“在過去的這麼多年中，房地產作為集團的主業，為集團提供了源源不斷的現金流。”
“現在房地產行業的經營利潤開始出現下滑，企業房地產業務上也受到諸多限製，是不是需要改換其他的行業了？”
詢問並不隻是詢問，更是對企業未來發展道路的一次考核。朱曉軍想在此尋找自己未來的道路，更想知道自己領導下的昌峰集團究竟能怎麼樣找到它更好的明天？
“集團已經布局了包括新能源汽車在內的諸多其他業務，但這些業務在營收和利潤上的貢獻都遠不及房地產。就目前來看，集團是沒有拋卻房地產，向其他行業發展的前提的。”
經過了之前的一次激烈危機，集團的領導層中風氣已經大有改觀，再也不像之前那般想著怎麼樣可以更快拿到更高的數據，而是思想怎麼樣可以走得更加穩妥。
“相較於從前，企業現在更多要考慮的是怎麼樣走下去。就現在來看，房地產行業雖說已經無力作為企業的業績唯一支點，卻也並不應該被整體拋棄。”
一位執行總裁開口說道。
“企業必須要保留既有的房地產業務，新能源汽車業務可以作為企業接下來一段時間的發展重點。”
“但這些這些企業都不是特別適合於作為企業的核心，畢竟作為一作為一家結構緊密的企業應當擁有一個更加有領導力的組織中心。”
聯係到國內外許多知名企業，這些企業的高管們很快想到了一個妥善的處理方案。
“自從上半年年企業成立了全新的投資部門之後。企業就具有了一個和之前截然不同的屬性。”
“投資公司可以對外投資，一樣可以對內投資。持有很多企業的股份，這些企業從事的行業不同，但投資公司本身從事的行業依舊是投資。”
這個建議就很明了了。
……
“接下來一段時間，如果企業進行轉型，最佳的方向是轉型成為一家金融投資類企業。當前集團在其他各個方麵的子公司都可以注入到投資公司名下的，集團隻需控股投資公司，就可以通過投資公司間接控股當前的各個行業。”
這提出了一個方案，就是母公司變成投資公司。
但像這樣的變更不是小事，企業需要花上很長的一段時間才能將自身經營的主業調換過來。
“當集團變更為投資公司之後，經常需要改變的並不多。而且因為是間接控股的關係，各行業的子公司對母公司的影響會成比例的縮減。”
對母公司來說，經營的風險減少了。僅需要在進行投資之前多點心眼，避免踩雷，就可以保證持久的利潤。
對於子公司來說，經營的自主性可能會有所增強。但就現在來看，這個問題影響並不嚴重。
“集團進行轉型的事情太大，不宜現在就做出決定。”
會議最後，朱曉軍一槌定音。
沒有明確的讚同，也沒有明確的反對，集團依舊要有一段時間維持現狀。
但已經可以向著那方麵走了。