由此，任正非說：“我曾經在與一個世界著名公司，也是我公司全方位的競爭對手的合作時講過，我是拉賓的學生，我們一定要互補、互助、共同生存。我隻是就崇敬拉賓來比喻與競爭對手的長期戰略關係。”
從拉賓、任正非身上可以看出，有時勝利者是最難過的，因為他一邊慶祝勝利，一邊還要防禦失敗者的反撲、提防覬覦者的偷襲，把自己放在了危機上。如果他不安撫弱者，反而逼其於死地，那就隻有一個結果：自己早晚被弱者吃掉。
李宗仁當選副總統後，曾向蔣介石請求就職典禮時的服裝問題，蔣回答應穿西裝大禮服。李宗仁連夜找上海有名的西服店趕製一套高冠硬領的燕尾服。然而在就職典禮之前，侍從室又傳出蔣先生的手諭，說穿空軍常服，李隻得照辦。就職典禮開始，禮炮21響過後，讚禮官恭請正副總統就位時，李宗仁突然發現蔣介石並沒有穿空軍常服，而是長袍馬褂，旁若無人地站在台上，李佇立其後，活像是蔣的侍從官。蔣李關係自此更加惡化。蔣介石有好結果嗎？這種小兒科的遊戲也玩，把政治家變成了街頭流氓。雖然，李宗仁再沒機會報複他，而他自己卻報複了自己。這種人很可憐。
有自信的人待人寬厚，總要壓倒別人的人缺少自信，這樣的人幹不了大事情。蔣介石是亂世、亂局裏滾出來的怪胎，而以色列也是美國玩在手裏的一張牌，做人做事不能照他們的路子來。
俗話說，軟藤子纏死硬樹，人還是有一點柔性好。“天下之至柔，馳騁天下之至堅”，老子的這句話幾乎人人皆知，然而真正能夠守柔的卻不多。
一台普通機器，隻能經受固定方向的壓力，這壓點哪怕稍稍改變，它就會立刻停車。而像航天器這樣風險性很高的機器，它卻有很高的容變能力，能夠應對不同情況下的各種事件。越是高級的有機體，其容變能力越強，人的大腦也是如此。日常生活中，我們也看到，越是能容納多樣性的人，其生活的自由度越高，天地越廣。在這個意義上說，正確和力量在於容納的柔度，所以，我們應該容納別人，容納多樣，容納變化。
三、強者懂得先退先讓
一天，歌德走在一條隻有一個人能通行的小路上，正巧遇上了曾尖銳地批評過他的人。兩人越走越近，等到靠近時，那人先開了口：“我是從來不給蠢貨讓路的。”歌德則說：“我正好相反。”說著，讓到小路的一旁，笑著讓那人走過去。
自然，這隻是一個無以考證的小故事，卻也說明一個有素養、內心強大的人懂得退讓。我們再看看古今中外，會發現那些成大事的人幾乎沒有一個人與別人針鋒相對、寸步不讓；相反，退讓卻成了他們幾乎一致的人生哲學。
前美國總統林肯一生坎坷，尤其是政治道路很不順利。他自己說：“咳，我隻是覺得自己像個絆了一跤的小男孩——傷得太重了，笑不出來，而且又自豪得哭不出來。”就在他當選總統之後，幾乎每個閣員都認為自己比他優秀。首席檢察官在日記裏寫到，共和黨提名“缺乏意誌和目標”、“沒有指揮力”的林肯是一項“致命的錯誤”。另一位閣員柴斯致死懷著“一種慈悲的輕蔑”。國務卿西華認為他隻是“伊利諾斯州的小律師”，管過一間木屋雜貨店，“管得一敗塗地，負債累累”。就在總統上任還不到5周的時候，西華給林肯送上一份備忘錄，稱：“我們已當政一個月，卻沒有絲毫的內政或外交政績可言。”然後，就以優於總統的口氣教他如何治理政府，並建議總統退居幕後，由他來掌權，以免國家陷入地獄。現在我們知道，林肯不僅政績突出，在南北戰爭中獲勝，而且以解放黑奴聞名全球，但他卻容得下閣員們的輕視和貶損、參議員和輿論的挖苦、諷刺。
由此，任正非說：“我曾經在與一個世界著名公司，也是我公司全方位的競爭對手的合作時講過，我是拉賓的學生，我們一定要互補、互助、共同生存。我隻是就崇敬拉賓來比喻與競爭對手的長期戰略關係。”
從拉賓、任正非身上可以看出，有時勝利者是最難過的，因為他一邊慶祝勝利，一邊還要防禦失敗者的反撲、提防覬覦者的偷襲，把自己放在了危機上。如果他不安撫弱者，反而逼其於死地，那就隻有一個結果：自己早晚被弱者吃掉。
李宗仁當選副總統後，曾向蔣介石請求就職典禮時的服裝問題，蔣回答應穿西裝大禮服。李宗仁連夜找上海有名的西服店趕製一套高冠硬領的燕尾服。然而在就職典禮之前，侍從室又傳出蔣先生的手諭，說穿空軍常服，李隻得照辦。就職典禮開始，禮炮21響過後，讚禮官恭請正副總統就位時，李宗仁突然發現蔣介石並沒有穿空軍常服，而是長袍馬褂，旁若無人地站在台上，李佇立其後，活像是蔣的侍從官。蔣李關係自此更加惡化。蔣介石有好結果嗎？這種小兒科的遊戲也玩，把政治家變成了街頭流氓。雖然，李宗仁再沒機會報複他，而他自己卻報複了自己。這種人很可憐。
有自信的人待人寬厚，總要壓倒別人的人缺少自信，這樣的人幹不了大事情。蔣介石是亂世、亂局裏滾出來的怪胎，而以色列也是美國玩在手裏的一張牌，做人做事不能照他們的路子來。
俗話說，軟藤子纏死硬樹，人還是有一點柔性好。“天下之至柔，馳騁天下之至堅”，老子的這句話幾乎人人皆知，然而真正能夠守柔的卻不多。
一台普通機器，隻能經受固定方向的壓力，這壓點哪怕稍稍改變，它就會立刻停車。而像航天器這樣風險性很高的機器，它卻有很高的容變能力，能夠應對不同情況下的各種事件。越是高級的有機體，其容變能力越強，人的大腦也是如此。日常生活中，我們也看到，越是能容納多樣性的人，其生活的自由度越高，天地越廣。在這個意義上說，正確和力量在於容納的柔度，所以，我們應該容納別人，容納多樣，容納變化。
三、強者懂得先退先讓
一天，歌德走在一條隻有一個人能通行的小路上，正巧遇上了曾尖銳地批評過他的人。兩人越走越近，等到靠近時，那人先開了口：“我是從來不給蠢貨讓路的。”歌德則說：“我正好相反。”說著，讓到小路的一旁，笑著讓那人走過去。