聽到這，趙賢才臉色緩和了一些，他剛點頭想說點什麼，可許晨光又接著說到：“我既然聽從組織和您的安排到關山來搞扶貧，那我做工作的唯一原則就是對關山人民有利，對百姓有貢獻，對扶貧有幫助，此外，我沒有任何別的目的，更不存在與哪位領導幹部起衝突，要為難之類的。”
聽到這裏，趙賢才的臉色略微暗淡下去，他手點了點桌子：“那好，你覺得什麼是對關山群眾好的事？什麼是能讓扶貧目標實現的事？”
這個問題，許晨光早有自己的答案，他仰起頭，第一次直視趙賢才眼睛：“我認為我現在做的事情就是對關山百姓有利的事情，就是對扶貧有幫助的事情，我來關山後，直接引入了有民族情節、本地資源豐厚的大觀集團，直接創造就業崗位上千個，然後是電商扶貧基地，開始打造關山品牌化之路，然後再是獼猴桃汁生產線，再是區域勘定，讓關山瓷泥礦再次開采，而更別說這次的關山國際旅遊節，也是讓關山的旅遊品牌走向全省、乃至全國，這昨天旅遊局那邊還在聯係我們，要開通兩條新的旅遊線路……”
這些成績，是許晨光看得見、摸得著、做出來的現實成績，也是他這大半年辛苦的結晶，此時他對著趙賢才是脫口而出，神情十分自豪，可麵前的這位市領導，聽了一半就徑直打斷他：“這些事，你不要說了，我就問你，這半年你帶動了多少赤貧人口脫貧？”
許晨光想了一下，回答：“這一切工作，都起碼直接帶動上萬人脫貧，我們還……”
“到底多少！？我要一個準確數字。”
現在體製內什麼工作都喜歡搞量化，指標化，領導喜歡看的簡單直接的數字結果，讓所有工作都能簡單的呈現在麵前。
這樣的初衷是好的，可現實運行中，卻變成了另一種唯數據論，唯結果論，不管什麼工作，領導都是喜歡盯著表格圖紙來布置，特別一些喜歡擺架子，耍個性的年輕幹部，常常把一句“我不管過程，我隻要結果”掛在嘴邊，讓下麵人疲於奔命。
而且，這樣動不動就要數字的風氣對領導來說還有一個好處，現在領導如果對手底下哪個人有意見，都喜歡突擊詢問某項數字，某個指標，如果答不上來，就可以借機發飆、借機狠批：你看吧，問你一個簡單的材料情況都不清楚，批你也是活該！
而此刻許晨光就麵臨這個情況，這突擊詢問現在脫貧人數多少這樣一個精準數字，明顯是故意刁難，答不上來就要發飆，可沒想到許晨光隻是略微一征，就開口答道：“截止今天7月14日，我鎮國家貧困線下人口為14189人，貧困戶4524戶，比同期減少了10532人，所以說，這半年我們的工作帶動了上萬人脫貧。”
趙賢才聽到這時，整個人愣住了，他猶豫了一下，還是決定翻開眼前的一份之前遞上來的彙報材料，看看裏麵上報數字，別被這小子詐了，可當他核對數字無誤後，他也沒想到許晨光竟然真把全鎮的扶貧人口的資料都背在心裏，實時掌握在腦中。
被當場打臉的趙賢才有些惱怒，他把資料用力一合：“許晨光，你別以為你背的出數字就得意了，你自己既然知道具體人數，那我問你，現在雖然脫貧了上萬人，但關山可是有幾萬人口的，現在扔在貧困線下的那一萬四千多老百姓怎麼辦！？你這還有幾個月時間，你能保證完成全麵脫貧的目標麼！？”
許晨光沒想到趙賢才居然來這木生硬的批評，這自己已經將情況說的清清楚楚，他居然還不肯放過，但此時畢竟官大一級壓死人，他隻能回答：“報告書記，我們關山鎮的扶貧工作一直是擺在頭等地位的，也是班子付出了無數心血，今年的任務重，目標緊，但從目前的結果上來看，我們已經王晨了這過去幾年來都沒有完成的巨大成績，我認為，隻要我們關山鎮上上下下，齊心協力，一定能以優異的成績……”
許晨光話繞了半天，他其實也不敢在趙賢才麵前打包票能絕對完成全麵脫貧的攻堅目標，可趙賢才沒給他敷衍了事的機會，他拍了拍眼前的資料：“許晨光，你就別跟我再繞圈子了我就問你，你到底能不能在這幾個月把剩下的這一萬多貧困人口給都脫貧了！？”
這話如果換扶貧站任何一個人來聽，恐怕都當場就要發作，關山鎮去年還是全省的掛牌督辦單位，過去幾年的脫貧人口還比不上這半年的人數，說句突飛猛進，日新月異毫不為過。