三 10．成功需要有目標
我們都希望在每一年裏，辛勤的付出會收獲累累碩果。這就需要我們現在就製訂一個詳細的工作計劃，有一個明確的工作目標。
首先，你要明白自己是為什麼而工作？試想，一隻盲目航行的船，任何方向來的風對它來說都是逆風。同樣，沒有目標的人在工作上會處處鬆懈，處處隨意，處處受阻。有一次，一個同事問另一個同事：“今年３月份公司又要舉行競聘活動了，考個組長當當怎麼樣？”他說：“不去，當個理貨員多自在。”他的回答讓我們仔細觀察了他的工作狀態：比較懶散，做事也不嚴格要求自己，基本上是別人推一下，他就動一下，沒有把工作做到位。這些都源於他的工作沒有目標、盲目，因此，工作起來無異於盲人騎瞎馬，自然會表現為“當一天和尚撞一天鍾”。我估計他這一年裏即使忙忙碌碌，最終也可能會一事無成。
沒有目標，盲目工作的人是可怕的，因此，要為自己設定一個可行的工作目標。比如，一個理貨員製訂目標是今年9月份競聘上組長，或者今年之內把工資積攢起來，存一萬元到銀行裏。那麼，我們就會對自己的目標有個清晰的方向。當然，不要製訂那些“今年要積攢100萬，買豪華別墅”之類遙不可及的、不切實際的目標。有了目標，我們工作起來自然鬥誌高昂、熱情高漲，潛能才可能被最大限度地激發，動力由此更為強勁，這樣達到目標自然就相對容易了。
在製訂工作目標的時候，最重要的是要明確完成時間。比如，很多同事說今後要競聘上組長，“今後”一詞模糊不清，是指今年的競聘活動，還是指三年五年後的競聘活動，時間的不明確致使目標的達成不明確。舉個例子，如果你想今年9月份考上理貨組長，那你現在就得有一個詳細的工作計劃安排，自己在哪一方麵的知識麵還沒有完善，自己缺失哪方麵的領導素質等。如進存銷係統是否熟悉，是否了解商品銷售、陳列、存放知識，是否熟悉公司規章製度等等管理方麵的知識。
如果想要競選組長，那就應該用組長的要求來規範自己，用組長必須具備的素質要求來衡量自己。自己距離組長的素質、能力還有多遠，還差哪一方麵的要求，怎麼來彌補這方麵的不足，用多長時間來彌補，等等，這些都是在自己詳細製訂計劃時所要考慮的。我個人有個拙劣的建議，就是在平時的工作當中，要仔細觀察上級工作的方法和技巧，也許這樣你能夠學習到更多。看他是怎麼處理一些工作上的問題的，以後你碰到類似的問題時就有經驗了。
有一位父親帶著三個孩子到海邊去捕魚。
他們到達了目的地。
父親問老大：“你看到了什麼？”老大回答：“我看到了魚網、魚，還有一望無際的大海。”父親搖搖頭說：“不對。”
父親以相同的問題問老二。老二回答說：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、魚網、魚，還有大海。”父親又搖搖頭說： “不對。”
父親又以相同的問題問老三。老三回答：“我隻看到了魚。”父親高興地說：“答對了。”
可見，任何一個人，一定要發現或搞清楚你的人生目標是什麼，隻要能夠朝著一個方向前進，就能獲得一定的成就。你的人生主要目標，應該是一個你終生追求的方向，你的生活中的事情都圍繞著它進行。有了目標，也就有了方向，朝著這個方向努力，成功就可以期待。
因此，自己設定了目標，一定要堅持下去，不能動搖。我們都知道在陽光下用放大鏡照射紙，假如焦點移來移去，紙是不會燃燒的；假如焦點專注不動的話，紙不久就會燃燒。同樣的道理，如果你的目標飄忽不定、朝三暮四，一會這個目標，一會那個目標，自然也會一事無成。卡耐基在分析眾多失敗案例時得出一個結論：“年輕人事業失敗最常見的一個原因是精力太分散。”美國半導體公司德州儀器公司的口號是：“擁有兩個以上的目標就等於沒有目標。”目標過多必然會導致精力過於分散，從而無法達到目標。
大家都知道“狗熊掰玉米”的故事，那隻可憐的狗熊什麼都想要，結果它什麼都沒有留下。著名網絡遊戲的經營者、曾經的大陸首富陳天橋曾說出了自己的成功密碼：第一要專注，第二要注意節奏。也就是說你要想成功的話，首先要專注。當你專注一個目標去做一件事情的時候，想不成功都難。除了目標要專注之外，還要堅決去實行才行。
而且，如果你製訂了一個長期的目標，也要相對應的製訂幾個實現這一目標的具體措施。我們可以以短期的目標來衡量長期的目標，然後根據短期目標的達成情況，對個人的工作計劃和目標作適當的調整。這樣，我相信你更容易達成你所製訂的目標。
因此，開企業要有企業目標，做代理要有代理目標，寫東西要有寫作目標，做銷售要有銷售目標。每個人都有了明確的目標，那他就有了完成目標的動力。隻有這樣，才能最快地獲得成功。
有了明確的目標，就有了前進的方向和動力。生活中，但凡成功者，一定要有一個明確的奮鬥目標。