西蒙點頭，慢悠悠說道：“龍騰現在在歐美市場占據絕對的優勢，吉田一郎能有這樣的自信，鬥得過龍騰，應該是技術部在MP3瓶頸技術上實現了突破。”
經過幾輪的遊行之後，ipod的電子發燒友凝聚力明顯增強，線上社區活躍的用戶在十萬以上。
也就是說，這些人當中，即便不是所有人都掏錢買了ipod，但是由於他們的線下團體很是活躍，所以他們成了ipod忠實的維護者。
一批瘋狂的粉絲，必然會帶來一批更加瘋狂的投機者。
亞馬遜平台上的ipod的每日上架數量是一萬台，往往在上架的一瞬間就被搶沒了。
正規市場上買不來ipod，人們就會轉而尋求其他的渠道，這就培養了一大批專業的黃牛。
他們操作多個賬戶，在亞馬遜官網上搶購ipod，收到貨後高價賣出去。
陳東辦公室已經接到了好幾個歐美代理商的投訴電話。
“歐美地區是自由化市場，他們利用遠洋時間差和信息差，囤積生產企業的產品，等市場出現饑渴的時候，就高價賣出。”
安妮對林誌遠說道：“這種手段他們已經用了好幾個世紀，無比熟練了。”
“可是，如果我們的產品沒有到達消費者手裏的話，就沒有辦法集成品牌號召力，大家對ipod的印象，隻會是價格高昂，有錢沒貨。”
相比ipod線上購買的方式，索尼MP3不僅在線上有賣場，在線下也有實體店，如果顧客在網上沒有搶到產品的話，可以在線下進行預約。
再說，索尼這種線下店麵覆蓋範圍廣泛的品牌，黃牛想要在中間牟利，需要花費更多的路程經費。
“我們不能再讓這種狀況繼續下去。”陳東想了想，說道：“必須要實施限購。”
“限購？”林誌遠和安妮同時問道。
電商平台剛剛興起，在產品銷售的政策手段上還在探索階段。
盲目限購，極有可能會讓消費者不買賬。
“每個人在亞馬遜的賬號，最多隻能買兩台。”陳東提議。
安妮眉頭一挑，說道：“這個方式倒是可以，不過亞馬遜那邊還沒有過這樣的先例。”
“我必須跟亞馬遜那邊的負責人商量之後，才能作出決定。”
電商平台給了ipod很大的便利，但是同時龍騰電子跟亞馬遜之間其實是存在協議的。
亞馬遜作為第三方平台，在銷售策略上很願意給大企業讓步，但是一些細節上，如果存在與亞馬遜平台政策相衝突的地方，必須經過兩方的協商之後決定。
安妮走之後，林誌遠才慢悠悠踱步到陳東麵前。
“眼下我們跟索尼之間的競爭還沒有分出勝負，如果這個時候限購，我怕引起消費者反感。”
索尼？說實話，當年他們幾家大公司為了VCD銷量競爭的時候，陳東確實是將索尼列為頭號競爭對手。
“不會的，我們采用饑餓營銷策略，他們也許會不滿意，但是同樣地，限購會讓他們意識到機會是有限的，消費會更加瘋狂。”陳東笑了。
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