三是要重視企業的發展速度。在競爭激烈的市場中，企業和產品更新換代快，怎樣能夠長久地立於不敗之地，是每一家企業所要麵臨的棘手問題。重視企業發展是每個企業家的責任，可是這種發展並不是一味地求快，宗慶後認為過快的發展速度往往會給企業帶來更大的隱患。宗慶後創建娃哈哈時已年過不惑，老成持重，因此做起事情來考慮的因素會很多，在企業的發展過程中也更加注重穩步發展，而不是一蹴而就，這樣的發展模式更加安全，更加長久。娃哈哈在發展過程中秉承著宗慶後的發展理念，每一步都走得穩健有力，這樣長久地積累下來，就有了今天的娃哈哈帝國。
宗慶後堅持“小步快跑”，在中國飲品業中縱橫幾十年，取得了令人矚目的成就，證明了“小步快跑”，是一種成熟，是一種精明。可能有的創業者不敢苟同，認為新世紀信息化經濟，什麼都講究提速，隻有以最快的速度發展，才能夠贏得先機，取得成績。但走得太快，會忽視走過的風景，也更容易迷失方向。這種“小步快跑”在宗慶後的事業中起到了不可忽視的作用，為宗慶後贏得了一次次的機遇。在娃哈哈與達能的合作過程中，娃哈哈用自己的沉穩贏得了話語權。在開始的談判中，娃哈哈迫使達能同意了“合資不合品牌”的戰略，並且沒有將全部資產用以合作，而是隻用一部分資產與達能合資，從而為自己贏得了轉機。後來的事實證明了宗慶後決策的正確性，使得達能沒有吃掉娃哈哈，這也體現了宗慶後“小步快跑，合理擴張”的思想。
宗慶後的戰略思想為娃哈哈在市場競爭中贏得了優勢，在2002年之前，宗慶後實施“小步快跑”的戰略是相對徹底的。可是宗慶後並沒有固守自己的思想，而是將自己的戰略與市場的變化相結合，具體問題具體分析，“小步快跑”也不是死的，而是靈活運用。2002年之後，市場形勢發生了一係列的變化，宗慶後關於“小步快跑”的思想也有了具體化的延伸，將重點放在了創新上，這並不是與之前的策略相悖，而是一種與時俱進的表現，給宗慶後和娃哈哈帶來了新的機遇與挑戰。
三是要重視企業的發展速度。在競爭激烈的市場中，企業和產品更新換代快，怎樣能夠長久地立於不敗之地，是每一家企業所要麵臨的棘手問題。重視企業發展是每個企業家的責任，可是這種發展並不是一味地求快，宗慶後認為過快的發展速度往往會給企業帶來更大的隱患。宗慶後創建娃哈哈時已年過不惑，老成持重，因此做起事情來考慮的因素會很多，在企業的發展過程中也更加注重穩步發展，而不是一蹴而就，這樣的發展模式更加安全，更加長久。娃哈哈在發展過程中秉承著宗慶後的發展理念，每一步都走得穩健有力，這樣長久地積累下來，就有了今天的娃哈哈帝國。
宗慶後堅持“小步快跑”，在中國飲品業中縱橫幾十年，取得了令人矚目的成就，證明了“小步快跑”，是一種成熟，是一種精明。可能有的創業者不敢苟同，認為新世紀信息化經濟，什麼都講究提速，隻有以最快的速度發展，才能夠贏得先機，取得成績。但走得太快，會忽視走過的風景，也更容易迷失方向。這種“小步快跑”在宗慶後的事業中起到了不可忽視的作用，為宗慶後贏得了一次次的機遇。在娃哈哈與達能的合作過程中，娃哈哈用自己的沉穩贏得了話語權。在開始的談判中，娃哈哈迫使達能同意了“合資不合品牌”的戰略，並且沒有將全部資產用以合作，而是隻用一部分資產與達能合資，從而為自己贏得了轉機。後來的事實證明了宗慶後決策的正確性，使得達能沒有吃掉娃哈哈，這也體現了宗慶後“小步快跑，合理擴張”的思想。
宗慶後的戰略思想為娃哈哈在市場競爭中贏得了優勢，在2002年之前，宗慶後實施“小步快跑”的戰略是相對徹底的。可是宗慶後並沒有固守自己的思想，而是將自己的戰略與市場的變化相結合，具體問題具體分析，“小步快跑”也不是死的，而是靈活運用。2002年之後，市場形勢發生了一係列的變化，宗慶後關於“小步快跑”的思想也有了具體化的延伸，將重點放在了創新上，這並不是與之前的策略相悖，而是一種與時俱進的表現，給宗慶後和娃哈哈帶來了新的機遇與挑戰。