我還記得到埃及分公司的感受，在一大片黃沙中，看到熟悉的藍色廠房，23位中方同事帶領著70多位埃及本地同事，僅用4年時間，在一個全新的地方，在遇到社會政治環境劇烈波動的情形下，依然創造了當年投產當年盈利，次年投設第二家工廠，接著籌備第三家工廠的業績。讓我記憶深刻的是成彬養的一條名為Tiger的狗，因為一直住在沙漠裏，實在是太孤獨了，兩次從二樓跳下來，不想活了。成彬隻好細心地和Tiger交流，做思想工作，並讓它理解這裏是個好平台以及發展的意義，抑鬱一掃而光，當我再看到它的時候，它很快樂。這是個故事，卻也真實。
我們走到海外21個國家，憑借的就是同事的行動力和堅持，用18年的時間創造一個新希望海外發展模式。我們走進國內的25個省份，無論是南方北方，無論是酷暑嚴寒，同事用行動詮釋了一家飼料企業從微小長成全球第二的壯麗篇章。
作為個體，經理人可以是一個滿懷理想的人，可以是一個熱愛思考的人，也可以是一個不屈從於現實的人，但當作為職業選擇的時候，經理人隻能承擔其必須承擔的角色責任，而這個角色決定了他必須是一個充滿理想又腳踏實地的人，必須是一個熱愛思考又身體力行的人，必須是一個麵對現實解決問題的人。這樣的要求也許在很多經理人看來太苛刻，但是一旦成為經理人，你所承擔的責任便要求你必須如此思考、如此行事，行動才是首要選擇。
二、心有多大，舞台就有多大
我還記得三年前我們決定擁抱互聯網的時候，我們什麼也不懂，甚至連我們與互聯網是否有關聯都不能確定。但是，我們知道，如果不擁抱互聯網就會被淘汰，所以在永好董事長的帶動下我們去做了。我們選擇“新希望六和+”或者“+新希望六和”的方式去嚐試，還真的嚐到了互聯網的味道。
三年前，我們決定打造養殖技術平台，沒有基礎、沒有模式，我們去做了。“福達計劃”就這樣呈現在行業麵前，締造了一個全新的產業服務平台，讓我們從一家飼料公司轉型為有能力掌控與服務養殖的公司。
兩年多前我們決定做食品研發，雖然沒有技術、沒有積累，甚至沒有人，但是我們去做了。美食發現中心就成為一道亮麗的彩虹，讓新希望六和成為食品領域的強勢進入者。
一年多前，我們決定打造創新事業平台，一家大型的傳統企業如何做內部創新，沒有經驗、沒有標杆，但是我們去做了。一年後的今天，互聯網金融、金橡樹投資、新道路托管、新雲和創大數據平台等，讓人們在重新理解新希望六和的時候，感知到了創新的品質與內涵。
這是一種決心與胸懷，這是一種選擇與韌性，整個三年我們都在持續的轉型中。當第一時間告訴大家，我們要整體轉型的時候，很多人不免懷疑與擔憂，但是我們去做了。第一次從青島中心拆分、產品瘦身開始，第二次經曆產銷分離，第三次三大中心拆分、新區設立與劃小經營單元，第四次專業能力公司化及創新平台設立，第五次公司內部聚落一體化，以及基地平台建設。每次調整都是一次陣痛，每次調整都是一次考驗。可喜的是，我們經受住了考驗，迎來一個屬於我們的全新成長。
我還記得到埃及分公司的感受，在一大片黃沙中，看到熟悉的藍色廠房，23位中方同事帶領著70多位埃及本地同事，僅用4年時間，在一個全新的地方，在遇到社會政治環境劇烈波動的情形下，依然創造了當年投產當年盈利，次年投設第二家工廠，接著籌備第三家工廠的業績。讓我記憶深刻的是成彬養的一條名為Tiger的狗，因為一直住在沙漠裏，實在是太孤獨了，兩次從二樓跳下來，不想活了。成彬隻好細心地和Tiger交流，做思想工作，並讓它理解這裏是個好平台以及發展的意義，抑鬱一掃而光，當我再看到它的時候，它很快樂。這是個故事，卻也真實。
我們走到海外21個國家，憑借的就是同事的行動力和堅持，用18年的時間創造一個新希望海外發展模式。我們走進國內的25個省份，無論是南方北方，無論是酷暑嚴寒，同事用行動詮釋了一家飼料企業從微小長成全球第二的壯麗篇章。
作為個體，經理人可以是一個滿懷理想的人，可以是一個熱愛思考的人，也可以是一個不屈從於現實的人，但當作為職業選擇的時候，經理人隻能承擔其必須承擔的角色責任，而這個角色決定了他必須是一個充滿理想又腳踏實地的人，必須是一個熱愛思考又身體力行的人，必須是一個麵對現實解決問題的人。這樣的要求也許在很多經理人看來太苛刻，但是一旦成為經理人，你所承擔的責任便要求你必須如此思考、如此行事，行動才是首要選擇。
二、心有多大，舞台就有多大
我還記得三年前我們決定擁抱互聯網的時候，我們什麼也不懂，甚至連我們與互聯網是否有關聯都不能確定。但是，我們知道，如果不擁抱互聯網就會被淘汰，所以在永好董事長的帶動下我們去做了。我們選擇“新希望六和+”或者“+新希望六和”的方式去嚐試，還真的嚐到了互聯網的味道。
三年前，我們決定打造養殖技術平台，沒有基礎、沒有模式，我們去做了。“福達計劃”就這樣呈現在行業麵前，締造了一個全新的產業服務平台，讓我們從一家飼料公司轉型為有能力掌控與服務養殖的公司。
兩年多前我們決定做食品研發，雖然沒有技術、沒有積累，甚至沒有人，但是我們去做了。美食發現中心就成為一道亮麗的彩虹，讓新希望六和成為食品領域的強勢進入者。
一年多前，我們決定打造創新事業平台，一家大型的傳統企業如何做內部創新，沒有經驗、沒有標杆，但是我們去做了。一年後的今天，互聯網金融、金橡樹投資、新道路托管、新雲和創大數據平台等，讓人們在重新理解新希望六和的時候，感知到了創新的品質與內涵。
這是一種決心與胸懷，這是一種選擇與韌性，整個三年我們都在持續的轉型中。當第一時間告訴大家，我們要整體轉型的時候，很多人不免懷疑與擔憂，但是我們去做了。第一次從青島中心拆分、產品瘦身開始，第二次經曆產銷分離，第三次三大中心拆分、新區設立與劃小經營單元，第四次專業能力公司化及創新平台設立，第五次公司內部聚落一體化，以及基地平台建設。每次調整都是一次陣痛，每次調整都是一次考驗。可喜的是，我們經受住了考驗，迎來一個屬於我們的全新成長。