在IT行業夠久的人應當都會記得，1995年scape（網景）聲勢如日中天，瀏覽器的市占率高達90%以上。比爾·蓋茨如夢初醒，宣布微軟將大力發展互聯網。於是，1997年，微軟IE瀏覽器的市占率就已經達到了四成。巨人的意誌力是驚人的，隻要他決心改變。當年41歲的比爾·蓋茨主導了所有的組織變革，產品研發方向，IE 3.0版以後瀏覽器功能大幅革新，終於追上最後擊潰以scape為首的競爭力量。從迎擊scape的過程中，我們看見了比爾·蓋茨個人意誌力的展現，如果不是他，組織是不可能動起來的。
第三，善於發現和利用人才，有效的人才篩選機製，對人才的持續培養以及知人善用
在信息時代裏，人才的價值尤為重要。在工業時代裏，一個優秀技工和一個普通技工的效率差異可能是30%，但在信息時代裏，一個高級程序員和一個普通程序員的效率差異可能高達10倍以上。例如，一個編程高手一周就能做完50個人半年的工作。可見，這樣的人才對公司來講是有特殊意義的。微軟公司為了公司的長遠發展，采取各種措施網羅人才。公司管理者善於追蹤、挖掘、麵試、聘請、評估、培養、重視和留住這樣的人才，而且把與人才相關的工作視為公司最重要的任務之一，做到求賢若渴、任人唯賢、人盡其才、才盡其用。
第四，不懼挑戰、自我批評、靈活平等以及對客戶負責的態度已經在微軟形成了一種傳統，並得到了製度化的保證
一個企業的文化和價值觀是這個企業的精神、思維方式和行為方式，是企業的全體成員在生產經營活動過程中形成的一種行為規範和價值觀念。
微軟公司的今天的價值觀主要包括：誠實和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進步；勇於麵對重大挑戰；對客戶、合作夥伴和技術充滿激情；信守對客戶、投資人、合作夥伴和雇員的承諾，對結果負責；善於自我批評和自我改進、永不自滿等。轉變到日常工作中就是：充滿激情、迎接挑戰，自由平等、以德服人，自我批評、追求卓越，責任至上、善始善終，虛懷若穀、服務客戶等等。
以上這些價值觀不僅僅是紙麵上的文字，更是微軟公司在日常工作中時刻提醒員工注意遵守的基本的工作準則。在這些價值觀的幫助下，微軟公司的員工進一步增強對了企業文化的認同，並在工作中發揮了更大的潛力。
在IT行業夠久的人應當都會記得，1995年scape（網景）聲勢如日中天，瀏覽器的市占率高達90%以上。比爾·蓋茨如夢初醒，宣布微軟將大力發展互聯網。於是，1997年，微軟IE瀏覽器的市占率就已經達到了四成。巨人的意誌力是驚人的，隻要他決心改變。當年41歲的比爾·蓋茨主導了所有的組織變革，產品研發方向，IE 3.0版以後瀏覽器功能大幅革新，終於追上最後擊潰以scape為首的競爭力量。從迎擊scape的過程中，我們看見了比爾·蓋茨個人意誌力的展現，如果不是他，組織是不可能動起來的。
第三，善於發現和利用人才，有效的人才篩選機製，對人才的持續培養以及知人善用
在信息時代裏，人才的價值尤為重要。在工業時代裏，一個優秀技工和一個普通技工的效率差異可能是30%，但在信息時代裏，一個高級程序員和一個普通程序員的效率差異可能高達10倍以上。例如，一個編程高手一周就能做完50個人半年的工作。可見，這樣的人才對公司來講是有特殊意義的。微軟公司為了公司的長遠發展，采取各種措施網羅人才。公司管理者善於追蹤、挖掘、麵試、聘請、評估、培養、重視和留住這樣的人才，而且把與人才相關的工作視為公司最重要的任務之一，做到求賢若渴、任人唯賢、人盡其才、才盡其用。
第四，不懼挑戰、自我批評、靈活平等以及對客戶負責的態度已經在微軟形成了一種傳統，並得到了製度化的保證
一個企業的文化和價值觀是這個企業的精神、思維方式和行為方式，是企業的全體成員在生產經營活動過程中形成的一種行為規範和價值觀念。
微軟公司的今天的價值觀主要包括：誠實和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進步；勇於麵對重大挑戰；對客戶、合作夥伴和技術充滿激情；信守對客戶、投資人、合作夥伴和雇員的承諾，對結果負責；善於自我批評和自我改進、永不自滿等。轉變到日常工作中就是：充滿激情、迎接挑戰，自由平等、以德服人，自我批評、追求卓越，責任至上、善始善終，虛懷若穀、服務客戶等等。
以上這些價值觀不僅僅是紙麵上的文字，更是微軟公司在日常工作中時刻提醒員工注意遵守的基本的工作準則。在這些價值觀的幫助下，微軟公司的員工進一步增強對了企業文化的認同，並在工作中發揮了更大的潛力。