20多年過去了，這本書所探討的新現實已成為曆史，作者所做出的預測有些已經成為現實（比如不可阻擋的全球化），有些仍是趨勢（比如世界貨幣的形成），有些則尚不明朗（比如主權的終結以及西方工會的消亡）。但不管這些現實和預測是否過時，對管理者來說，本書的思想卻始終具有重大的指導意義。作為現代社會中不可或缺的一支重要力量，管理者群體應該正視現實，勇於麵對動蕩時期的巨大挑戰，把握正確的方向，製定正確的戰略，代表整個社會的利益去參與和推動組織、國家乃至世界經濟的發展。尤其是各個組織的最高管理層，必須要關心環境中的動蕩、世界經濟的形成以及員工社會的出現，必須要在政治程序、政治概念和社會政策等方麵發揮帶頭作用。這是管理者群體的責任。
在1980年作者寫作本書時，中國的改革開放才剛剛起步，中國的經濟自然還不足以引起作者的注意，所以本書沒怎麼提到中國在世界經濟中的影響，甚至沒有把中國作為發達國家的投資重點。我想，如果說讓德魯克先生今天重寫本書，那他一定不會忽視中國。從經濟總量、市場規模、影響力以及高素質人才的總數上來說，中國完全符合作者的“近發達國家”的定義。近30年的社會主義市場經濟，已經使中國的管理者群體漸漸萌芽了。這個群體注定會成長為中國社會中的一支重要力量。讓這個群體從一開始就明白他們擔負著怎樣的社會責任，應該怎樣以社會利益代言人的身份去麵對未來動蕩的挑戰，這正是引進本書的目的。所以，對中國的各種組織尤其是企業的管理者來說，本書非但不過時，反而是非常及時。
本書的翻譯工作由宋陽、方宏、曾毅、汪蘅、曹飛和薑文波承擔，最後由薑文波統一譯稿。作為本書的主要譯者和統稿者，我在此向參與本書翻譯的所有人員表示感謝。由於水平所限，翻譯中難免有疏漏和不當之處，望讀者見諒並指正。
薑文波
20多年過去了，這本書所探討的新現實已成為曆史，作者所做出的預測有些已經成為現實（比如不可阻擋的全球化），有些仍是趨勢（比如世界貨幣的形成），有些則尚不明朗（比如主權的終結以及西方工會的消亡）。但不管這些現實和預測是否過時，對管理者來說，本書的思想卻始終具有重大的指導意義。作為現代社會中不可或缺的一支重要力量，管理者群體應該正視現實，勇於麵對動蕩時期的巨大挑戰，把握正確的方向，製定正確的戰略，代表整個社會的利益去參與和推動組織、國家乃至世界經濟的發展。尤其是各個組織的最高管理層，必須要關心環境中的動蕩、世界經濟的形成以及員工社會的出現，必須要在政治程序、政治概念和社會政策等方麵發揮帶頭作用。這是管理者群體的責任。
在1980年作者寫作本書時，中國的改革開放才剛剛起步，中國的經濟自然還不足以引起作者的注意，所以本書沒怎麼提到中國在世界經濟中的影響，甚至沒有把中國作為發達國家的投資重點。我想，如果說讓德魯克先生今天重寫本書，那他一定不會忽視中國。從經濟總量、市場規模、影響力以及高素質人才的總數上來說，中國完全符合作者的“近發達國家”的定義。近30年的社會主義市場經濟，已經使中國的管理者群體漸漸萌芽了。這個群體注定會成長為中國社會中的一支重要力量。讓這個群體從一開始就明白他們擔負著怎樣的社會責任，應該怎樣以社會利益代言人的身份去麵對未來動蕩的挑戰，這正是引進本書的目的。所以，對中國的各種組織尤其是企業的管理者來說，本書非但不過時，反而是非常及時。
本書的翻譯工作由宋陽、方宏、曾毅、汪蘅、曹飛和薑文波承擔，最後由薑文波統一譯稿。作為本書的主要譯者和統稿者，我在此向參與本書翻譯的所有人員表示感謝。由於水平所限，翻譯中難免有疏漏和不當之處，望讀者見諒並指正。
薑文波