然而，後來的情況變了，郝帥發現自己的邏輯分析能力不斷增強，看問題的角度也越來越廣闊。他恍然大悟上司不斷“折騰”自己原來是為了鍛煉自己！郝帥對他的朋友說，“正是上司對他的‘折騰’讓他進步了，也讓他有了更大的承受力來接受批評和責罵”。
其實，很多上司對我們的“折騰”都是屬於心誌上的。上司給我們出難題，讓我們做又多又不好處理的工作，隻是為了提升我們。工作難，壓力大確實是事實，但我們從中得到的回報和收獲也很多，我們比別人成長得可能就更快。不要怕“折騰”，要勇於挑戰自我，接受“折騰”。
職位調動是上司或老板常用的“折騰”手段之一。楊元慶一年換一個崗位就是最好的例子。有個民營企業家，他曾經有意識地想培養一個人，為了讓這個人適應不同部門、不同職位的工作，他決定調動這個人的職位，讓他先到一個效益不好的部門做出一些成績。但是，這個人卻沒能看出老板的意圖，覺得老板對自己非常不公，平職調動不久，他就選擇了另謀高就。這位老板很是遺憾，但是也為淘汰了一個不合適的人而感到安慰。
美國一所著名軍校的宣傳口號是：給我一個男孩，還你一個男子漢。我們都知道軍校是什麼樣的地方，在軍校裏，學員們需要承受最艱苦的訓練，經過最嚴厲的“折騰”。也隻有經過最艱苦的“折騰”，一個男孩才能成長為男子漢！
然而，後來的情況變了，郝帥發現自己的邏輯分析能力不斷增強，看問題的角度也越來越廣闊。他恍然大悟上司不斷“折騰”自己原來是為了鍛煉自己！郝帥對他的朋友說，“正是上司對他的‘折騰’讓他進步了，也讓他有了更大的承受力來接受批評和責罵”。
其實，很多上司對我們的“折騰”都是屬於心誌上的。上司給我們出難題，讓我們做又多又不好處理的工作，隻是為了提升我們。工作難，壓力大確實是事實，但我們從中得到的回報和收獲也很多，我們比別人成長得可能就更快。不要怕“折騰”，要勇於挑戰自我，接受“折騰”。
職位調動是上司或老板常用的“折騰”手段之一。楊元慶一年換一個崗位就是最好的例子。有個民營企業家，他曾經有意識地想培養一個人，為了讓這個人適應不同部門、不同職位的工作，他決定調動這個人的職位，讓他先到一個效益不好的部門做出一些成績。但是，這個人卻沒能看出老板的意圖，覺得老板對自己非常不公，平職調動不久，他就選擇了另謀高就。這位老板很是遺憾，但是也為淘汰了一個不合適的人而感到安慰。
美國一所著名軍校的宣傳口號是：給我一個男孩，還你一個男子漢。我們都知道軍校是什麼樣的地方，在軍校裏，學員們需要承受最艱苦的訓練，經過最嚴厲的“折騰”。也隻有經過最艱苦的“折騰”，一個男孩才能成長為男子漢！