換句話說，必須以理智來判斷，千萬不能夠以情緒來反應。然而，人畢竟是有情感的動物，難免以情感影響理智，誤認為所喜歡的，就是應該的選擇。因此，領導者的自我檢討，成為非常重要的事情。每經過一段時間，就應該針對每一位下屬，做一番檢討：這樣對待他，合理嗎？有沒有什麼需要調整的地方？
我們看到領導者不停地約見他所領導的人時，或者利用下屬有事情找他的時，都會趁機說一些鼓勵性、抱歉性或者擺平性的話，用意即在把自己檢討所獲得的想法，個別地有所傳達或補救，務求穩定各人的情緒，增強團隊的凝聚力。
為求安全、有效起見，領導者最好保留緊急處置的彈性，養成下屬的警覺性，明白領導的緊急措施，能夠同樣自動自發地配合，以爭取時效。有緩有急，能進能退，才是三式循環的真諦。
思考
1.你認為在工作中怎樣做好三種領導方式的循環運用？
2.根據你的觀察，說說實際工作中的領導情況如何？
3.根據你自身的體會，想想應該怎樣領導才比較人性化？
換句話說，必須以理智來判斷，千萬不能夠以情緒來反應。然而，人畢竟是有情感的動物，難免以情感影響理智，誤認為所喜歡的，就是應該的選擇。因此，領導者的自我檢討，成為非常重要的事情。每經過一段時間，就應該針對每一位下屬，做一番檢討：這樣對待他，合理嗎？有沒有什麼需要調整的地方？
我們看到領導者不停地約見他所領導的人時，或者利用下屬有事情找他的時，都會趁機說一些鼓勵性、抱歉性或者擺平性的話，用意即在把自己檢討所獲得的想法，個別地有所傳達或補救，務求穩定各人的情緒，增強團隊的凝聚力。
為求安全、有效起見，領導者最好保留緊急處置的彈性，養成下屬的警覺性，明白領導的緊急措施，能夠同樣自動自發地配合，以爭取時效。有緩有急，能進能退，才是三式循環的真諦。
思考
1.你認為在工作中怎樣做好三種領導方式的循環運用？
2.根據你的觀察，說說實際工作中的領導情況如何？
3.根據你自身的體會，想想應該怎樣領導才比較人性化？