第六章 企業文化的內容
我們述已經討論過命業文化的特殊性問題，指出不同的企業應該有不的企業文化，閃此，不冋的企業的企業文化應該合理的特殊性。似是，企業文化也有著共同的內容，也就楚說，不同的企業文化雖然在具體內容方麵是不同的，但是它們有著一些共同的內容。對於企業文化的這些共同的內容，如果按照其作用範圍來劃分的話，那麼企業文化包括三大類內容。
1.經營性企業文化
所謂經營性企業文化，就是指在企業經營活動中員工所應該具有的價值理念。一般來說，經營性企業文化包括主動性市場理念，內在性誠信理念，能動性創造理念，理性化雙贏理念，有效性競爭理念等。所存這些價值理念，都是與企業的經營活動相關的，所以把這一套與經齊活動有關的價值理念，就稱之為經營性企業文化。
2.管理性企業文化
所謂管現件企業文化，就是指在企業管殫活動中員工所應具有的價值理念。這套與企業管理活動相的價值理念，就被稱之為管埋性企業文化。管理性企業文化包括責權利對稱性管理理念，內在融性管理理念，高效率性管理理念，共享共擔性管理理念等等，所有這些價值理念，都是企業管理活動有戈的，所以在現實中把這一套管理活動相關的價尥埋念，就稱之為管理性企業文化。
3.體製性企業文化
所謂體製性企業文化，就楚指在企業的製度安排中員所應具有的價值理念。也就是說，為了維係企業製度的存在和製度的充分作用，員工必須要具祖相關的價俏理念，這鵯與製度的運行相關的價值理念，就體製性企業義化、.體製件企業文化包括忠誠邱念、契約理念、共贏件平台理念、團隊理念、等級差別理念等等.所有這些價值觀念都是與企業製度的作用相關的，所以把這套與企業製度運轉相關的價值理念，就稱之為體製件企業文化。
我們在本書中對企業文化的分析主要是按照這樣三個內容來進行的。也就是說，我們主賀分析經營性企業文化、管理件企業文化和體製性企業文化，按這樣三個組成部分，來構建企業文化的理論，從而形成一套獨特的企業文化休係。