英特爾公司總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講，提出這樣的建議：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工——應該把公司看作自己開的一樣。”以老板的心態對待公司。你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂於雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人。
我們在為他人工作時總是認為老板太苛刻，為自己工作時卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。其實，一切都沒有改變，改變的是他看待問題的方式。喬丹當年在公牛隊時，他曾為了加薪而鬧得沸沸揚揚，甚至一度號召全體球員結成聯盟，共同爭取加薪。但是，當他身為奇才隊的董事時，卻又為了降低員工的待遇而組織了一輪又一輪的討論，甚至一度求援於律師。其實，這些都是正常的事，隻是因其所處的角色不同，因而考慮問題的著眼點不同。
成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。作為員工，應該多考慮老板的難處，給老板多一些同情和理解；作為老板，則需要多考慮員工的利益，對員工多一些支持和鼓勵。這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，推動整個工作環境的改善。當一個人試著待人如己，多替老板著想時，他身上就會散發出一種善意，影響和感染包括老板在內的周圍的人。這種善意最終會回饋到他自己身上，從老板那裏得到一份同情和理解。
管理一家公司是十分複雜的工作，需要處理種種煩瑣的問題。來自客戶、來自公司內部巨大的壓力，隨時隨地都會影響老板的情緒。要知道老板也是普通人，有自己的喜怒哀樂，有自己的缺陷。因此，首先我們需要用對待普通人的態度來對待老板，不僅如此，我們更應該以合夥人的心態去看待那些努力去經營一個大企業的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。
對於老板而言，公司的生存和發展需要全體員工的敬業和服從；對於員工來說，需要獲得的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表麵上看起來，彼此之間存在著對立，但是，在更高的層麵上，兩者又是和諧統一的——公司需要忠誠和有能力的員工，業務才能正常開展，員工必須依賴公司的業務平台才能充分發揮自己的聰明才智。如果把兩者對立起來，雙方將都很難有發展的前景，公司根本實現不了自己的戰略目標，員工也實現不了自己的期望。
為了促進公司的順利發展，每個老板隻保留那些最佳的員工。同樣，也是為了自己的利益，每個員工都應該意識到自己與公司的利益是一致的，並且全力以赴地工作。隻有這樣才能獲得老板的信任，在實現公司利益的同時實現自己的個人價值。