第七章 把握尺寸，適度處事——恰到好處地做人做事 讓合適的人做適合的事
人才的作用的是巨大的，有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，是提高有效執行公司總目標的重要途徑之一。
然而在現實生活中，我們常常聽到有些企業管理者抱怨說：找不到合適的人才，或者好不容易經過初試、複試後終於上崗，卻發現並不讓人滿意。究其主要原因就是沒有找到合適的人去做合適的事。
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背後，則是黑口黑臉的韋陀。
但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好的管理財務，所以依然入不敷出。
而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌勒佛負責攻關，笑迎八方客，於是香火大旺.而韋陀鐵麵無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。
在兩個人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。
由此可見，讓合適的人做適合的事，人盡其才，不僅能有效地發揮人才的價值，還能有效提高人才的能力。
每個人的能力都呈現出一定的傾向，就是說，在一些領域能力表現突出，而在另一些領域裏能力表現一般或低下。作為管理者，應該優先在人才擅長的領域內配置崗位。比如：長於空間思維能力而人際能力較差的人，適合技術性的崗位；有較強計算能力的人適合做會計、投資類工作；統籌能力強、頭腦清晰的人適合做生產調度；有較強的人際交往能力的人適合做行政、人事、營銷等工作等。
兵聖孫子說，“故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。”“人為先，策為後”與“擇人任勢”有著異曲同工之妙。沒有合適的人，再好的策略也沒有意義。
企業能否成功地發展，員工能夠積極地投入工作，很大程度取決於管理者是否善於用人，是否任用得當企業的各個工作崗位都能配備合適的人選，員工都能勝任本職工作，整個企業就會像一台大機器，順利運轉。所以說，管理者者要盡量做到讓合適的人做適合的事。
汽車大王帕爾柏在開辟自己的汽車代理業務時，曾為自己的公司聘請了一位大汽車製造公司的管理人員來負責汽車的營銷業務。
新上任的營銷主管的確對汽車業十分內行，甚至都能說出汽車所有零部件的名稱和從哪可以買到它們，但他對汽車的銷售、銷售人員的管理、如何控製不必要的銷售費用、營銷策略方麵的知識一竅不通。由於他來自生產廠家，習慣於汽車生產管理，對如何與廠方據理力爭，抓到暢銷車的貨源缺乏主意，最終使帕爾柏的希望落空。
後來，帕爾柏另聘了一位善經營懂銷售的人，該先生十分了解汽車的行情，推銷中有自己獨特的見解，更注意費用的核算，結果使公司的業績蒸蒸日上。
用人之難，難就難在如何知人善用上。所謂的善於用人，也就是為工作安排最合適的人選，為人選安排最適當的工作。隻有如此，才能有效激發出人才的能力，並使工作得到圓滿完成。
古人雲：善用人者能成事，能成事者善用人。知人善用是一個管理者成熟的主要標誌，也是一個企業管理者將企業“引航前行”的關鍵條件之一。管理者管理真經就是要知人善用，方能成就大事。
美國著名的百貨公司薩耶盧貝克公司的創始人之一的理查德薩耶成立公司後，希望找到一個能夠讓人滿意的管理者，但是一直沒能找到。
一天，薩耶下班回家，看見桌上放著一塊他妻子新買了一塊一直賣不出去的布料，感到很意外。
但妻子告訴他，賣布的說今年的遊園會上，這種花式將會流行。”
妻子告訴他，在遊園會上，當地的社交界最有名的貴婦，同時也是當地婦女時裝的向導瑞爾夫人和泰姬夫人都會穿這種花式的衣服，而且還不許薩耶把這個消息說出去。