他現在是一家互聯網公司的大區經理，在上任這個位置 前，他跟領導進行過一次談判。先是找個合適的機會，看領導 情緒也比較穩定，提出談談工作的事。然後，詢問領導對自己 的看法，包括自己的優缺點，順帶請領導給點兒意見，顯得尊 重又好學。
當領導給予的評價和龍哥預期的差不多時，他開始出招 了，追問領導：既然我的表現還不錯，那麼我想了解一下，為 什麼還是沒有獲得加薪呢？差距在哪兒？有什麼需要改進的？
我會繼續努力。
領導一一作出解答後，龍哥又問領導對於自己的事業發展 有什麼安排，說想以此判斷一下，自己到底受不受重用。果 然，領導說了，將來希望他能主攻銷售管理，這跟他預期的方 向大致相同。如果領導不重視自己，含含糊糊的話，他會考慮離職。
龍哥跟領導談了大概有半小時，最後特真誠地感謝領導的 培養和幫助，始終沒有提漲工資的事。可就在兩天後，領導就 主動提出，要給龍哥加薪，畢竟這麼優秀的人才難能可貴，誰 知道他上一次談話是來感恩的，還是來道別的？若能漲點工資 留住人才，這點成本任哪個老板也是樂意花的。
我問龍哥，要是領導不給你漲工資，怎麼辦？他說，那有 什麼關係啊丨就當談談心，溝通交流了唄丨我這麼積極主動， 難道他還能說我不好？我忽然明白，原來提加薪不一定非要當 成要求擺在明麵上，你準備好一個有效的問題，把它拋出去， 也能達到同樣的目的。
要是加薪的要求遭到拒絕了，沒能如願，怎麼辦？
遇到這樣的情況，心裏不痛快肯定會有，但我的建議是， 真不必急著鬧情緒，想著趕緊跳槽。如果除了工資以外，其他 方麵都很好，就工資稍微差了點兒，大可再觀察觀察，多在老 板跟前展示一下自己的能力。沒有哪個老板忍心錯過一個能給 自己創造價值的員工。
同樣一項工作，你比別人多用點心，多出點力，多費心搜 集一些數據，得到一個全新的創意，做出一份翔實的計劃書， 時間久了上司自然會發現你、欣賞你，給你加薪升職的機會。 失敗從來都不是什麼可怕的事，最怕的是遇到點兒溝坎，就開 始萎靡不振，以這樣的狀態出現在職場裏，那才真是好日子走 到了盡頭。
他現在是一家互聯網公司的大區經理，在上任這個位置 前，他跟領導進行過一次談判。先是找個合適的機會，看領導 情緒也比較穩定，提出談談工作的事。然後，詢問領導對自己 的看法，包括自己的優缺點，順帶請領導給點兒意見，顯得尊 重又好學。
當領導給予的評價和龍哥預期的差不多時，他開始出招 了，追問領導：既然我的表現還不錯，那麼我想了解一下，為 什麼還是沒有獲得加薪呢？差距在哪兒？有什麼需要改進的？
我會繼續努力。
領導一一作出解答後，龍哥又問領導對於自己的事業發展 有什麼安排，說想以此判斷一下，自己到底受不受重用。果 然，領導說了，將來希望他能主攻銷售管理，這跟他預期的方 向大致相同。如果領導不重視自己，含含糊糊的話，他會考慮離職。
龍哥跟領導談了大概有半小時，最後特真誠地感謝領導的 培養和幫助，始終沒有提漲工資的事。可就在兩天後，領導就 主動提出，要給龍哥加薪，畢竟這麼優秀的人才難能可貴，誰 知道他上一次談話是來感恩的，還是來道別的？若能漲點工資 留住人才，這點成本任哪個老板也是樂意花的。
我問龍哥，要是領導不給你漲工資，怎麼辦？他說，那有 什麼關係啊丨就當談談心，溝通交流了唄丨我這麼積極主動， 難道他還能說我不好？我忽然明白，原來提加薪不一定非要當 成要求擺在明麵上，你準備好一個有效的問題，把它拋出去， 也能達到同樣的目的。
要是加薪的要求遭到拒絕了，沒能如願，怎麼辦？
遇到這樣的情況，心裏不痛快肯定會有，但我的建議是， 真不必急著鬧情緒，想著趕緊跳槽。如果除了工資以外，其他 方麵都很好，就工資稍微差了點兒，大可再觀察觀察，多在老 板跟前展示一下自己的能力。沒有哪個老板忍心錯過一個能給 自己創造價值的員工。
同樣一項工作，你比別人多用點心，多出點力，多費心搜 集一些數據，得到一個全新的創意，做出一份翔實的計劃書， 時間久了上司自然會發現你、欣賞你，給你加薪升職的機會。 失敗從來都不是什麼可怕的事，最怕的是遇到點兒溝坎，就開 始萎靡不振，以這樣的狀態出現在職場裏，那才真是好日子走 到了盡頭。