雖說目前已經有了對策，但顯然不夠。
……
當然，對策肯定是要有的，盡管看上去可能不是那麼完美。
比如說在這幾條新的規章製度出台沒有多少天的時候，昌峰集團就寫出了一個應急預案。
《關於集團在房地產業務上轉型的若幹點提議》作為集團在危機時刻行動的總綱領，在所有的辦公室文件中具有屬於他的超脫地位。
這一個題意在通過後，不僅在集團內部公示，還向外界進行了宣傳，以表示集團已經對這一次調控做足了準備，並將采取積極對策以應對此次危機。
“在有息負債上麵，集團在未來的一段時間內將盡全力降低集團刨除預收款後的資產負債率；在充實集團自身現金的方麵。在未來將考慮采取包括減少拿地全力促進銷售等做法，以保證現金流持續充裕。”
如果說這些內容還不足以向外界展示集團麵對危機的信心，朱曉軍在這裏還有另一套完善的方案。
“在必要時刻，集團可能采取類似於。項目股份出售等手段，以保證企業自身現金流充沛。”
這其實已經不完全是在向外界保證了，更像是跟一些有疑問的人說。自己當前一點問題都沒有，所有可能的危機都已經有了妥善的處理辦法。
可怕就怕在，有些人不買賬。
……
“什麼狗屁公司，以為就這些就夠了？”
“蒼蠅不叮沒縫的蛋，你看這公司這麼急，肯定是裏麵已經出了問題。”
人言可畏，幾句議論可能對一家公司的現金流影響不大。但足以摧毀普通投資者對它的信心。
如果這些言語的作用，隻是為了摧毀投資者對集團的信心的話，他們已經做到了。現在有許多人已經動搖了，對昌豐集團現金流穩定可控的信念，導致股價在波動一段時間之後選擇了下挫。
“多事之秋啊！”
朱曉軍感慨一聲，而後是對自己這段時間所作所為的反思。
自從自己執掌昌豐集團以來，自己做的事情，雖說沒有什麼算得上是錯的。可對於集團的發展，也並沒有體現太高的價值。
從某種意義上來說，就是荒廢了許多時間和精力，卻並未取得自己最想要的那種結果。兜兜轉轉，還是回到了一開始的時候。這就不知道有多挫敗了。
“不過我不是原主，現在的處境雖說不是特別好也不算有多差吧。”
懷揣著這樣的想法，他對自己又恢複了信心。
畢竟自己這段時間所做所為還是可以的。
朱曉軍知道，自己自我感覺似乎有些太良好了。
……
十月底將近十一月的時候，房地產調控所帶來的影響逐漸顯現出來。
不光是房地產公司，包括上下遊供應商在內的很多企業都受此波及。股價下跌者有之，但絕對不隻是股價下跌那樣簡單。
在未來的一段時間。房地產市場的寒冬真正降臨。倒下了，房企可能會占到現存房企的一半。
房地產市場的洗牌才剛剛開始。