1.親情化管理模式
.所謂親情化管理模式，就是我們通常所講的家族企業的管理模式，即對企業采取的是家族式的管理辦法，也就是我們經常講的家族血緣式的企業管理模式。這種管理模式貫徹的原則就是想利用家族血緣關係屮的一個很重要的功能——內聚功能，也就是斌圖通過家族血緣哭係的內聚功能來實現對企業的管理。因為家族血緣關係有一種天然性的合力功能，就是天賦性的合力功能,這種功能被稱為內聚功能，這種功能的排他性很強，從而會形成一種有效的內部合力，因而在家族血緣關係內往往具有一種極為強大的聚合功能。親情化管理模式就是企業管理者想用家族血緣關係中的這種內部聚合功能來實現自身對企業的管理。
現在分析這種親情化管理模式，似乎很難評價它是好還是壞，因為這種模式的好的經驗和壞的教訓都有，但是有一個基本點大家都是認同的，這就是處理家族血緣關係的原則和企業管理的原則是根本不一樣的，這一條是絕對正確的判斷。處理企業管理中的各種利益關係的原則，絕對不是通常的家族血緣關係中的那種處理親情關係的原則，這兩者是裉本不一樣的。正是因為這兩種原則的不一致性，最後導致了在一定時期和一定條件下，這種家族血緣關係的內聚功能就完全有可能成為另外一種功能，叫內耗功能這個時候，這種親情化的企業管理模式就明顯地顯示出其致命的弱點來。
所以，從曆史上肴，雖然在一個企業創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用，但是當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能會轉化成為內耗功能，所以這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國改革開放以後產生了不少親情化管理模式的企業，這些企業開始還可以，但後來不少企業很快就完蛋這些企業之所以在發展了幾年以後就;艮快衰落了，甚至破產了，其中一個最主要的原因就是創業時期的親情化免業管理模式沒有隨著企業的發展而有所調整，所以最後這種模式就產生一種與內聚功能具有相反作用的功能，即內耗功能，於是企業就完蛋了。最近從抽樣調查件的統計資料中，我們可以清楚地看出，我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正麵影響幾乎是99%,但是當企業躍過創業期以後，它對企業的負麵作用也幾乎是99%。因此，如果企業的創辦者不能隨著企業的發展而調整自己的企業管理模式的話，那麼最後就有99%的企業要完蛋。
當然，對上述這個結論現在在中國還有爭論，爭論的焦點在哪裏呢？爭論的焦點就在於，雖然我們從理論上判斷親情化這種管理模式到了一定時期肯定會對企業發生破壞作用，但是中國遇到一個現實情況，就是我們的法律體製以及我們的信用體製還很不完善，在這種情況下，社會經濟體製和法律體製還不可能使每一個人敢於把自己的資產交給與自己沒有親情關係的人去經營，因而隻得借助於這種親情化企業管理模式。也就是說，中國目前這種信用體製及法律體製的最大弊端即信用性極差，最後導致了親情化管理模式還必然會存在。它有其存在的基礎，尤其是這種管理模式在我國現行條件下有時其管理效杲甚至要比後邊我們要談的其他管理模式還好一點，因而就導致了我們對這種管理模式的評價還應該因企業而異，不能籠統而論。也就是說，雖然不能說這種管理模式到了企業創業完成之後還有什麼優越性，它的#在隻是因為我們國家的信用體製及法律體製還非常不完善，使得人們+敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關係的人使用，所以不得不采取這種親情化管理模式，但是我們不能因此而美化這種模式，實際親情化管理模式這種現象是中國特有的現象。
1.親情化管理模式
.所謂親情化管理模式，就是我們通常所講的家族企業的管理模式，即對企業采取的是家族式的管理辦法，也就是我們經常講的家族血緣式的企業管理模式。這種管理模式貫徹的原則就是想利用家族血緣關係屮的一個很重要的功能——內聚功能，也就是斌圖通過家族血緣哭係的內聚功能來實現對企業的管理。因為家族血緣關係有一種天然性的合力功能，就是天賦性的合力功能,這種功能被稱為內聚功能，這種功能的排他性很強，從而會形成一種有效的內部合力，因而在家族血緣關係內往往具有一種極為強大的聚合功能。親情化管理模式就是企業管理者想用家族血緣關係中的這種內部聚合功能來實現自身對企業的管理。
現在分析這種親情化管理模式，似乎很難評價它是好還是壞，因為這種模式的好的經驗和壞的教訓都有，但是有一個基本點大家都是認同的，這就是處理家族血緣關係的原則和企業管理的原則是根本不一樣的，這一條是絕對正確的判斷。處理企業管理中的各種利益關係的原則，絕對不是通常的家族血緣關係中的那種處理親情關係的原則，這兩者是裉本不一樣的。正是因為這兩種原則的不一致性，最後導致了在一定時期和一定條件下，這種家族血緣關係的內聚功能就完全有可能成為另外一種功能，叫內耗功能這個時候，這種親情化的企業管理模式就明顯地顯示出其致命的弱點來。
所以，從曆史上肴，雖然在一個企業創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用，但是當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能會轉化成為內耗功能，所以這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國改革開放以後產生了不少親情化管理模式的企業，這些企業開始還可以，但後來不少企業很快就完蛋這些企業之所以在發展了幾年以後就;艮快衰落了，甚至破產了，其中一個最主要的原因就是創業時期的親情化免業管理模式沒有隨著企業的發展而有所調整，所以最後這種模式就產生一種與內聚功能具有相反作用的功能，即內耗功能，於是企業就完蛋了。最近從抽樣調查件的統計資料中，我們可以清楚地看出，我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正麵影響幾乎是99%,但是當企業躍過創業期以後，它對企業的負麵作用也幾乎是99%。因此，如果企業的創辦者不能隨著企業的發展而調整自己的企業管理模式的話，那麼最後就有99%的企業要完蛋。
當然，對上述這個結論現在在中國還有爭論，爭論的焦點在哪裏呢？爭論的焦點就在於，雖然我們從理論上判斷親情化這種管理模式到了一定時期肯定會對企業發生破壞作用，但是中國遇到一個現實情況，就是我們的法律體製以及我們的信用體製還很不完善，在這種情況下，社會經濟體製和法律體製還不可能使每一個人敢於把自己的資產交給與自己沒有親情關係的人去經營，因而隻得借助於這種親情化企業管理模式。也就是說，中國目前這種信用體製及法律體製的最大弊端即信用性極差，最後導致了親情化管理模式還必然會存在。它有其存在的基礎，尤其是這種管理模式在我國現行條件下有時其管理效杲甚至要比後邊我們要談的其他管理模式還好一點，因而就導致了我們對這種管理模式的評價還應該因企業而異，不能籠統而論。也就是說，雖然不能說這種管理模式到了企業創業完成之後還有什麼優越性，它的#在隻是因為我們國家的信用體製及法律體製還非常不完善，使得人們+敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關係的人使用，所以不得不采取這種親情化管理模式，但是我們不能因此而美化這種模式，實際親情化管理模式這種現象是中國特有的現象。