雖然聯合大企業的賬目不清，新發行的證券價值可疑，但它對已確立的公司形成了相當大的威脅。LTV公司的詹姆斯·林，利頓工業公司的羅伊·阿什，特克斯特隆公司的羅伊.利特爾，西北工業公司的本·海涅曼、費拉德爾菲亞和雷丁公司的霍華德·紐曼，利斯科公司的索爾·斯坦伯格，海灣和西方工業公司的查爾斯.布盧德霍恩，迅捷美國公司的米蘇萊姆.裏克利斯，洛斯公司的勞倫斯·蒂什——這些建設聯合大企業的猶太人，動搖了老式的經營方式，創造出種種不合常規的公司，為華爾街提供了一連串令人目眩的投資介體。
然而，由於危及到了政黨利益，尼克鬆政府一上台就指令司法部的反托拉斯部門采取行動，直指華爾街的金融家和得克薩斯州的石油企業間的沆瀣一氣。根據G·威廉·多姆霍夫的觀點，它包括某些石油公司、航空公司、影片公司，以及某些消費品公司和商品推銷公司，在這張密密麻麻的名單上，列於榜首的是西爾斯公司、朱厄爾茶葉公司、金貝爾兄弟公司、梅西公司、城市百貨公司、聯合百貨公司。
股票市場對這些企業重新估價。在新政府上台的頭兩個月裏，13家聯合大企業共損失50億美元的市場價值。雖然聯合大企業由於政府幹政最終走向了衰落，但我們仍不可忽視的是猶太人的這種“競爭——合作”的做法。
哈佛的學子將猶太商人的財商智慧學到了極致。一位猶太商人說，如果不能打敗他們，就和他們結合。在哈佛學子看來，同一個經濟環境下的競爭不是非要你吃掉我或者我吃掉你，最後要麼你死，要麼我活。更為可取的是競爭雙方的雙贏。在很多情況下，今天是你的競爭對手，明天就很可能成為你的合作夥伴。而且，你的成功並不是必然建立在競爭對手的失敗上麵。如果真有那麼一天，你所有的競爭者都失敗了，那你一個人也不可能獨享成功，因為你所在的產業很可能已經整體衰退了。
所以，作為競爭對手的同行，我們也沒有理由非要將其當作敵人，一定要置之死地而後快。要知道，當你決定打敗對手的時候，對手也一定想著打敗你，他既然能成為你的對手，就一定實力和你相當。退一步說，就算你曆盡艱辛將他打敗，可是誰又能保證明天他不會東山再起，到時候，你又要提起十二倍的精神，積極備戰。所以最好的辦法不是打敗他，而是將他變為自己的朋友，實現雙贏。
要實現這種雙贏狀態，就要求雙方建立在誠信的基礎上。誠信是實施雙贏策略的基石，若是雙方中的一方不講誠信，打著雙贏的幌子欺騙對方，結果隻會兩敗俱傷。同時，還要擁有一個寬廣的胸襟。能看到他人之得未必就是自己之失，這是合作的基本條件之一。
如果能把競爭對手變成合作夥伴，那麼在共同利益的驅使下，你可以更便利地收獲到自己的所得。而你與對方共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益，如果出現了困難，也有人幫你分擔。這種利遠遠大於弊的事情，又何樂而不為呢！
雖然聯合大企業的賬目不清，新發行的證券價值可疑，但它對已確立的公司形成了相當大的威脅。LTV公司的詹姆斯·林，利頓工業公司的羅伊·阿什，特克斯特隆公司的羅伊.利特爾，西北工業公司的本·海涅曼、費拉德爾菲亞和雷丁公司的霍華德·紐曼，利斯科公司的索爾·斯坦伯格，海灣和西方工業公司的查爾斯.布盧德霍恩，迅捷美國公司的米蘇萊姆.裏克利斯，洛斯公司的勞倫斯·蒂什——這些建設聯合大企業的猶太人，動搖了老式的經營方式，創造出種種不合常規的公司，為華爾街提供了一連串令人目眩的投資介體。