以馬雲為首的高管團隊，從阿裏巴巴創立的第一天起，就非常注重激發和保持員工的工作激情，馬雲更是親自投入大量精力在企業文化建設與人力資源管理方麵。阿裏巴巴的內部員工說，馬雲不懂財務與技術，也很少花精力於財務和技術方麵，更傾向於與人力資源部的溝通與交流。
企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。馬爾庫塞在《審美之維》說：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變人，而人是能夠改變世界的。”企業文化建設就是要通過建立優異的企業文化，來達到改變企業人，進而促使企業人推動企業發展。
正所謂，一年的企業靠運氣，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化。實踐證明，企業文化對企業發展具有重大意義。1998年3月25日，海爾文化作為企業文化運作成功的案例，走進了當今世界經濟管理最具權威的最高學府——哈佛大學的課堂。該校的L·P教授談到海爾案例時，深有感觸地說:“過去，看一個企業的業績僅僅看賬麵，而現在，更多地看公司的文化及產生的凝聚力，這是公司能否持久發展的關鍵。我們要研究那些成功的企業，我們要知道是哪些好的企業文化影響了公司，這對企業發展非常有意義。”北大方正總裁在總結方正文化時說:“方正10 年長成這麼一棵大樹，有其獨特的文化根源———北大各種學派兼容並蓄的文化。這一文化傳統使得方正吸納了來自五湖四海，各個學校的人才為方正發展作貢獻。”
IBM(國際商用機器公司)是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構成IBM特有的企業文化。
IBM擁有40多萬員工，年營業額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分布之廣，莫不讓人驚歎不已，對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業，你必須要了解它的經營觀念。許多人不易理解，為何像IBM這麼龐大的公司會具有人性化的性格，但正是這些人性化的性格，才造成IBM不可思議的成就。
老托馬斯·沃森在1914年創辦IBM公司時設立過“行為準則”。正如每一位有野心的企業家一樣，他希望他的公司財源滾滾，同時也希望能借此反映出他個人的價值觀。因此，他把這些價值觀標準寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人，都明白公司要求的是什麼。
以馬雲為首的高管團隊，從阿裏巴巴創立的第一天起，就非常注重激發和保持員工的工作激情，馬雲更是親自投入大量精力在企業文化建設與人力資源管理方麵。阿裏巴巴的內部員工說，馬雲不懂財務與技術，也很少花精力於財務和技術方麵，更傾向於與人力資源部的溝通與交流。
企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。馬爾庫塞在《審美之維》說：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變人，而人是能夠改變世界的。”企業文化建設就是要通過建立優異的企業文化，來達到改變企業人，進而促使企業人推動企業發展。
正所謂，一年的企業靠運氣，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化。實踐證明，企業文化對企業發展具有重大意義。1998年3月25日，海爾文化作為企業文化運作成功的案例，走進了當今世界經濟管理最具權威的最高學府——哈佛大學的課堂。該校的L·P教授談到海爾案例時，深有感觸地說:“過去，看一個企業的業績僅僅看賬麵，而現在，更多地看公司的文化及產生的凝聚力，這是公司能否持久發展的關鍵。我們要研究那些成功的企業，我們要知道是哪些好的企業文化影響了公司，這對企業發展非常有意義。”北大方正總裁在總結方正文化時說:“方正10 年長成這麼一棵大樹，有其獨特的文化根源———北大各種學派兼容並蓄的文化。這一文化傳統使得方正吸納了來自五湖四海，各個學校的人才為方正發展作貢獻。”
IBM(國際商用機器公司)是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構成IBM特有的企業文化。
IBM擁有40多萬員工，年營業額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分布之廣，莫不讓人驚歎不已，對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業，你必須要了解它的經營觀念。許多人不易理解，為何像IBM這麼龐大的公司會具有人性化的性格，但正是這些人性化的性格，才造成IBM不可思議的成就。
老托馬斯·沃森在1914年創辦IBM公司時設立過“行為準則”。正如每一位有野心的企業家一樣，他希望他的公司財源滾滾，同時也希望能借此反映出他個人的價值觀。因此，他把這些價值觀標準寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人，都明白公司要求的是什麼。
老漢森的信條在其兒子時代更加發揚光大，小托馬斯·沃森在1956年任IBM公司的總裁，老沃森所規定的“行為準則”，由總裁至收發室，沒有一個人不知曉，如：
l、必須尊重個人。