第十六章 由內而外的自我管理(1 / 3)

3.家庭的支持

新上任的部門主管,工作熱情都比較高,而且上任伊始事務確實比較繁雜,所以需要花費大量的時間在工作上,加班加點是常有的事。

一個年輕人因為工作成績突出,被任命為部門主管。他非常興奮,下決心要做出一番成績,所以把全部精力都放在工作上,幾乎天天工作到深夜才回家,周末也在辦公室裏度過,而且還經常出差,時間長了,他的妻子對他越來越不滿,最後感情出現了裂痕,導致了婚姻的破裂。妻子的離去嚴重影響了這位新任主管的情緒,使得他工作不斷出現問題,進展很不順利。可見,家庭的支持對個人的成功是多麼重要。

最容易被忽視的一個問題就是工作與家庭的協調,因為工作廢寢忘食而忽視了與家人的溝通,往往會導致“後院失火”,最後既影響了家庭又耽誤了工作。

自信心

當你步出你上司的辦公室時,你雙頰微微泛紅,感覺渾身發熱,內心的興奮難以抑製……你剛才獲得上司的賞識,晉升為主管!

於是,你的同事都趕來向你道賀,有的握手祝賀,有的拍拍你肩膀,也有的會向你說:“好小子,我知道你的能力早晚會被上司肯定。你看,果然不錯吧?”

這時,先別高興太早,你必須冷靜下來,為明天(你當管理者的頭一天)及早做準備。當然,最好是你有足夠的時間來思考一下你未來的工作目標,如何邁出第一步?明天踏進你的辦公室後要做什麼?你說些什麼?對誰說?這完全要根據你的這項新任命,也就是你的管理權限和內容來決定。

我能行嗎?相信不少新上任者都會有這樣的擔憂和疑慮。

一位著名的管理學家說:“一個不能說服自己相信能做好所賦予的任務的人,不會有自信心”。

由下屬上升為主管,隨著職位的改變有人就擔心自己到底能不能勝任工作。

不要害怕,因為上司既然提拔你,說明你有過人之處,所以要自信。自信就是相信自己能做到的一種心態。

一個新任的管理人至少應該有這樣的信心:我能做到,否則上司不會選擇我。信心甚至雄心都是成功的管理人應當具備的基本條件。

激發自信的建議:

發現自身的優勢;

喜歡自己和自己的外表;

尋求別人的支持;

嚐試從別人那裏得到積極的反饋;

消除壓力,消除焦慮;

從目標中找勇氣;

隻關注有可能發生的事情;

記住別人不是萬能的,別人也有弱點;

不要進行不必要的冒險;

凡事提前謀劃,以給自己更多回旋的餘地。

壓力的根源

新主管在工作崗位上必須扮演多種角色,而有些角色對主管而言又是陌生的,因此就會產生壓力。

如果你不能勞逸結合,某方麵花費的時間太多,在其他方麵的時間花費太少或沒有花費,那麼你就會產生麻煩。

3.家庭的支持

新上任的部門主管,工作熱情都比較高,而且上任伊始事務確實比較繁雜,所以需要花費大量的時間在工作上,加班加點是常有的事。

一個年輕人因為工作成績突出,被任命為部門主管。他非常興奮,下決心要做出一番成績,所以把全部精力都放在工作上,幾乎天天工作到深夜才回家,周末也在辦公室裏度過,而且還經常出差,時間長了,他的妻子對他越來越不滿,最後感情出現了裂痕,導致了婚姻的破裂。妻子的離去嚴重影響了這位新任主管的情緒,使得他工作不斷出現問題,進展很不順利。可見,家庭的支持對個人的成功是多麼重要。

最容易被忽視的一個問題就是工作與家庭的協調,因為工作廢寢忘食而忽視了與家人的溝通,往往會導致“後院失火”,最後既影響了家庭又耽誤了工作。

自信心

當你步出你上司的辦公室時,你雙頰微微泛紅,感覺渾身發熱,內心的興奮難以抑製……你剛才獲得上司的賞識,晉升為主管!

於是,你的同事都趕來向你道賀,有的握手祝賀,有的拍拍你肩膀,也有的會向你說:“好小子,我知道你的能力早晚會被上司肯定。你看,果然不錯吧?”

這時,先別高興太早,你必須冷靜下來,為明天(你當管理者的頭一天)及早做準備。當然,最好是你有足夠的時間來思考一下你未來的工作目標,如何邁出第一步?明天踏進你的辦公室後要做什麼?你說些什麼?對誰說?這完全要根據你的這項新任命,也就是你的管理權限和內容來決定。

我能行嗎?相信不少新上任者都會有這樣的擔憂和疑慮。

一位著名的管理學家說:“一個不能說服自己相信能做好所賦予的任務的人,不會有自信心”。

由下屬上升為主管,隨著職位的改變有人就擔心自己到底能不能勝任工作。

不要害怕,因為上司既然提拔你,說明你有過人之處,所以要自信。自信就是相信自己能做到的一種心態。

一個新任的管理人至少應該有這樣的信心:我能做到,否則上司不會選擇我。信心甚至雄心都是成功的管理人應當具備的基本條件。

激發自信的建議:

發現自身的優勢;

喜歡自己和自己的外表;

尋求別人的支持;

嚐試從別人那裏得到積極的反饋;

消除壓力,消除焦慮;

從目標中找勇氣;

隻關注有可能發生的事情;

記住別人不是萬能的,別人也有弱點;

不要進行不必要的冒險;

凡事提前謀劃,以給自己更多回旋的餘地。

壓力的根源

新主管在工作崗位上必須扮演多種角色,而有些角色對主管而言又是陌生的,因此就會產生壓力。

如果你不能勞逸結合,某方麵花費的時間太多,在其他方麵的時間花費太少或沒有花費,那麼你就會產生麻煩。