第二章 辦事的細節:大處著眼,小處著手(1 / 3)

從健全社會和健全我們的人格的角度出發,願我們在校的大學生朋友,能夠從日常小事入手,培養自己的責任感,免得走上社會後無所作為。還是那句話:一屋不掃,何以掃天下?那就從打水掃地做起吧。

2.大處著眼,小處著手

認真觀察你就會發現,那些成功者及偉人都注意細節的人,注意細節,方可成就大事。

任何人都不可否認的一個事實就是:最偉大的事物往往是由最細小的事物點點滴滴彙集而成的。絕大多數人很少能有機會遇到那種重大的轉折,很少有機會能夠一下子開創宏偉的事業。而生活的“河流”往往是由無數瑣屑的事情、無足輕重的事件以及那些過後不留一絲痕跡的細微經驗漸漸彙集成的,也正是它們才構成了生命的全部內涵。

那些看微不足道的事情,其中都蘊藏著巨大的價值,而天才與凡人的最大區別往往體現在如何處理這些微不足道的小事上。

在2000年的亞洲杯足球賽上,中國隊殺進四強,半決賽中國同日本隊相遇。賽前許多隊員都表示:我們不怕日本。比賽時教練的戰術安排沒什麼錯誤,隊員們也拚勁十足,但最終還是以2: 3輸掉了這場比賽。應該說,中國隊較以往有進步,場麵也不難看,但日本隊明顯技高一籌,尤其下半場完全控製了場上的主動權,基本上在壓著中國隊打。

我們這裏不是在評球,而是要說評論員黃健翔所說的兩段話:“要說速度和身體條件,日本隊好像不如我們,他們前鋒速度並沒有我們快。可在全場的節奏上,卻好像每個日本隊員都能比我們快兩步,這樣整個日本隊就比中國隊快了兩步……

中國隊引進外援時多引進前鋒,能進球,見效快,日本隊職業聯賽中引進的卻是濟科等一些寶刀已老的中場大牌明星。這些球星年齡大了,也不可能多進球,但卻給日本隊員帶來良好的技戰術意識、先進的足球理念、一流的中場組織……”

我們再來看經濟學家茅於軾的一段話:“對於中國人來講,不用打氣的自行車輪胎,不用換的電燈泡,不滴漏水的水龍頭等等,幾乎是不可想像的,我們已經習慣了各種各樣的低質量日常用品,並在更換、修補中耗去大量的時間、精力,而在美國,這已是一個基本的質量標準和要求……”

日本足球隊也好,美國日用品也好,能給我們個人一種什麼樣的啟示呢?那就是:許多時候,我們會有很好的目標和方法,也會去努力學習先進者、成功者的經驗、技術,但往往隻是大處著眼,而忽略了細節之處,把一些最基本的東西置於腦後而去冒然建築美麗的空中樓閣。

日本隊員如果單拿出來與我們的隊員拚體能,也許不是我們的對手,可人家在場上每時、每刻、每個人都始終比我們多跑兩步、快了兩步;東亞球隊都在學習世界強隊的技戰術,可日本隊除了這些宏觀的東西,每個人的腳法都細致了許多;美國等世界科技強國在高科技領域絕不含糊,但在低端產品上也絕對是一流水平。說白了,就是每個崗位、每道工藝、每個環節上的人都兢競業業地做好自己的事,無論高科技、低科技,無論是否是重要工程、國家項目,認真、敬業已是一種骨子裏的習慣,每一道細流彙聚起來,就聚成一股領先的潮流。

從健全社會和健全我們的人格的角度出發,願我們在校的大學生朋友,能夠從日常小事入手,培養自己的責任感,免得走上社會後無所作為。還是那句話:一屋不掃,何以掃天下?那就從打水掃地做起吧。

2.大處著眼,小處著手

認真觀察你就會發現,那些成功者及偉人都注意細節的人,注意細節,方可成就大事。

任何人都不可否認的一個事實就是:最偉大的事物往往是由最細小的事物點點滴滴彙集而成的。絕大多數人很少能有機會遇到那種重大的轉折,很少有機會能夠一下子開創宏偉的事業。而生活的“河流”往往是由無數瑣屑的事情、無足輕重的事件以及那些過後不留一絲痕跡的細微經驗漸漸彙集成的,也正是它們才構成了生命的全部內涵。

那些看微不足道的事情,其中都蘊藏著巨大的價值,而天才與凡人的最大區別往往體現在如何處理這些微不足道的小事上。

在2000年的亞洲杯足球賽上,中國隊殺進四強,半決賽中國同日本隊相遇。賽前許多隊員都表示:我們不怕日本。比賽時教練的戰術安排沒什麼錯誤,隊員們也拚勁十足,但最終還是以2: 3輸掉了這場比賽。應該說,中國隊較以往有進步,場麵也不難看,但日本隊明顯技高一籌,尤其下半場完全控製了場上的主動權,基本上在壓著中國隊打。

我們這裏不是在評球,而是要說評論員黃健翔所說的兩段話:“要說速度和身體條件,日本隊好像不如我們,他們前鋒速度並沒有我們快。可在全場的節奏上,卻好像每個日本隊員都能比我們快兩步,這樣整個日本隊就比中國隊快了兩步……

中國隊引進外援時多引進前鋒,能進球,見效快,日本隊職業聯賽中引進的卻是濟科等一些寶刀已老的中場大牌明星。這些球星年齡大了,也不可能多進球,但卻給日本隊員帶來良好的技戰術意識、先進的足球理念、一流的中場組織……”

我們再來看經濟學家茅於軾的一段話:“對於中國人來講,不用打氣的自行車輪胎,不用換的電燈泡,不滴漏水的水龍頭等等,幾乎是不可想像的,我們已經習慣了各種各樣的低質量日常用品,並在更換、修補中耗去大量的時間、精力,而在美國,這已是一個基本的質量標準和要求……”

日本足球隊也好,美國日用品也好,能給我們個人一種什麼樣的啟示呢?那就是:許多時候,我們會有很好的目標和方法,也會去努力學習先進者、成功者的經驗、技術,但往往隻是大處著眼,而忽略了細節之處,把一些最基本的東西置於腦後而去冒然建築美麗的空中樓閣。

日本隊員如果單拿出來與我們的隊員拚體能,也許不是我們的對手,可人家在場上每時、每刻、每個人都始終比我們多跑兩步、快了兩步;東亞球隊都在學習世界強隊的技戰術,可日本隊除了這些宏觀的東西,每個人的腳法都細致了許多;美國等世界科技強國在高科技領域絕不含糊,但在低端產品上也絕對是一流水平。說白了,就是每個崗位、每道工藝、每個環節上的人都兢競業業地做好自己的事,無論高科技、低科技,無論是否是重要工程、國家項目,認真、敬業已是一種骨子裏的習慣,每一道細流彙聚起來,就聚成一股領先的潮流。