3.精打細算的外國企業
隻有在大戰略中尋求更加精確和細密的操作，才能贏得超越競爭對手的優勢。
豐田公司是為大家所熟知的跨國大公司，憑常人的眼光會認為，大公司應該財大氣粗，不會拘泥於一些細節，其實不然。豐田公司東京總部規定，午休時辦公室必須關燈。以前由快遞員送來的“豐田快訊”，現在也改成了傳真——據說該公司正考慮為了省錢取消傳真，而代之以電子郵件。難道世界第三大汽車公司真的這麼“摳門兒”嗎？豐田人說，沒錯，就是靠這種“摳門兒”，豐田才一次次創下贏利新紀錄。多賺的錢並非是靠多賣車取得的，前不久豐田公司公布了2003年度中期決算報告。4—9月，豐田集團銷售總額為7.88萬億日元，比去年同期增長了15.4％。這6個月豐田的營業收入增長了44.3％，純利潤增長了90.2％，達到5537億日元。所有這些數字均為公司曆史最高紀錄。一個引人注目的事實是，豐田多賺的這些錢，並非是靠多賣車取得的，而是通過降低成本實現的。豐田總經理張富士夫說，在增長的營業收入中，豐田“摳”出來的錢幾乎是賣車收入的兩倍！
實力如此強大的豐田公司尚且如此，確實讓人折服，這也難怪別人的公司能夠做得大，做得長？我們不能不從中體會到一個企業不光要看重大的方麵，同時也要在細節方麵做到有所不讓，從而不斷地提高自己的競爭力。不光豐田公司是這麼做的，像其他一些國家的公司也不例外做到了有所不讓。
但是與此形成鮮明對比的是，我們的不少企業，其實本身的效益並不太理想，但是浪費的現象確實存在不少，比如一些可以重複使用的會議牌用完即丟；打印文稿時隻用一麵；一些會議材料裝飾過於精美，等等，這些表麵看起來是小事，實際並不小。我們不能因為惡小而為之，因為善小而不為。其實我們的先人已經把經驗告訴了我們，隻是我們自己沒有利用好，勤儉是中華民族的傳統美德，這是大家所公認的。在市場經濟條件下，它還體現著我們的市場意識和成本意識，隨著我國社會主義市場經濟體製的逐步完善，大的市場機會和暴利會越來越小，麵對精細化的市場，從點滴做起控製成本將顯得越來越重要，所謂失之毫厘、差之千裏，看似細小，但決定成敗。隻有在大戰略中尋求更加精細和細密的操作，才能像豐田公司一樣贏得超越競爭對手的優勢。
由此不難看出，要辦好自己的企業，就更應該做到有所不讓，就更要求善於精打細算，勤儉辦事，隻有聚沙成塔，集腋成裘，方能滾小利為大利。使企業盡快發展，以迎接世界經濟一體化的衝擊！