同事們：
我要花幾分鍾時間和“秋褲需要嗎？”的各位成員談談今後何去何從。隻有很少一部分人了解“秋褲需要嗎？”的運營狀況，而絕大多數人則僅僅把“秋褲需要嗎？”視為幹活和拿工資的地方。我要告訴大家過去這些天我們都做了什麼、為什麼要做這些事情以及我們的下一步計劃是什麼。我承認，“秋褲需要嗎？”董事會發出的許多公告、準則等，大部分內容都是用專業術語表述的，為了大家的利益應當加以解釋。我對此要特別表示感謝，因為每個人都堅定而心平氣和地接受了工資發不開造成的不便和困難。我知道，當大家理解了我們在“秋褲需要嗎？”所做的一切後，我將會得到大家的全力合作，如同你們在過去的這周裏給予我們的同情和幫助一樣。
首先，我要指出一個簡單的事實，你們把錢存進銀行，銀行並不是把它鎖在保險庫裏了事，而是用來通過各種不同的信貸方式進行投資，比如買公債、做抵押款。你們也是哪家銀行的利率高就存哪家銀行，隻留有一小部分現金來用作平時的花銷。
那麼，前一個月的這些日子裏發生了什麼事情呢？由於大家的信心下降，很多人衝進財務科，要求發放這個月的工資，甚至有很多人提出來工資一天一發。要工資的人非常之多，以至於最可靠的內衣企業也不能獲得足夠的現金以滿足需要。其中的原因是，“秋褲需要嗎？”接到了大量的訂單，上遊的原材料供應商對“秋褲需要嗎？”這樣的小企業要求非常苛刻，必須貨到付款，同時，下遊的一部分銷售商卻憑借他們的較高的市場占有率，拖欠貨款。麵對這樣的局麵，公司不可能以遠低於真實價值的恐慌價格賤賣自己的優良資產，換成現金來應付需求。
到了昨天的下午時，由於一起蓄意挑釁的惡性打砸事件，財務科關門歇業了。董事會發布了《關於20XX年X月X日惡性打砸事件的處理》的公告。
這是我所采取的第一步。
第二步是董事會與工會代表會迅速而充滿愛企業心地將近一個月的商討，確認了公司的融資方案，以便企業能夠有序的恢複生產和供應。“秋褲需要嗎？”股份有限製公司員工能夠以每股1元的價格購入公司股票，由於公司每股淨資產為5.83元，沒有發的工資可以抵扣，這對每一位員工來說是非常劃算的。此外，各地供應商、銷售商和加盟商成立的合資公司員工，也享有認購資格。當時每個持股員工手中都有“秋褲需要嗎？”新發的股權證書，並蓋有“秋褲需要嗎？”公司資金計劃部的紅色印章。我要對所有員工說的是，董事會，包括工會成員和非工會成員，通過此次行動表明：他們熱愛這個公司，認識到它正處於非常時刻，必須快速采取行動。而且每個人與公司利益攸關，一榮俱榮，一損俱損。
第三步是將這個方案具體細化。職工持股會並不具有法人資格，其不能作為股份有限公司的發起人，“秋褲需要嗎？”的員工持股，實際上是一種虛擬股，員工並非真實意義上的股東。原來的幾位董事擁有決策權，而員工所持股票以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司淨資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票隻能由“秋褲需要嗎？”控股工會回購。
這次財務部休假盡管在許多方麵造成諸多不便，但是給我們提供了足夠多的現金以及應對這種形勢的機會。
大家會問的一個問題是：那些銷售商的應收賬款到底能不能收回來呢？不用擔心。“秋褲需要嗎？”全體管理人員會盡全力來收回現金，最壞的打算是把它作為打包貸款低價出售，也會有一部分多出來的現金用於周轉。
因此，明天，也就是從星期X開始，所有“秋褲需要嗎？”所有設計人員和高層管理人員都會全部認購相應的股份，恢複工作。緊接著，一天後，已經表明大部分員工、供應商和銷售商和加盟商也隨之認購了股份，複工生產有序進行。感謝國家扶持小微企業的好政策，去銀行申請貸款也變得容易起來。這意味著“秋褲需要嗎？”前後陸續籌集了七千萬的資金，沒有什麼後顧之憂了。
各位員工給我的滿懷信心的信件令我振奮不已。我對大家給予我的衷心支持表示最誠摯的謝意！感謝大家服從命令聽從指揮，盡管你們似乎對我們的整個程序還不是很清楚。
畢竟，在我們對融資計劃進行重新調整的過程中有一個因素比貨幣和黃金還重要，那就是人們的信心。信心和勇氣是成功地完成我們的計劃的必備條件。你們大家一定要有信念；大家一定不要被各種流言蜚語和胡亂猜測嚇破了膽。讓我們大家團結起來消除恐懼！我們已經建立了恢複我們的生產的機製；支持這種機製，並讓它運轉起來，就是大家的責任了。
我們大家不能認輸！在未來，我們要的不是迎合市場，而是創造需求，讓我們來建立一種風靡全國的文化——秋褲文化，成為每個中國人深至骨髓的烙印。我們相信，秋褲文化，勢不可擋，未來已來！