首先，經理們先要熟悉每一個人的優缺點，知道誰比較細心，誰比較馬虎，誰反應比較快，誰反應比較慢。隻有這樣才能讓他們在工作中相互彌補對方的不足，使工作的效率提高上去。其次，還要經常和員工交流，了解他們對所做工作的看法和意見，傾聽他們的心聲，並對這些意見和建議做相應的記錄，在安排工作的時候，盡量避免不同意見的員工做同一份工作。同時也要就這些意見和看法表達自己的觀點，讓員工們知道你的工作特點。再次，建立相應的製度規範，訂立嚴格的管理製度來規範員工的行為，這是每個企業和經理必要的工作。對各個崗位做詳細的崗位描述，讓每個員工都清楚地知道自己應該做什麼，應該怎麼做，向誰彙報，擁有什麼權力，承擔著什麼責任。
最後，當員工們嚐試一件事情失敗的時候，不要對他們進行處罰，而要和他們一起探尋失敗的原因，尋找解決問題的辦法，鼓勵他們多向有經驗的員工學習。讓他們在互相幫助中學會更好地配合，出色地完成工作任務。一味的處罰不僅會影響到員工的工作熱情，而且會讓他們不敢去嚐試。
作為一名經理或主管，隻擁有優秀的員工是不能高效、高質地完成任務的，隻有讓員工們都真誠地配合彼此的工作，把勁往一處使，才會在工作中達到好的效果。
被譽為日本"經營之神"的鬆下幸之助，就深深地知道，好領導絕不能獨來獨往，他所做的一切，都必須為整個團隊的成長負責，否則就頂多隻是一個精於專業的技術員，永遠無法成為一位真正的管理者。他不但是這樣要求自己的，也同樣這樣要求自己企業中的管理者。
有一個時期，鬆下幸之助預測到家用電器中大量使用小馬達的時代即將到來，於是就委任非常優秀的研發人員中尾擔任新產品研發部部長，負責研製小馬達。中尾接受任務後，立即通宵達旦地研究起小馬達來。有一次，鬆下幸之助正好經過中尾的實驗室，看到中尾辛苦地工作，非但沒有表揚他，而且狠狠地批評了他一頓。這是為什麼呢？就連中尾自己也想不明白，非常委屈。可是鬆下幸之助這麼做，卻有著他的道理。
鬆下幸之助對中尾說“你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我實在不敢恭維。公司的規模已經相當大了，研究項目日益增多，你即使一天幹24小時，也無論如何完不成那麼多工作。所以作為研究部長，你的主要職責就是培養10個，甚至100個像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到。”從這番話裏，我們可以清楚地看出領導者對管理者的要求，那就是管理者不能永遠隻埋頭做自己的事情，更關鍵的在於他要學會做團隊的指揮家，讓團隊中的每一個人，都知道該做什麼，該如何做。
首先，經理們先要熟悉每一個人的優缺點，知道誰比較細心，誰比較馬虎，誰反應比較快，誰反應比較慢。隻有這樣才能讓他們在工作中相互彌補對方的不足，使工作的效率提高上去。其次，還要經常和員工交流，了解他們對所做工作的看法和意見，傾聽他們的心聲，並對這些意見和建議做相應的記錄，在安排工作的時候，盡量避免不同意見的員工做同一份工作。同時也要就這些意見和看法表達自己的觀點，讓員工們知道你的工作特點。再次，建立相應的製度規範，訂立嚴格的管理製度來規範員工的行為，這是每個企業和經理必要的工作。對各個崗位做詳細的崗位描述，讓每個員工都清楚地知道自己應該做什麼，應該怎麼做，向誰彙報，擁有什麼權力，承擔著什麼責任。
最後，當員工們嚐試一件事情失敗的時候，不要對他們進行處罰，而要和他們一起探尋失敗的原因，尋找解決問題的辦法，鼓勵他們多向有經驗的員工學習。讓他們在互相幫助中學會更好地配合，出色地完成工作任務。一味的處罰不僅會影響到員工的工作熱情，而且會讓他們不敢去嚐試。
作為一名經理或主管，隻擁有優秀的員工是不能高效、高質地完成任務的，隻有讓員工們都真誠地配合彼此的工作，把勁往一處使，才會在工作中達到好的效果。
被譽為日本"經營之神"的鬆下幸之助，就深深地知道，好領導絕不能獨來獨往，他所做的一切，都必須為整個團隊的成長負責，否則就頂多隻是一個精於專業的技術員，永遠無法成為一位真正的管理者。他不但是這樣要求自己的，也同樣這樣要求自己企業中的管理者。
有一個時期，鬆下幸之助預測到家用電器中大量使用小馬達的時代即將到來，於是就委任非常優秀的研發人員中尾擔任新產品研發部部長，負責研製小馬達。中尾接受任務後，立即通宵達旦地研究起小馬達來。有一次，鬆下幸之助正好經過中尾的實驗室，看到中尾辛苦地工作，非但沒有表揚他，而且狠狠地批評了他一頓。這是為什麼呢？就連中尾自己也想不明白，非常委屈。可是鬆下幸之助這麼做，卻有著他的道理。
鬆下幸之助對中尾說“你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我實在不敢恭維。公司的規模已經相當大了，研究項目日益增多，你即使一天幹24小時，也無論如何完不成那麼多工作。所以作為研究部長，你的主要職責就是培養10個，甚至100個像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到。”從這番話裏，我們可以清楚地看出領導者對管理者的要求，那就是管理者不能永遠隻埋頭做自己的事情，更關鍵的在於他要學會做團隊的指揮家，讓團隊中的每一個人，都知道該做什麼，該如何做。
後來鬆下公司不僅研究出了開放型的三相誘導型電動機，而且還擠垮了日本最大的電動機生產廠家--百川電機。百川的老總來找鬆下幸之助，他說：“我是專門做馬達的，你是做電器的，我做了一輩子馬達，我有很多優秀的電機專家，可是你居然用三年時間就把我擠破產了。你推出的產品既比我的技術水平高，也比我的更受市場歡迎，你是從哪裏招來的專家打敗了我？”鬆下幸之助說：“沒有，我的所有專家全是內部員工！我隻是把很多員工變成了專家。你有幾十個優秀的專家，但卻沒有幾百個優秀的員工，我正好相反！”