈活的運行機製，保證了公司的高效率
在國有出版單位中，特別是成立時間比較久的出版社，離退休職工多，輔助部門員工與業務部門員工比例不協調，幹部年齡老化，出版社因此缺少競爭活力，為了改變這一局麵，出版係統曾經強力推行過“三項製度改革”，指在勞動人事、分配製度、幹部任用上，實行“人員能進能出，收入能多能少、幹部能上能下”。但在推行中，阻力很大。其關鍵是所有的員工都認為，出版社又不是你某某某的，你憑什麼讓我下崗，憑什麼降低我的工資，憑什麼讓我離開職位。即使你作出十分微小的一點改革，也會遇到很大的阻力。在出版社負責人的年終考核上，在各種民意測驗中，每個人的一票都是至關重要的。同時，各種並不署名的莫須有的舉報信，也會讓負責人對改革望而卻步。
在民營公司或者股份製公司中，這種困擾經理人的事情基本不複存在。他們用很簡單的方法來處理被國有企業認為是十分複雜的幹部人事與分配問題。機構可以設立也可以撤並，幹部可以上也可以下，員工的流動相對比較寬鬆。湖北海豚傳媒有限公司在年終時，要求各個部門必須實行末位淘汰，比例是現有人員的15%，以便為來年重新招聘更為優秀的員工騰出位置。一位銷售公司的負責人私自扣留了應當支付給客戶的獎金，總經理立即解聘了這位負責人。公司在推進動漫製作時，成立了一個二維動畫部，招聘了四十餘人，後來從發展戰略考慮，暫時放棄這部分業務，就解散了這個部門並辭退了所有的部門員工。這在現有的國有企業中，是根本做不到的。
而民營的出版公司，從一開始在體製上就克服了國有出版單位的弊端，產權是十分明晰的。要否是獨資，私人資本，所有者要實現利潤的最大化，要實現自我的價值，原動力可想而知；要否是合資，合夥人之間共同成立的公司，或者是由民營資本與法人單位合作。公司在公司法的約束下，在共同的利益支配下，在董事會、監事會的製約下，既賦予經理人一定的經營自主權和收益權，又必須得到全體股東的認可，公司健康發展的概率就顯而易見。在國內比較有影響的知己文化有限公司、紫圖文化有限公司、北京人人地平線文化發展有限公司等，則是民營出版業的代表，而九久讀書人文化有限公司，機械工業出版社的華章文化有限公司，湖北長江新世紀文化有限公司、湖北海豚傳媒文化有限公司，則都屬於國有資本與民營資本的合作。也有民營資本與外資的合作，如2003年初，上海季風圖書有限公司與台灣聯經出版公司共同組建了“上海三輝谘詢有限公司”，從事出版谘詢服務。2004年，開始出版“三輝圖書”係列。2003年上半年，上海季風圖書有限公司與上海外文圖書公司共同組建了“上海外文季風圖書有限公司”。2004年底，上海季風圖書有限公司與台灣聯經出版公司共同組建台灣“上海書店”。這些公司的資本結構，與國有獨資的出版單位比較，由於體製上的優勢，在市場競爭中，它們則顯得更有活力。
二、靈活的運行機製，保證了公司的高效率
在國有出版單位中，特別是成立時間比較久的出版社，離退休職工多，輔助部門員工與業務部門員工比例不協調，幹部年齡老化，出版社因此缺少競爭活力，為了改變這一局麵，出版係統曾經強力推行過“三項製度改革”，指在勞動人事、分配製度、幹部任用上，實行“人員能進能出，收入能多能少、幹部能上能下”。但在推行中，阻力很大。其關鍵是所有的員工都認為，出版社又不是你某某某的，你憑什麼讓我下崗，憑什麼降低我的工資，憑什麼讓我離開職位。即使你作出十分微小的一點改革，也會遇到很大的阻力。在出版社負責人的年終考核上，在各種民意測驗中，每個人的一票都是至關重要的。同時，各種並不署名的莫須有的舉報信，也會讓負責人對改革望而卻步。