真的不是跟誰有仇，所做的一切都是為了顧全大局，可到 最後，自己卻背上了“新官上任三把火” “拿著雞毛當令箭” 的名聲。後來，大家隻是表麵配合，內心早已離心離德。我萌 生了一種挫敗感，就想辭掉這份管理人的差事。
老板沒怪我，出於安慰，請我吃了一頓飯。席間，她問 我：“你知道，從員工到管理者，最先要掌握的是什麼嗎？是 人心丨要是不知道下屬在想什麼，用合適的辦法與他們溝通， 用頭銜和身份去壓人，就做不好這份工作。”
“那我該怎麼辦？”
“就事論事，言傳身教，點到為止，別傷人自尊。”
看著隻比我大五歲的老板，我真的很佩服。公司來來走走 的員工，也有二三十號人了，可誰都沒說過她一個“不”字。 仔細想來，她好像真的沒有對誰橫加指責過，什麼事情都是曉 之以理、動之以情，就像我把小組帶得一團糟時，她沒罵我， 還請我吃飯，無論是格局氣度，還是處理方式，都出人意料。 但，真的奏效，至今我對她，依然充滿感激。
從她身上，我看到了什麼是優秀的領導。她不是時時刻刻 把自己擺在領導的位置上，對底下的人隨意批評，而是懂得與 下屬換位思考，尊重他們。畢竟，誰都不喜歡高高在上、尖酸 刻薄的女上司，用權勢強迫別人接受自己的思維方式，其實是 沒有修養的作為。
無論什麼時候、什麼場合，尊重都是和平共處的前提。要 允許不同的聲音，給予充分的信任，把領導變成指導。唯有懂 人心者，才能掌握主動權，把一盤散沙凝聚成一個團隊，化為 有力的拳頭。
真的不是跟誰有仇，所做的一切都是為了顧全大局，可到 最後，自己卻背上了“新官上任三把火” “拿著雞毛當令箭” 的名聲。後來，大家隻是表麵配合，內心早已離心離德。我萌 生了一種挫敗感，就想辭掉這份管理人的差事。
老板沒怪我，出於安慰，請我吃了一頓飯。席間，她問 我：“你知道，從員工到管理者，最先要掌握的是什麼嗎？是 人心丨要是不知道下屬在想什麼，用合適的辦法與他們溝通， 用頭銜和身份去壓人，就做不好這份工作。”
“那我該怎麼辦？”
“就事論事，言傳身教，點到為止，別傷人自尊。”
看著隻比我大五歲的老板，我真的很佩服。公司來來走走 的員工，也有二三十號人了，可誰都沒說過她一個“不”字。 仔細想來，她好像真的沒有對誰橫加指責過，什麼事情都是曉 之以理、動之以情，就像我把小組帶得一團糟時，她沒罵我， 還請我吃飯，無論是格局氣度，還是處理方式，都出人意料。 但，真的奏效，至今我對她，依然充滿感激。
從她身上，我看到了什麼是優秀的領導。她不是時時刻刻 把自己擺在領導的位置上，對底下的人隨意批評，而是懂得與 下屬換位思考，尊重他們。畢竟，誰都不喜歡高高在上、尖酸 刻薄的女上司，用權勢強迫別人接受自己的思維方式，其實是 沒有修養的作為。
無論什麼時候、什麼場合，尊重都是和平共處的前提。要 允許不同的聲音，給予充分的信任，把領導變成指導。唯有懂 人心者，才能掌握主動權，把一盤散沙凝聚成一個團隊，化為 有力的拳頭。