肖乾頓了頓，看王聲臉上依然有困惑的表情，他繼續補充說：
“這個品牌營銷方式對民企來說有他的加分意義。因為，很多民企的初創者往往是幾個核心人物或者是一個人的單打獨鬥。
在進入企業品牌建設前，他們必定已經經曆了在行業內的一番競爭比拚。唯有站穩了腳跟，有了長期發展的規劃才會考慮為企業樹立一個能被廣泛認可的品牌形象。
到了這個階段，企業在業內的知名度往往是跟企業創始人捆綁在一起的。甚至有些創業者在賣產品前，先要賣的是自己的人脈，口碑。
那麼到了企業品牌建設階段，利用老板的知名度為品牌正名是有事半功倍的效果的。簡單的邏輯是，老板的形象是正麵可靠的，那麼他‘代言’的企業形象也應該被認可。”
“你這麼說……總裁營銷很適合蘇禾？”
“嗯，應該說這條思路是可行的。”
肖乾說完，發現王聲臉上的疑惑還沒有褪盡。他心裏的疑惑跟著升騰了起來。
“但是……”肖乾順嘴接了這兩個字。不想王聲應聲坐直了身體，看上去比聽前麵的這段話更有興趣。
“但是……”肖乾又重複了一遍，給自己留出短暫思考的空隙。
因為，事實是，他在說“但是”前並沒想要“但是”。
“但是，企業品牌和企業負責人的綁定也會有弊端，”肖乾按著轉折的思路順了下去。
事情總有兩麵。對做項目來說永遠能說出結論影響的ab麵。這對他來說並不難圓：
“如果我們按職業經理人的思路去考慮。一家企業的負責人不可能一成不變。正常情況下，三五年換一任很正常。
那時候要解除企業形象和個人的綁定，甚至還要跟新一任的負責人重新綁定。這是一個重新贏得受眾心智的過程。這個過程不但有時間過度上的損失，甚至還有損害企業形象的潛在風險。
再說一個極端點的可能性。如果企業負責人的個人行為有錯失，哪怕事件本身跟企業無關，但是由於企業形象跟個人的綁定關係，企業形象必然會跟著受損……”
終於，肖乾在王聲臉上看到了了解全貌後的“滿足”。
“這個……王璽的想法……”肖乾差點漏掉了他們談話的“主角”，“我跟王璽聊一下吧。我也想知道他的具體方案是怎麼規劃的。”
肖乾覺得這句應該落到了他此行的重點。
“又要麻煩你指導他工作，給你添麻煩了。還有……”王聲表達完歉意和謝意後，欲言又止。
肖乾按住自己想要起身告辭的動勢。略一轉念，他試探著說：
“我不會告訴他我們今天的討論……
王璽是有自己想法的，但是，他也容易被別人的想法和觀點影響。我不希望他因為知道我們討論過他的方案可行性而影響了他自己的判斷。”
看王聲露出滿意的神色，肖乾起身告辭。
王聲看著肖乾走出辦公室的背影輕歎一聲，舒了口氣。
他相信人在一個環境裏呆著，必然會被這個環境和環境裏的人所影響。王璽在弗氏，在肖乾身邊已經有一年了。不知道生性淡然隨意的王璽經過這一年的“熏染”，能得到多少正麵的引導……
。您提供大神烏龍茶葉蛋的出獵