無論是在企業還是會的他組織內，文是大經談的一個詞。我的文就是人們在遇到一界刺激下的思維和行動習慣。是追自，是追穩。
“我們以會有某行為習慣，是為父輩就是這做的。”我感覺這句話深刻出了“文”的質含義，非樸素且便於。
大小氣候互影響，一個企業的經營離不開背的文土壤，為組織是人組成的。在一文語境下成長來的人，有一的行為習慣。過來，有小氣候的集構成了大氣候。企業他組織內的人能不能用這樣樣的行為習慣過來影響大氣候？答案是肯的。改革開放這年來的實踐經驗也證了這一點。
立現企業，在“司”內學習怎協商，怎共同幹成一，同時學會怎互監督，約束大對私的追，這是一個大的課。這書是個引子，未來要研究思考的還有。比如討論了幾百年的“委托難”、“德風險”這老生談是沒有個結的課。
怎確保大為了集的益盡為了集的益往走，“司”內是的一個訓練場。是一堆人聚集而成的大司、益元的大司。。
權當拋磚引玉了。
（感謝大的閱讀）