娃哈哈的成功在某種程度上可以說是宗慶後個人的成功，可是這不能夠完全確保企業本身的生命力與管理的合理性。宗慶後曾說過：“在娃哈哈，沒有我，以後的發展的確會出現問題。”宗慶後是娃哈哈的掌舵人，沒有宗慶後的娃哈哈會迷失方向。說到底，這跟宗慶後的管理模式和思維模式密切相關，他管理企業的“娃哈哈模式”對於娃哈哈的發展功不可沒、居功至偉，可是也留下了一絲隱患。娃哈哈現在發展得如日中天，輝煌不言而喻，可是這種“人治”的結果對於企業的持續發展是沒有保障的。宗慶後的目標是建立一個百年品牌，那麼娃哈哈就要經得起時間的考驗，而不是一時的焦點。
轉型，娃哈哈勢在必行。
娃哈哈的成功在某種程度上可以說是宗慶後個人的成功，可是這不能夠完全確保企業本身的生命力與管理的合理性。宗慶後曾說過：“在娃哈哈，沒有我，以後的發展的確會出現問題。”宗慶後是娃哈哈的掌舵人，沒有宗慶後的娃哈哈會迷失方向。說到底，這跟宗慶後的管理模式和思維模式密切相關，他管理企業的“娃哈哈模式”對於娃哈哈的發展功不可沒、居功至偉，可是也留下了一絲隱患。娃哈哈現在發展得如日中天，輝煌不言而喻，可是這種“人治”的結果對於企業的持續發展是沒有保障的。宗慶後的目標是建立一個百年品牌，那麼娃哈哈就要經得起時間的考驗，而不是一時的焦點。
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