自從音樂電子設備、錄像機電子設備被開發出來之後，傳統的藝術載體，就逐漸被新的設備取代。
並不是MP3公司搶了他們的生意，而是他們應該看到這種現象，並且為此作出了改變。
公司的執行董事項佩斯，微微點頭，表示讚同。
“我們不能總是追在別人的屁股後麵，讓別人不要碰我們的產品，我們現在最應該做的，是要開拓市場，讓更多的人關注我們，讓更多的人追上我們的腳步。”
項佩斯掃了一眼會議室中的藝人還有公司的高層，“MP3公司能成功，就說明他們看到了市場的新的蛋糕。”
“我們作為老牌傳媒公司，不能總是撿別人吃剩的。”
藝人麵麵相覷，他們是沒有話語權的，在公司的會議上，或者在公司以往的抗議活動中，他們起到的作用，就是讓粉絲下場加入罵戰。
“你的意思是說，我們也要跟那些電子公司一樣？”達拉姆問道。
項佩斯看著達拉姆，“在倡導尊重版權方麵，我們是傳媒先鋒，將來在線上音樂領域，我們也不能落在時代的後麵。”
線上音樂，這個全新的概念，在版權問題的爭端中屢屢被提及，不過在北美音樂傳媒公司的高層會議中，這還是第一次。
“我們是傳媒公司，在這方麵肯定是技不如人，不過有icq在前麵當榜樣，我們隻要學習，借鑒就可以了。”項佩斯暗示道。
icq這半個月以來，風頭席卷了歐美區的年輕人，自上線之日起就占據了電子遊戲、工具下載的榜單。
“讓技術部的人研究研究。”達拉姆下了最終決定。
在場的高層一聽這話，表情瞬間輕鬆了不少。
這些天他們一直在跟侵權行為作鬥爭，說實話，侵權無處不在，可是以他們現有的力量，很難改變目前的困境。
不過，如果能改變一下思路，從對侵權行為圍追堵截，到在互聯網提供平台，讓喜歡享受線上音樂的人，能夠用他們喜歡的方式享受音樂，也不失為一個好的解決辦法。
icq是一款虛擬網絡通信軟件，是一個實時交互的工具。
它上線一周，下載量已經遠超十萬，這還隻是在歐洲區和北美區的數據。
icq上線第二個星期，傳媒公司人心浮動，以北美傳媒公司為代表的先鋒傳媒，在官網上迅速推出了自己的在線音樂播放產品。
不過由於他們實在是太趕了，做出來的產品很是雞肋。
龍騰的安妮還以為歐美區出現了同類的產品，緊張兮兮的，下載了傳媒公司的軟件體驗了一番之後，就直接將疑慮拋之腦後了。
別說他們龍騰公司為了開發icq出動了多少工程師，就這一個項目，就幾乎燒掉了龍騰公司半年的營收。
成功從來不是簡單模仿就可以成功的，成功，需要有過人的膽識和眼界，需要有付出，需要有相應的投入。
“老板，這半個月以來，北美音樂傳媒公司、綜合藝術傳媒公司，都相繼推出了他們自己的在線音樂播放軟件，”王安報告，“不過，這些軟件都是簡單模仿icq的線上音樂播放功能，沒有什麼競爭力。”