所有組織都必須放寬眼界，參與全球競爭，必須以同行業內表現最優秀的組織為標準，隻有這樣才能在競爭中立於不敗之地。
經濟的全球化和政治現實越來越背道而馳。
隨後他認為，管理層在21世紀麵臨的主要挑戰是“組織要成為變革的引導者”。變革既是挑戰，又是機會。雖然變革是不可預知的，但我們需要努力引領變革、努力創造未來。隻有變革符合必然要發生的趨勢，隻要我們順勢而為，未來不是可望而不可及的。
接著德魯克先生提出，“信息”正在取代“技術”成為新興的信息革命的主角。知識工作者和管理人員需要參與信息係統的設計，自己決定他們需要哪些信息。他認為，“信息的目的不是掌握信息，而是能夠采取恰當的行動”。他還認為，管理人員需要到組織外麵觀察和獲取外部信息，而外部信息是關係到組織管理與經營的最重要的信息。
最後，德魯克先生將論述的重點從組織轉到了知識工作者。他認為“21世紀，組織最有價值的資產將是知識工作者及其生產率”。在管理工作中，重點要提高知識工作和知識工作者的生產率。由於我們的工作年限越來越長，有可能超過組織的壽命，因此知識工作者需要學會自我管理。他們需要了解自己的優勢、所處的位置、能做出什麼貢獻，還需要為自己的下半生做好規劃。
總而言之，德魯克先生要告訴我們“社會的未來”，為我們指出了行動的方向。雖然本書中提到的大多數案例都是有關或源於發達國家和新興國家（如韓國）的，似乎沒有專門針對中國提出寶貴的建議，但“他山之石，可以攻玉”。通過德魯克老先生的眼睛和思想，我們可以借鑒發達國家的經驗，而它們走過的彎路，我們通過學習可以加以避免。
要在新的世紀立於不敗之地，按照德魯克先生的話說，讓我們盡快“付諸行動吧”！
朱雁斌
所有組織都必須放寬眼界，參與全球競爭，必須以同行業內表現最優秀的組織為標準，隻有這樣才能在競爭中立於不敗之地。
經濟的全球化和政治現實越來越背道而馳。
隨後他認為，管理層在21世紀麵臨的主要挑戰是“組織要成為變革的引導者”。變革既是挑戰，又是機會。雖然變革是不可預知的，但我們需要努力引領變革、努力創造未來。隻有變革符合必然要發生的趨勢，隻要我們順勢而為，未來不是可望而不可及的。
接著德魯克先生提出，“信息”正在取代“技術”成為新興的信息革命的主角。知識工作者和管理人員需要參與信息係統的設計，自己決定他們需要哪些信息。他認為，“信息的目的不是掌握信息，而是能夠采取恰當的行動”。他還認為，管理人員需要到組織外麵觀察和獲取外部信息，而外部信息是關係到組織管理與經營的最重要的信息。
最後，德魯克先生將論述的重點從組織轉到了知識工作者。他認為“21世紀，組織最有價值的資產將是知識工作者及其生產率”。在管理工作中，重點要提高知識工作和知識工作者的生產率。由於我們的工作年限越來越長，有可能超過組織的壽命，因此知識工作者需要學會自我管理。他們需要了解自己的優勢、所處的位置、能做出什麼貢獻，還需要為自己的下半生做好規劃。
總而言之，德魯克先生要告訴我們“社會的未來”，為我們指出了行動的方向。雖然本書中提到的大多數案例都是有關或源於發達國家和新興國家（如韓國）的，似乎沒有專門針對中國提出寶貴的建議，但“他山之石，可以攻玉”。通過德魯克老先生的眼睛和思想，我們可以借鑒發達國家的經驗，而它們走過的彎路，我們通過學習可以加以避免。
要在新的世紀立於不敗之地，按照德魯克先生的話說，讓我們盡快“付諸行動吧”！
朱雁斌