供應商門戶係統已經對約30%的供應商和通勝集團對應的采購實體進行了實施應用，從交易速度、信息準確性、績效管控等方麵體現出相當的收益。雖然平台也對供應商和通勝的工廠收取一定的費用，但是通過李奇與紅峰的談判，爭取到了僅僅收取成本費用的優惠條件，所以攤在供應商和通勝相關工廠的身上，幾乎沒有增加太多的負擔。
和紅峰公司簽約的決定，是在得到了美國總部和亞太區最高層的認可之後完成的。李奇主導了亞太區與紅峰公司之間的主框架合同（MFA）的簽訂，也就是在紅峰中國和通勝亞太區之間簽訂了主框架協議。之後，在李奇和亞太團隊的支持下，紅峰公司和相關的通勝各個工廠之間簽訂了服務等級協議（SLA）。目前服務等級協議正在按照各個工廠物流模式切換的時間表順利實施。而李奇和林菱等亞太團隊管理人員，在項目實施期間，每周都組織電話會議，協調和解決紅峰與各個工廠之間的物流操作實務。和新產品量產的項目管理模式相近，李奇也製訂了六個月的交叉管理過渡周期，在前六個月，亞太的項目組和工廠共同管理與紅峰公司之間的物流操作。待模式運轉成熟之後，項目組將會定期進行績效回顧，以及促進成本、效率等方麵的持續改善。
不過，出口分撥中心的項目雖然總體進展順利，但還是產生了小的麻煩。彼得曾經不止一次地對李奇沒有選擇SK公司提出了疑問，他特別提到SK公司在歐洲與通勝的聯盟關係也可以直接延伸到亞太區的業務範圍。經過李奇的再三解釋，並提供了招標過程中的大量數據評估結果之後，彼得才不再提及此事。
但是李奇明顯感覺到彼得對選擇紅峰公司而沒有給SK任何機會有些不太愉快。他猜想這可能與雪莉回到美國後對彼得施加了某些影響不無關聯。他感受到了來自內部的巨大壓力，雖然自己的承受能力很強，但是和老板及美國的同事之間似乎已經產生了一些裂痕。
在一次與彼得的電話中，彼得甚至開玩笑似的問過李奇與劉曉星之間的個人關係。彼得說他從別處聽說李奇和劉曉星是很長時間的朋友了，並暗示李奇要注意把公司的業務和個人的交情之間的界限把握好。這讓李奇十分鬱悶。他知道，項目過程中的一切記錄和團隊集體決策機製都已經說明了自己的個人關係與項目的結果沒有任何瓜葛，但是他沒有辦法阻止雪莉和彼得從另一個角度去發揮想象力。
每當李奇想到這些惱人的公司內部政治，他就感到一種莫名的糾結。他甚至已經開始產生一種隱約的危機感，似乎自己在通勝的時間不會太長了！
陳飛一如既往地對李奇的工作予以可能的幫助。李奇也投桃報李，通過部門之間正式的溝通方式，他讓陳飛的老板懷特對陳飛的三季度績效考評給出了很高分數。這個結果肯定會對陳飛全年的績效考評產生積極的影響。
供應商門戶係統已經對約30%的供應商和通勝集團對應的采購實體進行了實施應用，從交易速度、信息準確性、績效管控等方麵體現出相當的收益。雖然平台也對供應商和通勝的工廠收取一定的費用，但是通過李奇與紅峰的談判，爭取到了僅僅收取成本費用的優惠條件，所以攤在供應商和通勝相關工廠的身上，幾乎沒有增加太多的負擔。
和紅峰公司簽約的決定，是在得到了美國總部和亞太區最高層的認可之後完成的。李奇主導了亞太區與紅峰公司之間的主框架合同（MFA）的簽訂，也就是在紅峰中國和通勝亞太區之間簽訂了主框架協議。之後，在李奇和亞太團隊的支持下，紅峰公司和相關的通勝各個工廠之間簽訂了服務等級協議（SLA）。目前服務等級協議正在按照各個工廠物流模式切換的時間表順利實施。而李奇和林菱等亞太團隊管理人員，在項目實施期間，每周都組織電話會議，協調和解決紅峰與各個工廠之間的物流操作實務。和新產品量產的項目管理模式相近，李奇也製訂了六個月的交叉管理過渡周期，在前六個月，亞太的項目組和工廠共同管理與紅峰公司之間的物流操作。待模式運轉成熟之後，項目組將會定期進行績效回顧，以及促進成本、效率等方麵的持續改善。
不過，出口分撥中心的項目雖然總體進展順利，但還是產生了小的麻煩。彼得曾經不止一次地對李奇沒有選擇SK公司提出了疑問，他特別提到SK公司在歐洲與通勝的聯盟關係也可以直接延伸到亞太區的業務範圍。經過李奇的再三解釋，並提供了招標過程中的大量數據評估結果之後，彼得才不再提及此事。
但是李奇明顯感覺到彼得對選擇紅峰公司而沒有給SK任何機會有些不太愉快。他猜想這可能與雪莉回到美國後對彼得施加了某些影響不無關聯。他感受到了來自內部的巨大壓力，雖然自己的承受能力很強，但是和老板及美國的同事之間似乎已經產生了一些裂痕。
在一次與彼得的電話中，彼得甚至開玩笑似的問過李奇與劉曉星之間的個人關係。彼得說他從別處聽說李奇和劉曉星是很長時間的朋友了，並暗示李奇要注意把公司的業務和個人的交情之間的界限把握好。這讓李奇十分鬱悶。他知道，項目過程中的一切記錄和團隊集體決策機製都已經說明了自己的個人關係與項目的結果沒有任何瓜葛，但是他沒有辦法阻止雪莉和彼得從另一個角度去發揮想象力。
每當李奇想到這些惱人的公司內部政治，他就感到一種莫名的糾結。他甚至已經開始產生一種隱約的危機感，似乎自己在通勝的時間不會太長了！
陳飛一如既往地對李奇的工作予以可能的幫助。李奇也投桃報李，通過部門之間正式的溝通方式，他讓陳飛的老板懷特對陳飛的三季度績效考評給出了很高分數。這個結果肯定會對陳飛全年的績效考評產生積極的影響。
林菱因為在項目中的出色表現，經李奇推薦，由彼得和懷特等認可之後，被提升為供應鏈績效高級經理。李奇給她的新任務是在供應商過程質量和供應鏈成本方麵再啟動兩三個優化項目，爭取在下一年度取得顯著效果，並且能夠直接反映在亞太區和全球總部最關注的一些績效指標上。
王立峰和林菱等人在供應商質量的整體改善方麵向前推進了不少。兩人的團隊已經把原來相對獨立的供應商認證和供應商長期績效改善兩個階段的流程打通，建立了裏程碑式的供應商持續改善監控體係。而周宏翼雖然在采購成本下降方麵還麵臨很大的挑戰，但是供應商開發進度基本能夠符合通勝新項目的要求，供應商基礎也逐漸變得更加精煉與合理。