“你這是巴不得要趕老周走嗎？”平日裏在董事會上不多說話的魯頤突然就發難了。女人的變化如此之快，以至於田橫都反應不過來。
田橫想說“我哪有”，冒出來的是：“老周平時在公司就是一言堂，哪有反對的聲音。”他確實是想辯解一下的，話卻永遠不中聽，甚至意思相左。
“現在大家都明白了吧！”魯頤哼了一聲，目光掃過每個人的臉。
第二日，康樂公司就出了一則公告，稱：公司創始人周大禾因個人原因辭去公司一切職務，公司的非執行董事、明日基金的創始合夥人田橫接任董事長。
董事長突然就把企業假手他人，倉促地離了職，這似乎頗為蹊蹺。媒體是最善於猜測的。
周大禾仿佛猜到了公眾的質疑，馬上回應辭職事件，自稱因喪子之痛想休整一段時間才辭職，並不是外界所猜疑董事間、股東間出了矛盾才導致出局。
這是什麼意思？媒體馬上就意會到了這層最想要的新聞噱頭。接下來事件的發展果真順應媒體的意念走向了失控的局麵。
劉有才早晨睜開眼的第一件事是摸索手機。他沒有關機的習慣，一眼就發現了屏幕上躺著一條短信：康樂總部將發生群體性事件。
他猛地坐起來。
他匆匆趕到康樂公司的時候，被那個陣勢嚇到了。那陣勢肯定要比他采訪過的小區業主維權大多了，估摸有上千人吧，打著醒目的條幅：強烈要求周總回歸！
他向前擠的時候，發現了幾張熟悉的麵孔，有其他同行也聞訊趕來了。
一打聽，衝擊康樂總部的是康樂的諸多經銷商以及員工，名義是維護自己的權益。“帶頭大哥”是康樂優勢區域的鐵杆經銷商。一看有媒體在場更加來了勁，一個人慷慨激昂地說我要代表全體員工向公司遞交請願書。
然後請願書就舉到了剛剛擠到前排的劉有才的臉上。劉有才感覺此人激動得分明要代表全宇宙，退後一步才看清，請願書提出恢複運營的三個條件：第一條，要求周大禾重新擔任董事長；第二條，要求經銷商提名的代表擔任康樂的董事；第三條，安排15%的股權作為激勵員工的期權。如不答應，員工就無限期罷工，而且全體經銷商還要求康樂退貨，賠償渠道建設費等一切經濟損失。
“帶頭大哥”特別強調董事會必須遵守承諾安排15%的股權作為激勵員工的期權。
田橫很懊惱，這明顯是以一個口實挑起衝突。當了董事長又怎麼樣，公司的控製權原來並不在自己的手裏，公司說癱瘓就癱瘓了。
魯頤看著這陣勢，突然懷念起幺楊來。沒想到，幺楊當年主導的經銷商運營模式變革到現在能幫周大禾這麼大忙。經銷權一集中，康樂就等於把代銷的模式變成了管理的模式，而周大禾則在此基礎上把這種控製柔性化了，他深知利益捆綁+情感交流要交融在一起才是牢固的合作關係，以至於現在康樂和幾大主要經銷商就像一家人一樣。
“你這是巴不得要趕老周走嗎？”平日裏在董事會上不多說話的魯頤突然就發難了。女人的變化如此之快，以至於田橫都反應不過來。
田橫想說“我哪有”，冒出來的是：“老周平時在公司就是一言堂，哪有反對的聲音。”他確實是想辯解一下的，話卻永遠不中聽，甚至意思相左。
“現在大家都明白了吧！”魯頤哼了一聲，目光掃過每個人的臉。
第二日，康樂公司就出了一則公告，稱：公司創始人周大禾因個人原因辭去公司一切職務，公司的非執行董事、明日基金的創始合夥人田橫接任董事長。
董事長突然就把企業假手他人，倉促地離了職，這似乎頗為蹊蹺。媒體是最善於猜測的。
周大禾仿佛猜到了公眾的質疑，馬上回應辭職事件，自稱因喪子之痛想休整一段時間才辭職，並不是外界所猜疑董事間、股東間出了矛盾才導致出局。
這是什麼意思？媒體馬上就意會到了這層最想要的新聞噱頭。接下來事件的發展果真順應媒體的意念走向了失控的局麵。
劉有才早晨睜開眼的第一件事是摸索手機。他沒有關機的習慣，一眼就發現了屏幕上躺著一條短信：康樂總部將發生群體性事件。
他猛地坐起來。
他匆匆趕到康樂公司的時候，被那個陣勢嚇到了。那陣勢肯定要比他采訪過的小區業主維權大多了，估摸有上千人吧，打著醒目的條幅：強烈要求周總回歸！
他向前擠的時候，發現了幾張熟悉的麵孔，有其他同行也聞訊趕來了。
一打聽，衝擊康樂總部的是康樂的諸多經銷商以及員工，名義是維護自己的權益。“帶頭大哥”是康樂優勢區域的鐵杆經銷商。一看有媒體在場更加來了勁，一個人慷慨激昂地說我要代表全體員工向公司遞交請願書。
然後請願書就舉到了剛剛擠到前排的劉有才的臉上。劉有才感覺此人激動得分明要代表全宇宙，退後一步才看清，請願書提出恢複運營的三個條件：第一條，要求周大禾重新擔任董事長；第二條，要求經銷商提名的代表擔任康樂的董事；第三條，安排15%的股權作為激勵員工的期權。如不答應，員工就無限期罷工，而且全體經銷商還要求康樂退貨，賠償渠道建設費等一切經濟損失。
“帶頭大哥”特別強調董事會必須遵守承諾安排15%的股權作為激勵員工的期權。
田橫很懊惱，這明顯是以一個口實挑起衝突。當了董事長又怎麼樣，公司的控製權原來並不在自己的手裏，公司說癱瘓就癱瘓了。
魯頤看著這陣勢，突然懷念起幺楊來。沒想到，幺楊當年主導的經銷商運營模式變革到現在能幫周大禾這麼大忙。經銷權一集中，康樂就等於把代銷的模式變成了管理的模式，而周大禾則在此基礎上把這種控製柔性化了，他深知利益捆綁+情感交流要交融在一起才是牢固的合作關係，以至於現在康樂和幾大主要經銷商就像一家人一樣。
不知道這孩子在哪裏，或許讓他離開是個錯誤的決定。