六、氣場的內在修煉 15．要有包容批評的雅量
在18世紀，法國科學家普魯斯特和貝索勒是一對論敵。他們圍繞定比定律爭論了有９年之久，他們都堅持自己的觀點，互不相讓。最後的結果是普魯斯特獲得了勝利，成了定比這一科學定律的發明者。
但是，普魯斯特並未因此而得意忘形，忘乎所以。他真誠地對與他激烈爭論了９年之久的對手貝索勒說：“要不是你一次次的責難，我是很難進一步將定律研究下去的。”同時，普魯斯特特別向眾人宣告，定比定律的發現有一半功勞是屬於貝索勒的，是他們共同促使了定律昭示天下的。
在普魯斯特看來，貝索勒的責難和激烈的批評，對他的研究是一種難得的激勵，是貝索勒在幫助他完善自己。這與自然界中“隻是因為有狼，鹿才奔跑得更快”的道理是一樣的。
普魯斯特的寬容博大是明智的，他允許別人的反對，不計較他人的態度，充分看到他人的長處，善於從他人身上吸取營養，肯定和承認他人對自己的幫助。正是由於他善於包容和吸納他人的意見，才使自己走向成功。
敢於麵對批評的人，一定是胸懷廣闊的。而做大事的人也必須胸懷廣闊，必須要有容納批評的雅量。馬雲說過：“男人的胸懷是委屈撐大的。”一個做大事的人，一定是有氣場的人，也一定是能容納他人批評的人。氣場大的人，肯定不會一聽批評就加以反駁或者暴跳如雷，因為他們知道“批評”對自己的好處。
批評對我們有什麼好處呢？有些問題的處理與解決，需要考慮是否有必要促進事物內部對立麵的鬥爭，以防止事物的停滯、僵化，從而有利於問題的解決。國外有位企業家在決定大事時，做法與眾不同。他召集手下人開會，如果會上意見完全一致，他就宣布會議暫停；等到手下的人提出了反對意見，他才宣布複會。這位企業家經常在不同意見充分交鋒之後，才拍板作出決定。在組織裏，這種做法有利於防止思想僵化，從而有利於促使問題得到正確的解決。
為什麼我們害怕被批評？是因為批評逼使我們要麵對自己，認清自己，從新評估自己的價值。批評就如有個人拿著鏡子在你麵前，讓你看清楚自己。?
在別人拿著鏡子在你麵前的時候，如果你有意無意地把鏡子移開，不理會或是拒絕那麵鏡子，都是自己的損失。雖然在日後，你可能會發現原來那批評是善意的，是幫你看清自己的其中的一些缺點或弱點，但很可惜的是，自己錯過了早日改過的機會。
批評就如一麵鏡子，但這幅鏡子總是要別人給你的。人家願意免費的把鏡子借給我們，幫我們擦亮自己的眼睛，提醒我們，讓我們發現自己的缺點，給我們足夠的時間改過，我們當然應該感謝。有時候，別人是抱著想侮辱你、讓你感到難堪的心態來批評你，但如果他真的批評到我們的盲點，那我們不是也賺到了嗎？不要認為被批評是損失，把批評視為成長的主要因素，我們就會覺得我們賺到了。
在接受別人的批評時記得保持平靜，用真理用智慧去思考及衡量。分析後知道什麼是對的就要趕緊改過自己的缺點，這就是感激別人的最佳方法，這也是一種感恩。別人批評我們的時候其實也是在冒險，因為批評一個人的當兒也可能成為了別人的敵人或仇人，更有可能被人責罵或責怪。所以善意批評者是可貴的。?
氣場大的人有寬廣的胸懷，他們懂得：隻要願意張開雙眼認真觀察，雙耳用心聆聽，用心去領悟，用慧眼去看透，用智慧去解剖，用足夠的決心和恒心去麵對並且改過，勇往直前，終究會變得更加的完美及高貴。