“你知道這個道理嗎？”
向豐擰著眉頭，“我明白，我隻是不希望亞洲行錯過這麼好的項目。”
亞洲行投資副總經理、東南亞商務總監搭伴走來，打招呼道：“老師。”
那位高層微微頷首，隨即對向豐說道：“我們還有事，先走了。”
“不要忘記了我說的，數據！”
向豐沉默了一陣，默默打開了電腦。
由於龍騰電子的限購政策，雖然在亞馬遜線上賣場的價格仍然是399美元，但是地下市場ipod的價格卻已經無限瘋漲。
北美市場消耗掉了大部分的ipod產品，等輪到歐洲街的時候，他們連一口湯都不剩了。
海外代購利用信息差瘋狂斂財，從水貨渠道將ipod流入到歐洲的小部分MP3，價格已經被炒到了998歐元。
“我們一定要清楚，我們亞洲型資本想要投資的是一家工廠，還是一個品牌。”老師教訓的話言猶在耳。
索尼也好，龍騰電子也好，隻要他們想成為一個品牌，擁有品牌號召力就必然會努力讓他們的產品關照到每一個客戶。
【隻有一台產品服務一個客戶的時候，他們的品牌價值，才能在這個客戶身上得到最大程度的呈現。】
【限購政策從表麵上來講是饑餓營銷，但是深層次的原因，就是品牌對每一個消費者的用心。】
【品牌號召力不是靠產品銷售數量取勝的，品牌號召力必然跟品牌的理念、人文精神掛鉤。】
向豐看到ipod線上社區都在討論限購的意義，在上麵看到了不少有意義的留言。
三天之後，亞洲行資本高層，就要通過投票的形式，決定他們的資金投給索尼或者龍騰電子。
向豐在這段時間之內，多方遊走，拿到了很多翔實的數據，說服高層，為龍騰電子投票。
結果出來了，亞洲行資本同意投資龍騰電子。
亞洲行資本將買入龍騰電子股票，共買入1000股，單股價格23美元，占比5%。
iPod在歐美區的銷售越來越穩健，東南亞區也逐漸成為ipod的流散地，再加上亞洲行資本宣布投資龍騰電子之後，龍騰電子的股票一路水漲船高。
與此相反的是索尼的投資商。
他們把寶壓在了索尼的身上，以為索尼的MP3能戰勝龍騰電子。
畢竟索尼是老牌兒電子科技公司，手上有專利技術、人才、資源、渠道，不管是線上還是線下的營銷模式，都已經非常成熟。
他們投資索尼主要是求穩。
但是他們萬萬沒有想到，龍騰電子崛起的勢頭這麼強大，一下子就將索尼踢出了亞馬遜銷售前十。
iPod和索尼MP3之間的爭鬥，誰勝誰負瞎子都能看出來。
投資商錢投進索尼就打了水漂，產品賣不出去，生產線停止運行。
倉庫商品堆積，工人拿著薪酬卻沒有工作，原本高薪請進工廠的技術工人，現在不得不成批成批的解散。
索尼賠了一大筆錢，還碰了一鼻子灰。
......