華海藥業的案例豐富和拓展了經典公司治理理論對獨立董事“監督者”和“谘詢者”的角色定位,盡管這兩種定位在現有的學術範疇裏還沒有形成共識。事實上,獨立董事除了起到防止“內部人控製”和“一股獨大”,保護公司中小股東權益等的作用外,還起到了調和股東間矛盾,以最有利於公司的獨立立場來維護公司平穩發展,從而保證公司及股東權益最大化的作用,而這種作用在很大程度上要依賴於主動作為的獨立董事及有助於獨立董事盡責的企業流程和文化。如果在2007 年3 月20 日公司召開的第二屆董事會第十一次會議上,獨立董事沒有挺身而出,而是僅僅作為“花瓶董事”“簽字董事”來旁觀企業大股東之間的紛爭,那麼企業的發展必然不是今天的態勢。
綜上所述,如何才能切實激發獨立董事的工作熱情,如何才能讓獨立董事盡責履職發揮應有的價值,就成為非常值得關注的理論焦點和實務難題。
華海藥業的案例豐富和拓展了經典公司治理理論對獨立董事“監督者”和“谘詢者”的角色定位,盡管這兩種定位在現有的學術範疇裏還沒有形成共識。事實上,獨立董事除了起到防止“內部人控製”和“一股獨大”,保護公司中小股東權益等的作用外,還起到了調和股東間矛盾,以最有利於公司的獨立立場來維護公司平穩發展,從而保證公司及股東權益最大化的作用,而這種作用在很大程度上要依賴於主動作為的獨立董事及有助於獨立董事盡責的企業流程和文化。如果在2007 年3 月20 日公司召開的第二屆董事會第十一次會議上,獨立董事沒有挺身而出,而是僅僅作為“花瓶董事”“簽字董事”來旁觀企業大股東之間的紛爭,那麼企業的發展必然不是今天的態勢。
綜上所述,如何才能切實激發獨立董事的工作熱情,如何才能讓獨立董事盡責履職發揮應有的價值,就成為非常值得關注的理論焦點和實務難題。