幾天後，德修縣第一期駐村指導員培訓班在縣農行招待所開班，這個培訓班，後來被某些人戲稱為德修縣的“黃埔一期”。
縣委書記胡晨陽，副書記包運祿，組織部長焦樹誌出席開班儀式，胡書記發表了講話，要求駐村指導員奮發進取，樹立“五種意識”：
一、要有創業意識。德修縣是一個農業大業，卻又是窮縣，許多農民都出去打工了，打工就是創業。還有那些留守在家裏的婦女、老人，也是創業者，組織、幫助他們種好地，安排好生活，照顧好老人和孩子，也是創業。進村以後，要特別注意收集各種信息，了解這個村的曆史和風土人情，家裏有什麼人，有什麼關係在外麵？發動他們積極動員自己的親朋好友到德修來投資創業，很可能他們就會帶給你一個莫大的驚喜總的一句話，德修縣應該進入一個全民創業的時代，應該營造全民創業的氛圍。
二、要有成才意識。駐村指導員任務艱巨，就和我這個秘書的名字一樣，“辛榮”，又辛苦，又光榮。駐村指導員就是要在艱苦的環境中立誌成才。成什麼才？綜合性人才。為什麼說是綜合性人才？因為我們要求駐村指導員成為農村的政策宣傳員、致富信息員、法律調解員、黨建監督員，能做好一個合格的、出色的駐村指導員，你離綜合性人才就不遠了。
三、要有“服務意識”。讓你們當駐村指導員，不是讓你去指手畫腳當領導的，而是去為鄉親們服務的，你就是群眾的辦事員，服務員，有了這種服務的心態和意識，群眾才可能認可你，接受你。
四、要有競爭意識。大家都是駐村指導員，都在同一個起跑線上，一聲槍響，你就出發了，競爭就開始了，時間一長，差距就出來了，村裏有什麼變化？鄉親們如何評價你們，一比較，一考核就出來了，對成績突出的，跑在前麵的，組織上就是要提拔重用。
五、要有合作意識。駐村指導員有競爭，但那是良性的競爭，更要有合作。你們不是一個人在戰鬥，而是一個群體，一個又辛苦又光榮的群體。為什麼規定駐村指導員每月交流一次？就是要讓大家互通信息，相互啟發，共同提高。有些事，有些好的想法，一個村可能做不到，做不好，也許大家聯合來做，就可以做到，可以做好，如果一個鄉鎮的力量還不夠，還可以通過縣裏來做。實踐證明，在發展得好的鄉鎮，不可能隻出一個幹部，有可能出一群幹部。
這些道理，大家一聽就懂，聽得出，胡書記對大家寄托了很大的期望
……
這期培訓班來了近60名學員，也就是說，有的鄉鎮來了兩個學員。他們大多是鄉鎮的普通黨員幹部，白天上課，晚上就與新來的縣委書記住在同一個招待所，有膽大的，就會到胡書記房間坐坐，一起探討農村的現狀。第二天免不了要跟其它人吹噓一下，到後來，到胡書記房間的人越發多了，房間都坐不下了，胡書記就提議到教室裏，開起了座談會。
胡晨陽在黑板上給大家出了幾個思考題目：
1、村級經濟增長點在那裏？
2、村級組織如何招商引資上項目？
3、如何推出德修縣的名優農產品？至少一村一品，條件好的爭取一村多品。
4、如何開發鄉鎮資源？
胡晨陽在黑板上板書時，瀟灑的也引得大家嘖嘖讚歎。
胡晨陽放下粉筆，幽默地道：“這幾個字，寫得不難看吧？”
大家都笑。
胡晨陽道：“好，你們就圍繞這幾個問題思考一下，想到什麼說什麼。”
大家圍繞這幾個題目，開始思考。
有學員問：“胡書記，什麼叫一村一品？”
胡晨陽答道：“簡單說，就是你那個村最有特色的產品或產業，比如有的村有烏骨雞，有的地方就沒有，這個烏骨雞那就是你的特色。還有，德修縣不是有句話嗎？做芹菜麵就要用白嶺鄉的芹菜，那這個白嶺鄉的芹菜，也是一品。”
有學員問：“胡書記，我們大梅嶺鄉，山多樹多，還出野豬，野豬算不算‘一品’？”
大家聽了都笑。
胡晨陽道：“野豬當然也算一品，有野豬的地方，野兔、野雞什麼的就更多了，對吧？這就是資源，現代農業，注重的就是綠色、野生、無公害。”
有性子急的，問起駐村指導員的實務操作，胡晨陽答道：“實務操作先不急，到後麵有一個老師會給你們講，她就是駐村指導員出身。”
焦樹誌插話道：“還是個大美女喲。”
大家聽了，很是期待官僚