人類的一切奮鬥，幾乎都是在為兩種產權奮鬥，即：
物質產權——本質上是針對個體人的——體現在私有財產上；
精神產權——本質上是針對社會人的——體現在差異品牌上。
每個人真正要的並不是奔馳，而是人們看到奔馳後羨慕的目光；真正要的不是名牌服裝的保暖禦寒，而是穿出的自信和別人回頭的目光。依此類推，人們的需求有低級目的和高級目的，但本質需求隻可能是高級目的——精神需求。
如今員工的行為負麵表現：一是不動，二是假動，三是“反動”。
公平的本質是行動前的機會平等，而不是行動後的結果平等。自然界為了維護公平，每隔一段時間就會清盤，就會對利益價值固化進行徹底清盤，就會使所有人重新站在同一起跑線上，重新開始。今天，互聯網時代又使發達國家和貧窮國家、精英和大眾都站在同一起跑線上，開始了全新的競賽，這對每個人都是公平的。
諾貝爾經濟學獎得主哈耶克在《通向奴役之路》一書中說，奴役無時不在，人生的過程就是從一種奴役生活進入另一種奴役生活的過程，真正的自由絕對的自由是根本不存在的，因為人終歸是局限、偏好和弱智的動物，不可能有徹底的解放和自由。
尊嚴是如何產生的？
公式一：自尊=身心關係=實創價值br自己心理預期；
公式二：他尊=人人關係=實創價值br他人認可預期；
公式三：尊嚴=人物關係=差異性創造br產生比較優勢！
—個成熟的領導者，他應當是一片星空，而不是群星中最亮的一顆；他應當是一位伯樂，而不是一匹千裏馬！
當今時代，有三種項目負責製形式：
ー是——內包——讓內部人才幹；
二是——外包——讓外麵人才幹；
三是——眾包——讓廣大興趣者幹。
織和成員的關係有四種不同的構架，即：
第一種——弱組織+弱成員——最差方案——約80% ；
第二種——弱組織+強成員——次優方案——約6% ；
第三種——強組織+弱成員——次優方案——約12% ；
第四種——強組織+強成員——最優方案——約2%。
會組織會表現出如下三大明顯的腐敗基因：
失敗基因——思想腐敗——出路=整體淘汰+理論重構+標準重建；
失敗基因二——政治腐敗——出路：反腐倡廉+組織改造+服務個人；
失敗基因三——經濟腐敗——出路=項目負責+精英掛帥+組織支持。
中國政府職能的三個基本身份=服務員+裁判員+監督員。
一是——服務員——安全戰略、公共事務、宏觀調控、資源協調等；
二是——裁判員——法製製定、公平正義維護等；
三是——監督員——審計、監察、督促、巡視等。
領導三原則=敢放權+自身廉+慎用錢。互聯網時代，領導有三個身份，一是提供平台者，二是提供資源者，三是提供激勵者。領導的目的是立人，領導的“產品”是員工。
人類的一切奮鬥，幾乎都是在為兩種產權奮鬥，即：
物質產權——本質上是針對個體人的——體現在私有財產上；
精神產權——本質上是針對社會人的——體現在差異品牌上。
每個人真正要的並不是奔馳，而是人們看到奔馳後羨慕的目光；真正要的不是名牌服裝的保暖禦寒，而是穿出的自信和別人回頭的目光。依此類推，人們的需求有低級目的和高級目的，但本質需求隻可能是高級目的——精神需求。