前言
從事薪酬管理工作10多年來，我深感國內企業管理日趨精細化。在各大行業尤其是互聯網行業，日益激烈的人才競爭使得企業在薪酬管理方麵投入了更多的精力。作為這些企業的管理者，希望人力資源部門能綜合運用薪酬管理手段幫助企業爭奪人才、提升競爭力。而作為薪酬管理從業者，隻有具備更全麵的專業技能和與時俱進的管理理念，以及創新變革式的管理精神，才能履行好這項要求和使命。
最近兩年，我在從事薪酬管理谘詢工作的過程中，接觸過很多互聯網企業，這些企業的HR以及CEO，一直苦於設定適合互聯網企業的薪酬管理體係，尤其苦於尋找能對互聯網企業核心人才起到激勵作用的薪酬方案。因此，我決定把數年積累的互聯網企業人力資源管理以及谘詢經驗分享給大家，希望可以盡我所能，讓更多的互聯網企業管理者了解薪酬管理是什麼，薪酬體係如何構建，以及它在互聯網企業獲得競爭優勢的戰役中，扮演了什麼樣的角色。
本書按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點，也提出了關於互聯網企業薪酬管理的新觀點和新方法。本書在安排內容時，充分考慮了不同閱讀群體的需求。
對互聯網企業的管理者而言，他們不僅需要了解薪酬管理的全貌，更需要了解薪酬管理的意義和價值，這樣才能在後續的企業管理中充分利用薪酬管理，更好地激勵員工，防止核心人才流失。本書內容可以幫助企業管理者快速了解薪酬管理的實質。
對企業的薪酬管理者而言，本書所介紹的內容可以幫助他們快速地進入薪酬體係構建的學習與應用中。
我們身處互聯網改變生活的時代，互聯網企業的管理者對技術的重視已經到了前所未有的程度，但關於人尤其是核心人才在企業成敗中的重要性，很多管理者事實上並沒有意識到。隨著這些管理者對核心人才引進和流失等問題的重視，薪酬管理作為激勵和保留人才的直接手段，將在激勵人才方麵擁有更多提升空間。未來，薪酬管理將與企業戰略走得更近。目前我們已經看到很多企業把薪酬福利從人力資源部門中分出來作為一個單獨的部門運作。這恰恰反映了一種趨勢：一個在薪酬管理方麵有話語權的部門，未來在企業的人才激勵和潛力挖掘上將具備無限的能量。
張穎
2016年5月31日