第八章 創業之初的思考 如何邁好第一步
如果你正在一個投資家十分密集的地區尋求投資，當你走進一幢大樓的電梯裏時，你發現這部電梯裏正好有一位著名的風險投資家。如果你想讓投這位資家深信不疑地對你的公司進行投資，你就必須在這位投資家走出電梯之前說服他。那麼你將如何邁出第一步呢？你又將從何說起呢？
其實，如何邁出第一步對每個創業者來說都至關重要。如果你能夠成功邁出第一步，那麼你創業成功的幾率就很大；如果你沒有成功地邁出第一步，那麼你創業成功的幾率就很小，甚至不可能成功。
所以，每個創業者都應該仔細考慮自己在創業的道路上如何邁出第一步。
也許有些年輕的創業者會產生這樣的疑問：“創業有太多的事情要做，我究竟要從什麼地方開始呢？”
關於這個問題，你可以參考一些工商界的創業者在創業初期所做的18件最有共性的事情。
1．投資。
像網絡服務、餐館、公司等項目的開展，一般都是從較小投資開始的。
2．選對創業成員。
“萬事人為先”。你公司運營好壞的關鍵在於所選人員是否可以安心為公司作貢獻，除此之外，並沒有什麼神奇的條件。
3．研究新的產品構想，以及延伸的新業務的構想。
創業初期創業隊伍需要在一起花費一定的時間共同討論產品的構想。
（1）討論產品技術、計劃以及專利方麵的問題。
·產品生產需要的原料、設備和其他條件是什麼？
·生產人員和管理人員需要具備哪些技術？
·產品的優勢特性表現在哪些方麵？
（2）確定產品的目標用戶。
·這一點考慮的越周密越好。
·設法將自己想像成一個購買者，考慮產品的優勢和“引人之處”到底是什麼？
·搜集人們的意見，確定產品的目標市場。
（3）銷售問題也很重要。
考慮分銷渠道和市場選擇的各種可能性。
（4）公司的發展目標及最終規模設想。
這樣此可以保證以後的工作有條不紊。
4．采取必要的市場調研。
最重要的是調研潛在購買者的購買需求。
同時，你還應關注以下幾個問題：
建立銷售渠道和售後服務網絡的成本是多少？
與那些比較重要的公眾交談時，千萬不要過分被他們的意見所左右。
5．劃分工作範圍。
如果討論和調研的結果顯示你的創業計劃充分可行，就說明你可以在創業隊伍內部分配工作了。
你的創業隊伍也許此時還不完善，缺少幾名主要的人員，比如公關方麵、會計方麵等等。
這時，就需要你再招收一些重要人員，關鍵要做到人盡其才。
6．確定公司的名稱。
盡早確定公司的名稱是非常必要的，因為這會為你以後展開工作帶來許多便利，同時也方便你和外界接觸。
7．聘請顧問律師。
公司的創立和經營的過程中不可避免的要接觸到許多法律和製度方麵的問題，然而作為公司老板的你很難了解那麼多的法規細節，所以你需要有專業的人士給你一些正確的建議。