本書中的重要概念選自蘇東水、蘇宗偉編輯的《東方管理精要》，這些概念比較係統地整理了東方管理理論的寓意。同時案例選擇也極具代表性，如有百年以上曆史的中國企業（李錦記、老鳳祥、胡慶餘堂、同仁堂、張小泉等），也有現代科技型代表企業（索尼、聯想、中興等），案例中又選擇了中外製造業企業（豐田、海爾、方太等），也兼顧了服務型代表企業（蘇寧、海瀾之家和真功夫等）和某些具有地區特征的企業群（晉商、華西村等）。
在案例分析中主要以曆史、原理與現狀的視角係統地展開。案例中的企業發展現狀，是基於企業發展曆史動態的脈絡進行梳理。案例分析不僅是對過去成功的檢視，也是從理論上對企業的未來再思考，對豐富東方管理理論具有實踐意義。
本係列教材案例分析采用統一格式，按照理論的背景與意義、案例介紹與分析、回顧小結、思考題進行編寫。
《中國企業管理經典案例解析》集中研究近幾年來中國企業管理的具體實踐。分別從企業發展理念、企業發展戰略、誠信營銷、社會責任、企業文化、成本控製等方麵，結合東方管理基本理論，以獨特視角對一些典型企業發展成敗進行總結和剖析，為我國企業發展提供新的發展思路。
《日本企業管理經典案例解析》注重研究多元文化背景下日本企業成長的原理與實踐的相關性，著重選取了18家四大類模式的日本企業案例，主要包括以豐田為代表的大規模生產型企業模式、以索尼為代表的創新型企業模式、以優衣庫為代表的漸進改進型企業模式以及以雅馬哈為代表的長壽企業模式共18個企業案例。
《美國企業管理經典案例解析》著重介紹了20家美國頂級企業的模式構建和核心競爭力塑造。美國企業作為當今世界範圍內企業組織和技術創新的源泉地，其技術與組織創新、集群創新、商業模式創新的各類領軍企業在書中都一一加以敘述剖析，試圖為新經濟時代下企業的創新發展路徑予以總結提煉。
《歐洲企業管理經典案例解析》主要從管理的概念、特性、如何構建及提升管理效率等幾個方麵入手，深入地分析歐洲20多家著名企業的管理狀況。包括的企業有：大眾、SAP公司、飛利浦、諾基亞、雀巢、寶馬、奔馳、西門子、殼牌集團、愛立信、保時捷等。
《東南亞企業管理經典案例解析》對東南亞企業經營管理概況、特點及管理模式進行研究分析。主要包括中國香港、中國台灣、中國澳門、泰國、印尼、馬來西亞、新加坡、菲律賓等國家和地區在企業經營管理方麵的典型企業，歸納總結了東南亞企業的管理思想及治理理念，希冀為我國的企業管理提供參考及借鑒。
本書中的重要概念選自蘇東水、蘇宗偉編輯的《東方管理精要》，這些概念比較係統地整理了東方管理理論的寓意。同時案例選擇也極具代表性，如有百年以上曆史的中國企業（李錦記、老鳳祥、胡慶餘堂、同仁堂、張小泉等），也有現代科技型代表企業（索尼、聯想、中興等），案例中又選擇了中外製造業企業（豐田、海爾、方太等），也兼顧了服務型代表企業（蘇寧、海瀾之家和真功夫等）和某些具有地區特征的企業群（晉商、華西村等）。
在案例分析中主要以曆史、原理與現狀的視角係統地展開。案例中的企業發展現狀，是基於企業發展曆史動態的脈絡進行梳理。案例分析不僅是對過去成功的檢視，也是從理論上對企業的未來再思考，對豐富東方管理理論具有實踐意義。
本係列教材案例分析采用統一格式，按照理論的背景與意義、案例介紹與分析、回顧小結、思考題進行編寫。